管理制度大全.

管理制度大全.Tag内容描述：<p>1、公司管理制度大全 XXXX 装饰工程有限公司 经理质量管理职责 (1)认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、 坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产 品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效 益。 (2)以身作则学习掌握好质量管理知识，主持和领导全 公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合 质量管理规定和用户要求。 (3)在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫 线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则， 推行全面质量管理。 (4)定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比。</p><p>2、企业电话机线管理制度第一条 我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮电部电信总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。第二条 机线维护人员应熟悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。要严格按照邮电部电信总局关于市话用户交换机技术维护标准和周期的规定，切实做好机线的经常性维护保养工作。第三条 机线维护人员应与话务人员密切合作，共同努力，使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁，完整完损，性能良好，运行正常。第四条 应负责组织领导适时编制年度、月度通讯设备线路的维护修理计划，报。</p><p>3、家具厂管理制度大全总则第一章 人事管理制度一、 人员的雇佣、解雇、合同续签二、 待遇三、 人员培训制度第二章 行政管理制度1、 卫生管理规定2、 电话管理规定3、 员工识别证使用准则4、 员工就餐制度5、 食堂管理制度6、 员工宿舍管理制度7、 工厂警卫人员值勤准则8、 值班室管理制度第三章 财务制度一、 现金管理制度二、 物料物流管理制度第四章 工厂安全管理准则第五章 考勤和请假制度第六章 奖惩制度第七章 材料管理制度一、 计划工作的分类二、 材料计划的审批三、 材料的采购四、 材料的保管五、 材料的发放与领取六、 材料的使用。</p><p>4、生产技术管理制度第一条 生产技术的改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。第三条 技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第四条 生产技术的发表1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准後方可对外公开。2. 外来人员到本公司叁观学。</p><p>5、集团有限公司培训管理制度（试行）第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。。</p><p>6、公司考勤管理制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤l 工作时间: - 每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时(11:30 - 2:00之间任选时段)。l 打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,。</p><p>7、公司薪资待遇管理制度第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类和保险类。（一） 工资类包括：1 基本工资2 工龄工资3 浮动工资4 年终双薪（二） 津贴类包括：1 职务补贴2 物价补贴3 住房补贴4 加班补贴（三） 奖励类包括：1 创汇奖2 全勤奖3 年终奖4 年终先进个人奖（四） 福利类包括：。</p><p>8、I 企业管理制度文本企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工 作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经 营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制 度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 II 目目 录录 企业管理制度文本企业管理制度文本. 1 第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式内部管理细则参考格式. 2 公司内部细则公司内部细则. 2。</p><p>9、企业管理制度大全篇一：(总则)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发。</p><p>10、专业精品.为你而备新公司管理规定一， 公司组织架构董事会总经理（兼）副总经理 财务 技术总监业务主管 办公文员 物流主管 研发主管 应用主管二， 人员任命三， 工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持集团公司日常经营工作:负责公司。</p><p>11、目 录第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . .。</p><p>12、某集团公司工程与营销管理制度大全1 管理纲要总 则1 制定目的管理纲要作为*有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。2 适用范围管理纲要的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。集团定位3 基本性质*有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。4 集团使命（暂缺）6 战略目标*有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地。</p><p>13、幼儿园管理制度大全一、园长职责1、园长接受校长聘任，是校长领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻幼儿园工作条例和幼儿园工作规程。 3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并作出正确评估。5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根。</p><p>14、小学各项规章制度大全特征码oRRHRqKjGfLohEJebPIk小学各项规章制度大全 xx小学教职工考勤制度为了维护学校正常教学秩序,保证学校各项工作的顺利进行,特制定本考勤制度。一、坐班：行政人员、教学人员、教辅人员、工勤人员一律实行坐班制，上班时间必须在校。二、考勤公布：全校教职工考勤由当天值日校级领导执行，坚持一周一汇总，每周一公布。汇总由政教室执行。三、请假：1、请假必须写请假条,课务、事务安排妥当后向管线领导请假，课务调整单报教导室，请假条报政教室。2、突发事情请假须自行或委托人（本学科教师）安排课务、事务后电。</p><p>15、1.园务会议制度一、成立园务委员会，成员由园领导、教师代表、保育员代表、保健医生、后勤代表及家长代表组成。二、每月召开一次，重大问题集体讨论、决策，保证民主管理。三、园务会议内容包括：全园工作计划的制订与总结。研究贯彻执行上级各项工作任务。规章制度的修改、补充及废除。研究幼儿园工作中的重要问题，探讨解决方法。分析研究家长对幼儿园工作的意见与建议。征求幼儿园管理工作的意见。2.备课、听课制度一、教师必须认真学习幼儿园工作规程和幼儿园教育纲要，以规程和纲要 为依据，研究制订好各类教育教学计划。二、认真学。</p><p>16、 酒店管理制度大全目 录一、 备餐间服务操作制度二、 采保管理制度三、 餐馆的招牌的用运四、 餐后清洁整理制度五、 餐前准备操作制度六、 餐厅保洁员工作流程七、 餐厅的管理制度八、 餐厅服务制度九、 餐厅工作人员管理制度十、 餐厅交接班制度十一、 餐厅临时工宿舍管理规定十二、 餐厅收银管理制度十三、 餐饮部服务质量检查制度十四、 餐饮部个人卫生制度十五、 餐饮部会议制度十六、 餐饮部考核制度十七、 餐饮部内部签单的规定十八、 餐饮部物资领用制度十九、 餐饮操作安全制度二十、 餐饮服务中心日常制度二十一、 餐饮管理中计。</p><p>17、某某股份有限公司管理制度编号：QG/HC01.001-2002经营管理制度一、总 则授 权 要 立 法 建 制 度，重 奖 要 利 润 算 成 本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合。</p>