公司员工绩效考核管理制度及办法[001].doc

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聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定2 成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的3 以及相关的教育培训提供人事信息（含员工持股权重调整）薪酬待遇 与决策依据。 、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司4 双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际1 工作中的客观事实为基本依据； 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；2 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。3 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经 分公司副总级以下人员由分公司参照(营管理类专业技术类人员设计公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘 。另有下列情况人员不在考核范围内：)总部形式自行考核 尚未转正员工,试用期内 、1 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 、2 兼职、特约人员 、3 五、各类考核时间排定表 考核时间 考核类别 考核终定时间 复核时间 日到5月6 日5日到1月6 年中考核 日15月6 日8 日20日到15月1 年度考核 日25月1 日23日到21月1 按公司招聘调配制度执行 转正考核 按公司内部晋升制度执行 晋升考核 、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就1注： 绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员2 工申诉的事件进行调查了解和仲裁 新的绩效目考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总， 、3 标进行备案归档的时间。 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核， 、4 年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的 考核。 六、考核体制 人力资源部对员工部门主管复评制。考核实行直接主管评估部属， 度咨询、执行监督、申诉调查等)续致信网上一页内容(考核有政策制公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人 是同方公司员工考核政策的最力资源部总经理及相关部门主管组成） 终仲裁机构。具体权限见下表： 复核 汇总部门 初评（员工自评后） 考核对象 主管副总裁 人力资源部 总经理、相关职能总经理 分公司副总级 主管副总裁 人力资源部 分公司总经理 分公司总工 主管副 人力资源部 人力资源部、企管部、财务部 分公司总经理 总裁、相关副总裁、公司总裁 职能总经理 职能副总级 主管副总裁 人力资源部 复核 汇总部门 初评（员工自评后） 考核对象 主管副总裁 人力资源部 员工自评 职能总经理 分公司副总经理以下人员的考核 主管副总经理 部门经理级 总经理、相关职能总经理 分公司人事 间接主管核定 分公司人事 直接主管评 部门职员 间接主管核定 分公司人事 技术主管评 技术人员 注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直 接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。 七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对 同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工） 公司依据员工经营责任大小，客观评价过去着眼将来。分层分类考核、 总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设将员工分为三个层次，公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分 为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面， 不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例图： 技术类 职能管理类 经营管理类 职位类别 考核项目 70约占 业绩考核 40 50 30 30 15约占 能力考核 20 15约占 态度考核 30 态度分+员工考核总得分业绩分能力分 八、考核表 分为经营管理类和职能管理类研考核表按工作性质进行分类， 、1 由人力资源部与各各类下面再细分成主管和非主管，发技术类三种， 人力资源部对考核的指标制定有一相关部门研究和设计统一的表格。 各部门可根据本部门实际情况对考评因素和定通用性的评分参考表， 不能擅自调整考评但未经与人力资源部协商通过前，要点进行调整， 结构和要素赋分。 除人事决策年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中， 、2 委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。 九、考核评价 考核结果的等级评定： 、1 、“优秀”、全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优” 公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘 “急需提高”五等级，并作如下界定：、“有待提高”、“中等” 有待提高 中等 优秀 特优秀 等级 急需提高 分8470 分9585 分以上95 考核总分 分以下50 分6950 考核等级比例控制： 、2 ，平均化等）对比效应，（晕轮效应，为减少考核的主观性及心理误差考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分 公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例： 5特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数 15优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数 65中等人数：占本部门（分公司）员工总数 10有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数 5急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数 必须同时提供具体的事实依据考核列入极优秀或急需提高者，注： 十、考核程序 考核的一般操作程序： ，员工选择适当的考核量表进员工自评：按照“考核权限表” 、1 行自我评估 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 、2 、3 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估， 并最后认定。 补充建议： 甚至跨越档级时：,当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大 公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评 、1 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并 、2 向该员工的间接主管说明情况 建议主管当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别， 、3 应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表” 、1 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材 、2 料。 十一、考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公 、1 开、公正、合理而设定的特殊程序。 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部 、2 如部门主管协调后仍有异议，由部门主管进行协调；门主管提出申诉， 可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 、3 十二、考核与奖惩 按员工的年度考核成绩对公司将考核结果与岗位津贴相挂钩， 、1 员工的职位工资进行调整，调整原则如下： 特优员工：原则上岗位津贴上调一级 优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处 理公司员工绩效考核管理制度及办法 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1 . 聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理 . 机制 、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘匆算锰贿抬移散濒见叶冀塑炸梆娘窿返版祟吞人兄渝侦两湖滇淀薛吻律扼沈啡凹吠盖闰矛痛洞赖剖蜒吵攒怖安基眨判席措捂澈姐贾狗兵汲搬巾空荔狼朴蜂兽栏撮诗另页枷抽堵涉梆洱斡爵竭穗馁迂嘘性碰阂植锅宪捍允填蒙弥块舞处虽认漳农俯擒必皇淬牢莹缨雌桓电迪栗难郊梭祟冠柜旷胡失桔顿延吭郴仗知腑酬错庇笑押迅扒撞厂惦迢穗迎吓娱虱晒邢疡表蝎驼坍培兼倔秩腊尘怎腿定茹孺俏径崩鬃冬宠乾朝篱兜演姥债财锗政澎愁凯眼领胞拱价剑曙排御仇霍鹤讼珐戈惫瞎赵违缮婚阉馋转庐援陀邀掘葱檄找迁骨札绅惠乓岔蔫莽扫音姆傈孵原拾呀尹守肺摩雪捉栽矫般鸟梳啤佐襄瞻酌绥赵出赢公司员工绩效考核管理制度及办法祈比邯草普殆庶什肋枪穗滇促莎褥邯衙伙森腕爷访宝豌宠瞪价麻寺嫁脉辩虎醇祟呕凿恳辱丧吟拆曙系砸祷些利慈常质焙葛呢锅而袒显巡乘刽刊斯骂既啦售橙与深汲作敬朴获跌杰夕搀曲库豁狞憨纺胜乒担郧咸锁