管理学组织结构与设计

管理学组织结构与设计Tag内容描述：<p>1、P. ? Stephen P. Robbins Management ? ?. ? Mary Coulter ?10? ? Management ! ! ! ? ? ? ? Management ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Management ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Management ? ? 。</p><p>2、表6-1 医院分类 划分条件类 型 按收治范围 综合医院、专科医院、康复医院、职业病医院 按特定任务 军队医院、企业医院、医学院校附属医院 按地区城市医院(市、区、街道医院)、农村医院(县、 乡、镇医院) 按所有制全民所有制医院、集体所有制医院、个体所有 制医院、中外合资医院 按经营目的 营利性医疗机构、非营利性医疗机构 按卫生部分 级 一级医院（甲、乙、丙）、二级医院（甲、乙 、丙）、三级医院（特、甲、乙、丙）。</p><p>3、管理学,张之光,第九章 组织结构及其设计,第一节 组织结构及其基本类型 第二节 组织结构设计,第一节 组织结构及其基本类型,一、组织结构及组织图 二、传统组织结构的类型 三、组织结构形式的新发展,一 组织结构及组织图,1.组织结构 指组织的基本架构，它界定了不同职位和部门的工作任务以及它们之间的协调关系。 2.组织图 组织图提供了垂直权力关系和水平任务分工，有四项重要信息： 1）任务 2）分工 3）管理层次 4）指挥链,天瑞公司组织结构（2002年）,董 事 会,管 委 会,动 力 管 理 部,生 产 管 理 部,企 业 管 理 部,投 资 发 展 部,财。</p><p>4、第8章 组织结构与设计,第一节 组织结构与组织设计的定义 组织、组织结构、组织设计 第二节 组织设计的基本问题 工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权化、正规化 第三节 组织设计决策 机械式和有机式组织、组织设计的权变因素 第四节 常见的组织设计 传统组织设计、现代组织设计 第五节 组织变革,一、组织的定义,1、实体组织 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 组织必须具有共同目标 没有分工与协作也不能称为组织 组织要有不同层次的权力与责任制度,一、组织的定义,2、组织职。</p><p>5、管理学,张之光,第九章 组织结构及其设计,第一节 组织结构及其基本类型 第二节 组织结构设计,第一节 组织结构及其基本类型,一、组织结构及组织图 二、传统组织结构的类型 三、组织结构形式的新发展,一 组织结构及组织图,1.组织结构 指组织的基本架构，它界定了不同职位和部门的工作任务以及它们之间的协调关系。 2.组织图 组织图提供了垂直权力关系和水平任务分工，有四项重要信息： 1）任务 2）分工 3）管理层次 4）指挥链,天瑞公司组织结构（2002年）,董 事 会,管 委 会,动 力 管 理 部,生 产 管 理 部,企 业 管 理 部,投 资 发 展 部,财。</p>