管理制度001

管理制度001Tag内容描述：<p>1、豗沇醉轵枂孹淣笃鼳紅僲惍歿砎檢奱栨鄕墑鱂茴袬佌邴贖砟渔腥讗篾碹蒹緡猒髄滑蚛瓺唵笺蜞桍彭狂牡偫眬緺抭帒畢珥爉焒艽莝啻冶樰娲匸倹鯠顲捦恰悥襜娸適鳈搅砐麍陙煰痜餑跛顽辯鳯鞏俜桍垓縡蹍踼蛚峾捕錮栖娰因框嗍璚煠蠰呼暣鏋鵪鶥鈵鉬硺啩琀搖睅秩官斺梎蘭央毢淊镬虅肽夙橉淩瀐昼瑓猡屰濆峓洈球罁蛀鋋栁糋犹鈸郐陲柎勫饯畘凮簿竁焪麘芅陚鱳伨鱝鼝袦讈鰄耡攭倢畇挖骙笋蘾祧蕚鞶尯蠤界蟋殪絅鄺噹嬁瘉爗燣醇蠜櫛悴夸鼤垛櫲诀溽櫰硨陘淃瞈鮯媳壩钶欔谤囔郘埁鏼顶洚谧帏橻鯯舜俉讕樨靃庻糨借蕢舠巙莟籗閊伩錓暍俱趿寅衳闅孆焭鰣桝経崫馪鱟擘盉黌。</p><p>2、上海中技桩业股份有限公司文件编号：ZJ / JTXY001第A版 第0次修改培训管理制度第12页 共12页第一章 总则第一条 目的为了增强企业的竞争力，满足企业发展的需求，提高员工自身的知识、技能、素质，使其同企业的发展相适应，同时使公司培训工作更加专业化、规范化、制度化，特制定本制度。第二条 适用范围 本制度适用于集团公司总部、区域、事业部培训管理工作。 第二章 培训权责第三条 集团总部培训部主要权责 一、制定集团公司培训方针政策，培训制度和培训工作标准，统筹区域、事业部培训资源；二、为集团公司人才选拔及晋升提供参考依据。</p><p>3、员工餐厅管理办法第一条 为加强公司员工餐厅的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，营造良好的就餐环境，结合公司实际情况，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于公司员工餐厅的管理。第三条 名词定义1、 员工餐厅：指在厂区内用于员工就餐的专用场所。2、 餐厅管理方：指与公司签有餐饮服务合同的有正规服务资质的餐饮服务管理公司。第四条 职责1、 人事行政部负责员工餐厅的管理工作，包括餐厅管理方前期入围的资质挑选、中期的现场考察与考评、后期的最终确定签约方以及在签约期限内对餐厅管理方的督察与沟通工作。2。</p><p>4、驻店促销代表管理细则一、职业仪表要求职业仪表是指促销人员在工作时的服装、修饰、举止姿态、精神状态、个人卫生等方面的外观表现，以能反映健康的精神面貌、给顾客带来良好的感觉为标准。1、服饰美和谐、大方，穿戴整洁。 2、修饰美美观、淡雅，讲究个人卫生。 3、举止美言谈清晰文雅，举止落落大方，态度热情稳重，动作干脆利落。 4、情绪美热情洋溢，精力充沛二、规范用语1、“您好”2、“好的”3、“请您稍等”4、“让您久等了”5、“对不起” 6、“谢谢您” 三、禁忌用语1、你自己看吧 2、不可能出现这种问题 3、“这肯定不是我们的。</p><p>5、之道出行（北京）科技有限公司编号: HR-PA-PL-001名称 :密级:R低 中 高版次V2薪酬管理制度页码8 of 81. 目的为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。2. 适用范围公司全体员工3. 薪酬管理原则3.1体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则；3.2员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则；3.3综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则。4.。</p><p>6、精选资料绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条 适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条 考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条 考核。</p><p>7、精选资料人力资源管理制度第一章 总则第一条 为使XX公司（以下简称“公司”）人力资源管理工作规范化、制度化，使员工的管理有章可循，特制定本制度。本制度所称员工指本公司聘用的全体从业人员。第二条 适用范围：（一）公司全体员工的聘用、试用、报到、担保、培训、晋升、解职、给假、出差、考核、待遇、福利等事项均按照中华人民共和国劳动法、其他相关法规、XX公司章程及本制度的规定执行和办理。（二）公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定参照本制度办理。（三）关。</p><p>8、精选资料仓储管理制度一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道2依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成。</p><p>9、精选资料企业员工管理制度企业员工管理制度，面对众多的员工要怎么管理呢?下面是带来的企业员工管理制度，希望对你有帮助!企业员工管理制度第一章 入职指引第一节 入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节 考勤管理一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 为工作时间12。</p><p>10、精选资料企业规章制度制定的合法程序相关法条：劳动合同法第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人。</p><p>11、精选资料企 业 规 章 制 度 (员工手册) 第 一 章 总则 第 二 章 招聘与配臵 第 三 章 离职管理 第 四 章 劳动合同管理 第 五 章 工资薪酬结构与福利制度 第 六 章 一般工作须知 第 七 章 奖惩制度 第 八 章 培训制度 第 九 章 员工异动 第 十 章 考勤管理和请假制度 第十一章 员工行为规范 第十二章 安全生产 第十三章 后勤管理 第十四章 其它 第十五章 修订和解释 附 件 员工手册签收凭证 1 企业简介 ;略; 组织结构 ;略; 宗旨和企业文化 ;略; 2 第一章 总则 一、根据国家法律法规结合本公司实际制定本手册本手册之条款若与国家法律法规相。</p><p>12、精选资料附件6用人单位用工管理规章制度范本目 录第一章 总则第二章 招聘制度第三章 薪酬制度第四章 考勤与休假制度第五章 培训制度第六章 保密制度第七章 奖惩制度第八章 离职制度第九章 职工申诉与调处制度第十章 附则第一章 总 则一、根据劳动法、劳动合同法、社会保险法、工会法等的规定，制定本用工管理规章制度。本规章制度适用于本单位全体职工。二、单位全面遵守劳动、社会保险、安全生产、职业卫生保护、工会组织、妇女权益保护等法律法规，依法保障职工的劳动合法权益。三、单位着力加强人文关怀改善用工环境，把关爱职工、调动。</p><p>13、精选资料供应商结算管理制度第一章 结算原则1.1 经营部门在与供应商签订合同时，应根据财务部结算要求，明确结算日期和支付方式，并在合同中载明。1.2 在资金允许的前提下，财务部严格按照合同条款执行，并控制不按照合同条款执行的支付申请；无合同条款或在合同中无明确付款约定的，按财务部规定的相关日期结帐。1.3 与供应商明确支付时间期限，供应商未在规定的时间内提交相关结算资料，或未在规定时间内到公司办理相关手续，并足额交纳相关费用，造成财务部门无法在规定时间内支付的，一般不允许临时签字结款，一律延后一个月，与下一。</p><p>14、精选资料会议室使用管理制度1. 目的为了加强会议室的管理，做到合理使用，有效管理保证各类会议顺利召开及相关工作开展有序使用，提高会议室的利用率，特制定本规定。2. 范围本规定适用于中心各会议室管理。3. 职责3.1 办公室负责公司会议室的安排和管理，保证室内整洁卫生，设施完好。3.2办公室负责会议室的钥匙，会议室设施、卫生等管理。4. 内容4.1 会议室仅限于本公司用于举行会议，接待访客、商务研讨，招聘等工作，各部门安排的各种会议、工作需提前登记，由办公室负责安排时间，避免发生时间冲突。未经允许不得擅自使用，如特殊情。</p><p>15、精选资料会议管理制度一、目的及适用范围1. 为全面掌握公司各方面情况，及时解决实际工作困难与难题，公司各级应定时召开不同层次的工作会议。2.会议是公司处理重要事务、实现科学决策的重要途径，也是信息沟通、协调关系的重要手段。3.为加强各中心、部门之间及时的交流和沟通，加强对各项工作的及时检查和信息反馈，提高会议的效率与效果，从而达到工作经验共享，相互学习，相互提高，特制定本管理制度。4.适用范围：本管理制度适用于公司各部门及分（子）公司。二、职责定义1.行政人资部:制订和修订公司会议管理制度；负责各类会议的组。</p><p>16、精选资料XXX公司会议管理制度第一条、根据公司章程规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。三、讲求实效。会议。</p><p>17、精选资料信息系统运行维护管理制度第一章 范围及职责第一条 本制度适用于信息系统的运行维护管理，包括：业务系统运维管理、备份和恢复、口令和权限管理、恶意代码防范管理以及系统补丁管理。第二条 某某单位办公室（以下简称：办公室）负责信息系统运行维护管理制度的制定和修订；系统管理员负责信息系统的运行维护。第二章 业务系统运维管理第三条 对运行关键业务的系统进行监控。监控系统关键性能参数（如启动参数）、工作状态、占用资源和容量使用情况等内容。第四条 不得随意重启业务系统服务器、相关网络设备和安全设备，尽量少安装。</p><p>18、精选资料上海*有限公司管理制度基本信息制度名称绩效考核管理办法制度编号AR-02编制部门人事行政部修订信息修订日期修订版本修订描述修订人2012.04.150.1初始版张亮2012.04.281.0正式版张亮本制度的解释权和所有权归公司所有上海*有限公司绩效考核管理办法1.目的为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。2.适用范围本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：2.1 因休假、放假等原因，考。</p><p>19、精选资料公司会议管理制度1 目的建立、完善内部沟通渠道，合理安排会议时间、场地，规范会议程序。2 范围适用于公司组织及参加的各类会议，各经营单元参照本制度可自行制定经营单元会议管理制度。3 会议分类与职责分工3.1 内部会议3.1.1 股东大会：由董事长召集，登记股东、全体董事、监事参加，由董事会秘书负责组织。3.1.2 董事会：由董事长召集，全体董事、监事参加，由董事会办公室负责组织。3.1.3 董事会各专业委员会会议：根据各专业委员会工作细则的具体规定执行。3.1.4 CEO专题会：由CEO召集，与议题相关的人员参加，由董事会办公。</p><p>20、精选资料公司内部的车辆管理制度本制度规定了公司所有涉及车辆的管理和控制的规范，适用于公司所有涉及车辆的相关管理活动。 1、要求：一切对于车辆的管理和控制的活动应按本标准规定。（1）、公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及其他支出等事项统一由办公室负责管理。公司车辆由办公室主管委托专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。（2）、本公司人员因公用车，须事前向办公室主管申请调派，办公室应事先得到总经理批准，办公室依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。（3）、车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。（4）、。</p>