管理学原理第八章

管理学原理第八章Tag内容描述：<p>1、,第九章控制,.,一、控制概述二、控制过程与分类三、控制的技术和方法,.,第一节控制概述,一、控制内涵及重要性二、控制的理论三、控制的类型四、控制过程五、控制的焦点六、有效控制系统的特点,.,在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励,但这样也不能保证目标的实现。管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的。</p><p>2、第八章 组织文化,【学习目标】通过对本章的学习，应该能够概述组织文化的定义以及组织文化的一般特征与结构层次，了解组织文化的一般功能，熟悉组织文化塑造的一般过程。,第八章 组织文化,第一节 组织文化概述 一、组织文化的概念与特征 （一）组织文化的概念 （二）组织文化的特征 1无形性 2软约束性 3相对稳定性与连续性 4个性,二、组织文化的内容和结构 （一）组织文化的内容 1组织的最高目标或宗旨 2共同的价值观 3作风及传统习惯 4行为规范和规章制度 5组织价值观的物质载体,（二）组织文化结构,物质文化,精神文化,制度文化,企业文化。</p><p>3、第8章 沟通,8.1沟通概述 8.2 沟通的过程 8.3 沟通管理,学习目标,知识目标：了解沟通的含义与作用；理解正式沟通网络和非正式沟通网络的形式与特点；掌握有哪些心理因素对沟通产生影响。 技能目标：能够根据信息传递的特点分析信息沟通网络的类型与特点的能力；具有分析和处理信息沟通过程中出现各种障碍的基本技能。 能力目标：能够根据所学的知识提高信息沟通的有效性，并具有分析某一组织的典型的信息沟通模式的能力。,引例 摩托罗拉的沟通系统,上述案例表明，摩托罗拉的沟通系统是非常完善的，这保证了摩托罗拉公司正常有效的运行。从。</p><p>4、第九章控制 一 控制概述二 控制过程与分类三 控制的技术和方法 第一节控制概述 一 控制内涵及重要性二 控制的理论三 控制的类型四 控制过程五 控制的焦点六 有效控制系统的特点 在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后 就要进行任务的分配 人员的组织与配备 并采取措施进行人员的协调和激励 但这样也不能保证目标的实现 管理者还必须监控组织的绩效 将实际的表现与预先设定的目标进行比较 如果发。</p><p>5、一 控制概述二 控制过程与分类三 控制的技术和方法 第一节控制概述 一 控制内涵及重要性二 控制的理论三 控制的类型四 控制过程五 控制的焦点六 有效控制系统的特点 在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后 就要进行任务的分配 人员的组织与配备 并采取措施进行人员的协调和激励 但这样也不能保证目标的实现 管理者还必须监控组织的绩效 将实际的表现与预先设定的目标进行比较 如果发现了任何显。</p><p>6、管理学原理 2 第八章风险管理 第一节风险管理概述一 风险的概述 一 风险的含义有关风险的含义可表述为 1 风险是遭受损失的可能性 2 风险是事物的不确定性 3 第八章风险管理 二 企业风险的分类 一 企业风险的含义企业风险是指由于企业内外环境的不确定性 生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益 甚至导致企业生产经营活动失败的可能性 二 企业风险的分类1 按风险产生。</p><p>7、第九章控制 一 控制概述二 控制过程与分类三 控制的技术和方法 第一节控制概述 一 控制内涵及重要性二 控制的理论三 控制的类型四 控制过程五 控制的焦点六 有效控制系统的特点 在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后 就要进行任务的分配 人员的组织与配备 并采取措施进行人员的协调和激励 但这样也不能保证目标的实现 管理者还必须监控组织的绩效 将实际的表现与预先设定的目标进行比较 如果。</p><p>8、第八章（一）,领 导 LEADING,什么是领导？ 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程（影响力） 领导者就是负有指引、协调、激励群体活动的责任的人,一、领导者与管理者,领导者与管理者的区别 角色扮演,管理者形象,管理者的形象更侧重于管理事务情景中的尽职尽责,计划,组织,控制,领导者形象,领导者与管理者的职责,计划工作 组织工作 控制工作,指导：指点迷津、指导工作方法 协调：协调关系。</p>