管理制度定稿

管理制度定稿Tag内容描述：<p>1、公 司 管 理 制 度 2 目 录 第一章 管理总则1 第二章 工作制度2 第三章 行为制度3 第四章 考勤制度4 第五章 财务报销制度6 第六章 办公管理制度8 第七章 人事管理制度10 第八章 车辆管理制度12 第九章 违纪处罚制度14 第十章 安全保卫制度15 第十一章 学习、会议制度17 第十二章 文件借阅、保密制度18 第十三章 值班制度19 第十四章 公司人员岗位职责20 3 第一章 管理总则 为加强公司的规范化管理，完善各。</p><p>2、财 务 制 度财务部组织构架图董事长(温成表)会计主管（易嫱）会计（余远华）出纳（朱文霞）采购（陈 伟）稽核（余远华兼）仓管（贰 名）收银领班（周莲）财务总监（陈玉桂）桂）李兰飞钟千红成优华钟丽萍钟木香收银员（肆 名）甘荣湖总 则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规以及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一。</p><p>3、Q/SSEC 3CO02-2005施工管理手册2005-11-30发布2005-12-01实施中国石化集团上海工程有限公司 发布中国石化集团上海工程有限公司标准Q/SSEC 3CO02-2005代替Q/SSEC 3CO02-20031目 次前言1 概述12 项目施工管理的组织机构和职责13 施工管理组主要外部接口74 施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务85 施工前期阶段106 施工准备阶段147 施工进度管理208 设计变更、工程联系单、工程签证管理249 施工质量控制2510 施工技术管理3811 施工材料控制4312 施工HSE管理4713 施工分包合同管理5714 施工文件和资料管理5815 施工管理组织协调6016 现场综合。</p><p>4、肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄荿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅蚀蝿罿薈蒂肇聿芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀膃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇薀蚀聿膇艿蒃羅膆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃芃芆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁芀螄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆羄荿薃螂羃薁袈肁羂芁蚁羇羁莃袇袃羀蒅蚀蝿罿薈蒂肇聿芇蚈羃肈莀蒁衿肇薂蚆袅肆节蕿螁肅莄螄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄羂膀膃蝿羈腿莅蚂袄膈蒇袈螀膇薀蚀聿膇艿蒃羅膆莁虿袁芅蒄蒂螇芄膃蚇蚃芃芆蒀肂节蒈螅羈芁薀薈袄芁。</p><p>5、0 是 否 否是 现场施工管理规定现场施工管理规定 目的：通过本办法对施工单位、监理单位在现场施工中的行为进行规范化、制度化、标准化的管 理。 1、工程施工管理基本程序： 1.1职能关系：公司工程部（以下简称工程部）代表公司对施工单位的现场施工、监理单位 的现场监理工作进行指导、监督、管理，是与施工单位、监理单位在现场直接对接的窗口部门。 1.2工序质量控制程序： 隐蔽工程、签证工程、指定工序，监理验收合格后必须报工程部确认。 1.3资料上报审核程序： 2、 工程质量： 2.1 项目管理体系： 工程项目开工前施工单位必须申报开。</p><p>6、办公室管理制度一、办公室是为基层服务的上层办事机构，它的中心工作任务是紧紧围绕本矿安全生产、技术、经营效益、后勤服务等，所以必须严格务实、高效、规范有序，快节奏的开展好各项工作。二、在矿长的直接领导和办公室负责人安排指挥下，所有管理人员，必须做到爱岗敬业，踏实工作，认真履行自己神圣的职责，按质按量完成好本质工作任务。三、加强学习，提高业务，以较高的思想政治素和熟练的办事业务能力，严格遵守组织纪律，坚持原则，扎扎实实做好每一项工作。四、办公室管理人员，必须保持良好心态，讲究工作方法和策略提高办事效。</p><p>7、工作管理办法 Q/HR-C-RS-005-2015第一章 总 则第一条 为了贯彻“目标、分权、监督”的管理思想，规范“年目标、月计划、周安排、周评价、月考核”的管理模式，提高管理水平和工作效率，实现经营目标和发展战略，特制定本办法。第二条 制定原则（一） 强化工作管理的有序性、责任性、时限性，提高全员工作能力。（二） 体现目标管理的前瞻性、计划性、科学性和可行性；（三） 年目标执行实行层级分解、过程跟进、结果考核；（四） 与绩效考核管理办法相衔接。第三条 工作管理模式框架图（见附件1）第2章 年目标第一节 年目标制定第四条 年。</p><p>8、重庆市旺成汽车配件制造有限责任公司密级：文件编号： 分发号： 渝旺司【2008】24号 签发：人力资源管理规章制度一、目的规范公司人力资源管理流程，加强人力资源管理，使人力资源管理的各个环节处于有序控制下，提高人力资源管理效率。二、范围适用公司职工招聘管理、入职管理、在职管理、劳动纪律管理、解除劳动合同管理、出差管理、薪酬管理、福利管理、绩效考核管理等人力资源管理。三、定义3.1除非本制度另有规定或文义另有所指，下列词语在本制度中的含义界定如下：（1）人事部门或人力资源管理部门：指公司企管部；（2）财务部门：。</p><p>9、产品工艺流程卡管理的规定编号：ZTHX/Z01-12-2014编制：审核：会签：批准：中特华星电缆股份有限公司 技术质量部二零一四年八月产品工艺流程卡管理的规定为进一步加强产品质量管理，规范产品工艺流程卡的制作、发放、填写、保管等管理工作，特制订本规定。一、 适用范围本规定适用于生产制造部各工序（包括拉丝、束丝、绞线、绝缘挤出、配线、成缆、铠装、编织、内护层及外护层挤出等各道生产工序）和各道工序半成品检验、成品检验过程的产品工艺流程卡的管理。二、 相关职责1、操作工应对本工序生产的产品按照半成品检验规范进行自检，各。</p><p>10、湖北省信产通信服务有限公司海大信息传媒分公司项目管理办法二0一四年四月二十日项 目 管 理 办 法第一章 总则第1条 为加强项目管理，促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化，落实“从结果管理到过程管理”的战略转换，深入精细化核算及划小核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化，规避项目实施过程中的各项风险，结合本公司的实际情况，特制定本办法。第2条 本办法适用于湖北省信产通信服务有限公司海大信息传媒分公司装饰装修工程、视觉系统制作、会务布展、户外广告制作发布、家俱制作销售、工艺礼品制作销售、设计。</p><p>11、精选资料办公室管理制度一、办公室是为基层服务的上层办事机构，它的中心工作任务是紧紧围绕本矿安全生产、技术、经营效益、后勤服务等，所以必须严格务实、高效、规范有序，快节奏的开展好各项工作。二、在矿长的直接领导和办公室负责人安排指挥下，所有管理人员，必须做到爱岗敬业，踏实工作，认真履行自己神圣的职责，按质按量完成好本质工作任务。三、加强学习，提高业务，以较高的思想政治素和熟练的办事业务能力，严格遵守组织纪律，坚持原则，扎扎实实做好每一项工作。四、办公室管理人员，必须保持良好心态，讲究工作方法和策略提。</p><p>12、精选资料青岛通宝控制器有限公司文件编号：TB-SC-02原材料、零件仓库管理制度 封面版本号： A修改号： 0页 次： 1/1原材料、零件仓库管理制度编 制： 审 核： 批 准: 发布日期： 实施日期： 青岛通宝控制器有限公司青岛通宝控制器有限公司文件编号：TB-SC-02原材料、零件仓库管理制度版本号： A修改号： 0页 次： 1/81.目的原材料、零件仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分。它的主要任务是：保管好库存物资，合理控制存货，加速资金周转。不断提高仓库管理水平。2. 范围2.1物料范围：零件、原材料、物资，生产。</p><p>13、中铁四局集团有限公司西安地铁三号线TJSG 10标 安全管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第一条 目的 1 第二章 安全管理目标 1 第二条 安全管理目标 1 第三条 安全生产领导小组 1 第三章 安全管理制度 2 第四条 安全生产。</p><p>14、项 目 管 理 制 度项目系指公司及各部门在一定时间、空间及预算范围内，为实现特定目标而开展的一次性经营活动。项目管理的核心，为保证投资项目的顺利实施，根据公司项目实际需要，特制订本制度。一、公司投资项目实行审批制。业务人员对所开展的项目应从技术、经济、财务、风险和社会等各方面进行周密的市场调研和可行性分析论证。编制项目可研报告，填报项目建议审批书，经总经理签批后予以。</p>