管理制度设计

管理制度设计Tag内容描述：<p>1、螇袈芆蒄蒆肃膂蒃蕿袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇蕿螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薃螈肆芈薂袁袈膄蚁薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂莅芆薅袅芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁节薁羂芇莁蚃螄膃莁螆羀聿莀蒅螃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂莅蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆肃膂蒃蕿袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁薈蒇羁羇薇蕿螄芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薄肇肃薃蚆袀莂薃螈肆芈薂袁袈膄蚁薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂莅芆薅袅芁芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂螆莁节薁羂芇莁蚃螄膃莁螆羀聿莀蒅螃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿。</p><p>2、院设计质量管理制度 目 录序号内 容页次一工程设计项目质量管理制度-1二各级设计人员的岗位质责-4三对合作设计项目质量评审管理办法-9四对设计室设计项目质量评审管理办法-11五对审图意见回复单管理规定-15六设计文件更改管理制度-16附件一 关于图纸修改的统一规定-18附件二 关于设计变更的统一规定-20七设计文件质量评定管理规定-21八设计文件资料归档管理制度-23九。</p><p>3、当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科学的组织制度是保证整体管理效率的基础，企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项，并详细.第一章 企业管理制度设计技巧第一章 企业管理制度设计技巧技能点1 如何定位企业管理制度主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧管理制度定位适用情景 当制定企业内部管理制度，构筑竞争优势之源时，查看此技能。7 技。</p><p>4、远洋地产东北区域事业部设计管理制度远洋地产东北区域事业部设计管理制度编号: YYDB-SJ-ZD001页码： 共 9 页设计管理制度（暂行）编 制设计中心日 期2009年08月30日审 核日 期批 准日 期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计管理制度1、目的为实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高。</p><p>5、企业管理制度设计技巧研究报告企业管理制度设计技巧研究报告 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面， 高效 的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义。实践证明，科 学的组织制度是保证整体管理效率的基础， 企业拥有的制度体系 是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结 合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、 步骤及注意事项，并详细. 第一章第一章 企业管理制度设计技巧企业管理制度设计技巧 技能点 1 如何定位企业管理制度 主 题 词 企业内部管理制度制度设计技巧管理制度定 位 。</p><p>6、目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表序号内容任务明细注意要点备注0.准备工作v 成立目标流程设计专题小组v 目标流程设计专题小组明确总体改进方向和工作路线v 小组成员包括高层领导、业务骨干、企业项目组人员、顾问、ISO9000与制度修订人员v 总体改进方向要参见诊断报告、集团与供应链设计报告与前一阶段“业务流程描述与管理诊断”承上启下1.核心问题分解v 将每个核心问题分解为3-5个问题点v 5大核心问题：“战略-管理模式-企业文化”、“品牌-研发”、“客户-计划-供应商”、“财务”、“IT与知识管理”v 问题点注意。</p><p>7、制度设计彰风险管理文化股指期货是高风险产品，股指期货市场是高风险场所，防范和控制风险，是这个市场稳定、理性运行的基本保障。股指期货作为国内最新上市的金融衍生产品，市场管理者充分吸取中国资本市场发展的经验教训，在市场建立之初，围绕风险管理的要求，通过一系列的制度建设来保障股指期货“高标准，稳起步”要求的落实。实践证明，这套完整的制度、规则体系处处彰显出了风险管理的理念，为股指期货市场构筑了一座基础设施相对完备的风控“桥梁”，使股指期货平稳运行于中国资本市场海洋中。一、 筛选适当投资者，夯实市场风险。</p><p>8、目 录 一、员工守则 二、规章制度 1、劳动人事管理制度 2、机关管理制度 3、财务管理规定 4、工资分配办法 5、常设会议及议事制度 6、自学制度 7、安全文明生产准则 8、安全生产制度 9、综合治理工作制度 10、消防安全责任制度 三、岗位职责 1、院长岗位职责 2、书记岗位职责 3、副院长岗位职责 4、副院长岗位职责 5、办公室工作职责 6、办公室主任岗位职责 7、档案员岗位职责 8、小车司机岗位职责 9、财务室工作职责 10、财务主任岗位职责 12、主管会计岗位职责 13、出纳员岗位职责 14、综合业务室工作职责 15、业务主任岗位职责 16、勘。</p><p>9、第6章 中小企业生产管理制度设计62 生产设备管理制度623 设备使用与维护管理制度下面是某企业制定的设备使用与维护管理制度，供读者参考。制度名称设备使用与维护管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的。为达到以下目的，特制定本制度。1加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备。2安全、合理、有效地发挥设备效能，使设备处于良好的工作状态。3保证设备长周期、安全稳定地运转，延长设备的使用寿命。第2条 适用范围。凡本公司生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作、使用、检查、。</p><p>10、1.管 理 大 纲1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。6、公司通过发挥全体员工的积。</p><p>11、三、主观题(共3道小题)第一次作业20. 下面是一段关于薪酬市场调查的描述： 在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，同时要选择尽可能多的企业，以保证信息的全面性，选择调查的岗位时，应选择岗位名称和本企业岗位名称一致的企业。薪酬市场调查主要调查货币性薪酬，至于非货币性薪酬，由于企业间的非可比性，所以无需调查。通常，一些较明确、简单、规范的岗位，主要通过问卷调查进行调查。当企业需要确定薪酬水平的岗位，难以在类似企业中找到对等的岗位时，通常使用调查公开的信息方式来进行薪酬调查。 请指出上。</p><p>12、一、 公司管理制度设计要点（一） 制度体系的覆盖面（二） 制度体系内容（三） 制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担。</p>