管理与供应链管理

管理与供应链管理Tag内容描述：<p>1、第二章 供应链绩效与驱动要素 3-1 学习目标 理解赢得战略匹配的重要性 了解如何在供应链战略与竞争之间赢得战略匹配 确定影响供应链绩效的主要驱动因素 论述每个驱动因素在供应链战略和竞争战略中实 现战略匹配的重要作用 确定审核供应链绩效时每个驱动因素的关键衡量 指标 描述供应链成功运作必须克服的主要障碍 3-2 竞争战略与供应链战略 竞争战略：界定了公司需要通过产品和服务满足的客户需 求组合 举例：沃尔玛与7-11，DELL与iMac 价值链：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些 互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一。</p><p>2、供应链绩效体系设计与改进管理课程背景通过此课程学习，我们会帮助企业认清目前供应链运营的绩效现状，通过与业界标杆级供应链的对比，发现自身供应链绩效和运营管理中存在的问题，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业建立以流程来驱动组织能力、流程能力和岗位能力的整体能力提升的思想和方法，从而实现企业的供应链绩效水平的持续改进。培训收益l 学习并领会企业供应链现状诊断的方法，及时发现供应链管理现状中存在的问题；l 学会进行供应链绩效现状分析的方法，发现影响供应链绩效的关键因素；l 学会通过流程。</p><p>3、第2章 供应链运作协调与激励,供应链运作管理的协调问题 供应契约提出的背景与特点 几种常见供应契约 研究供应契约的意义,宝洁公司的发现,宝洁公司发现，它的一个主要产品婴儿纸尿布的生产量的计划波动很大，从而使得其向供应商订购的原材料的数量有相当大的波动。 但是沿供应链往下再研究零售点的销售量，却发现波动很小，即市场上对纸尿布的需求实际上是相对稳定的。也就是说虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。这样给制造商以及原材料供应商满足订货要求带来了很大困难，也增加了库。</p><p>4、1,CAU HYX,一、 物流起源 1/5,1、社会的经济活动是由生产、消费、流通三个领域组成 生产领域：将生产资料进行物理变化或化学变化，制成各种产品满足社会消费的需求，生产的结果为有形产品。 消费领域：消耗产品或商品使用价值，满足自己的某种需求，消费的结果为废弃物。 流通领域：将生产和消费联系起来的领域，流通的结果是产品或商品的物权转移和在时间空间上的流动。,2,CAU HYX,2、产品或商品的物权转移称为商流 特征是，物权凭证交易。 3、产品或商品时间空间上的流动全过程简称物流 特征是：物品的实体流动过程。 在物流概念产生以。</p><p>5、1,供应链管理与实践,2,什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益,内容概要,3,供应链中的物流和信息流,信息流,Supply Chain Optimization,资金流,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Consumer,Supplier,Manufacturing,Distribution,Retail Outlet,信息流,4,供应链管理定义,供应链 供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务） 设计、原材料采购、到交。</p><p>6、疆煮交遴夫攀 饕士磷究激学经论文镣 黉 攘要 供痰锻是一蹙复杂鹃妪型器敖分毒式琴撬 熬密H 予菠上的供艨涟篱瑾模 式弥补了传统众渣簿理模式无法管理企蛾闯的刁 足 其率嫒是 类新型的企 潼阗关系管理模式 它确立了含。</p>