管理者执行不利的十大病因

管理者执行不利的十大病因Tag内容描述：<p>1、学习课程：管理者执行不力的十大病因单选题1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（） 回答：正确 1. A SAFETY：安全 2. B SAIL：出售 3. C secure：保护、安全的 4. D secede：脱离、退出 2.执行力的基本条件不包括（） 回答：正确 1. A 流程 2. B 能力 3. C 意愿 4. D 制度 3.企业中培养下属的方法有（） 回答：正确 1. A 建立管理制度 2. B 遥控指挥 3. C 现场培训 4. D 进修学习 4.周工作计划表里的类别包括（） 回答：正确 1. A 主要工作和临时工作 2. B 上午的工作和下午的工作 3. C 事务性工作和突发性工作 4。</p><p>2、第一讲 推过揽功 不负责任（上）一、执行力（一）执行力概念案例1东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发现没有问题，最后，日本专家说了一句话：“把以前制定的制度坚定不移地执行下去”。不到一年时间，这家企业就起死回生了。为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60%，主要因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力。</p><p>3、1 下列属于非常态执行方式的是 A 勇于承担责任式的执行 B 工作井然有序的执行 C 上级替部属式的执行 D 提前计划周全的执行 2 员工不愿意承担责任的根究原因不包括 A 家庭影响 B 社会影响 C 责任不明确 D 越级包办 3。</p><p>4、学习课程 管理者执行不力的十大病因 单选题 1 员工不愿意承担责任的根究原因不包括 回答 正确 1 A 家庭影响 2 B 社会影响 3 C 责任不明确 4 D 越级包办 2 在管理中对培养下属正确的认识是 回答 正确 1 A 强将手下无。</p><p>5、管理者执行不力的十大病因课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 100分窗体顶端单选题正确 1.下列属于非常态执行方式的是（） 1. A勇于承担责任式的执行 2. B工作井然有序的执行 3. C上级替部属式的执行 4. D提前计划周全的执行 正确 2.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指（） 1. ASAFETY。</p>