管理制度手册.

管理制度手册.Tag内容描述：<p>1、企业管理制度手册目 录 总则-第3页第一章 作息安排-第3页第二章 考勤制度-第4页第三章 室内规范-第5页第四章 值日规定-第5-6页第五章 行政规定-第6页第六章 会议规定-第6-7页第七章 安全规定-第7页第八章 印信管理-第7-8页第九章 档案管理-。</p><p>2、质量管理手册依据验配眼镜产品生产许可证实施细则 控制状态：受控编 制：批 准：文件编号： 2012年1月 1日实施 文件编号：01 目 录文件编号文 件 名 称页 数01封面102目录103颁布令204质量方针和质量目标 205组织机构图106任命书 207质量管理制度及考核办法 408文件控制程序209质量记录控制程序110生产资源提供811技术文件管理1212过程质量管理313产品质量检验814采购质量控制415安全文明生产516服务与改进 317仓库管理。</p><p>3、酒吧管理手册目录目录1岗位职责及工作内容2一、酒吧主管岗位职责及工作内容2二、酒吧领班岗位职责及工作内容2三、酒吧员岗位职责及工作内容3酒吧工作制度与流程4一、酒吧部交接班制度4二、酒吧每日盘点、领用制度4三、酒吧卫生制度4四、酒水存取的相关规定5五、散装酒的存酒流程6六、散装酒的取酒流程6七、原瓶酒存酒流程7八、原瓶酒取酒流程7九、饮料酒水的储藏8十、酒水的充公规定9十一、酒吧开市流程9十二、酒吧打烊流程10十三、酒吧每日工作流程10十四、酒吧值班检查表11俏江南酒水配料12一、俏江南皇家特饮制作12二、俏江南鸡尾酒制。</p><p>4、20国权服饰企业管理顾问机构螆袁膃芄蚂袀莅葿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袅肁莈薁羅膄薄蒇羄芆莇螅羃羅薂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆腿芃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肃肃薆薂肃膅荿袁膂芈薅螇膁莀莈蚃膀聿薃蕿螇节莆薅螆莄蚁袄螅肄蒄螀螄膆蚀蚆螃芈蒂薂螂莁芅袀袁肀蒁螆袁膃芄蚂袀莅葿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袅肁莈薁羅膄薄蒇羄芆莇螅羃羅薂螁羂膈蒅蚇羁芀蚀薃羀莂蒃袂罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆腿芃袅肅芁薈螁肄莃莁蚇肃肃薆薂肃膅荿袁膂芈薅螇膁莀莈蚃膀聿薃蕿螇节莆薅螆莄蚁袄。</p><p>5、肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆芇螅蚀芅芆蒅袅芁芅蚇蚈膇芄蝿羃肃芃葿螆羈节薁羂芇芁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈袁莈螀螁芀莇蒀肆膆莆薂衿肂莅蚄肅羈莅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁蒁袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿膁薅螄螂肇薄薄羇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈腿蒈袈膄膈薀肄肀膇蚃袇羆芇螅蚀芅芆蒅袅芁芅蚇蚈膇芄蝿羃肃芃葿螆羈节薁羂芇芁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒅螃羅荿薈羈袁莈螀螁芀莇蒀肆膆莆薂衿肂莅蚄肅羈莅螇袈芆蒄蒆蚀膂蒃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁蒁袄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芅薆蚂罿膁薅。</p><p>6、 *投资集团人事管理标准手册前 言本手册包含了集团各公司所涉及的人事规定实际操作流程。所有员工必须严格遵守，管理人员依据此手册进行人事管理操作。人事管理是公司最重要的管理工作之一,我们透过人来设计、销售各种产品,服务每一位顾客,对于*投资集团的人事管理而言,更好的诠释是:我们透过健全的制度,完善的福利,有效的管理为身边的每一位工作伙伴创造一个安心的工作环境. 这里的环境并非是指眼睛所能看到的,而是一种感觉,一种心情,能够让伙伴发挥最大的工作热情和效率。本手册属公司内部管理文件，未经集团行政管理中心允许，不得外传。</p><p>7、湖北三鑫金铜股份有限公司井下生产技术管理手册生产技术部二五年十月十九日- 102 -目录第一篇 计划管理第一部分、生产计划管理制度.1第二部分、采掘技术计划的编制与管理.3第三部分、井下月度计划调度管理办法.8第二篇 设计管理第一部分、采矿设计规程10第二部分、图例.19第三篇 施工管理第一部分、采矿施工管理制度20第二部分、掘进施工管理制度24第四篇 充填管理第一部分、充填管理考核制度.29第二部分、充填胶固料质量标准及质量检测办法。</p><p>8、全套促销工作管理手册 1促销计划的规定促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。销售促进政策的规定一般根据下列各点： （1）决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一将产品及所有的销售商品当作目标。以数种商品为目标.以特定商品为对象 （2）销售目标数量的决定 按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。 （3）销售目标金额的决定 决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。 （4）促销计划决定毛利目标额,（5）决定销售促进的预算。（6）决定销售促进的期。</p><p>9、企划促销指导手册目录一、促销策划的原则、重要性二、企业策划、促销工作管理三、企业如何策划促销1、如何撰写促销方案？2、企划方案与实施思路3、超市促销活动准备要点四、企划促销策略、技巧1、零售门店营销的三大新“卖点” 2、终端市场的促销3、成功企划活动的关键 4、商超促销的重要手段5、商超促销活动指引 五、企划促销案例集萃与分析1、招商企划案（上）2、开业策划方案3、2周年店庆方案4、购物中心周年庆企划活动5、春节促销方案6、珠宝元旦春节促销活动7、百货店三月份企划案例8、迎新三步曲（圣诞、元旦、春节）9、情人节促销。</p><p>10、 广东文时特制衣实业有限公司 -专卖店管理标准- 香港文时特（国际）服饰有限公司专卖店管理标准页码：P0-0广东文时特制衣实业有限公司专卖店管理标准纲要版次：001-2019-01-15部 门：营 销 中 心生效日期:2019-01-15第一章 专 卖 店 管 理 P11/6 第二章： 专卖店人员职责 P21/8第三章 专卖店货品管理 P31/4 第。</p><p>11、 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效手册2003年12月目录第一章部门绩效管理3第一节绩效管理简介3第二节绩效管理的目标5第三节如何使用平衡记分卡和评分表6第四节关键绩效指标的目标值制定和修正9第五节部门绩效评估流程和职责分工11第六节绩效评估体系的审阅与调整15第二章员工表现综合评估17第一节员工表现综合评估循环17第二节员工表现综合评估方法19第三节如何使用员工表现综合评估表20第四节员工表现综合评估流程和职责分工21。</p><p>12、可口可乐（湖北）饮料有限公司环境管理手册文件编码：HB-KORE-0002版本号：05颁布日期：2009年9月1日最新修改日期：2010年7月20日修改次数：第1次生效日期：2010年8月5日发放序号：文件修改信息序号修改日期修改纪要修改申请表序列号12010-7-20修改环境管理层代表20100703制订人：认可人：审批人：严则斌付晓音孙亦农环境专员环境管理层代表总经理目 录1 发布令 2 手册说明 。</p><p>13、月份地区店铺品牌 2011年3月修改版上月销售冠军： 上月服务明星： 照片照片上月销售冠军心得：上服务明星心得：上月销售达成金额： 达成率： 本月销售目标： _店长销售任务： A班销售任务： B班销售任务： 。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632类别：服务手册压缩版服务手册页 码：P10-01适读人群：店长店员等服务概论版 次：001-2019-01-15版权所有：生效日期:2019-01-15前言： 格物精微,顾客不是上帝！顾客是我们的朋友！我们很高兴为朋友帮忙，帮他们在购买物品时做出最佳选择。你不能欺骗朋友，也不能冷落朋友，更不能强迫他们购买某种产品。顾客是我们经营活动的血液，是商店的组成部分，满足顾客的需要是我们的工作。服务员的职业是一个崇高的职业，业务娴熟、服务热情的服务员是品牌经营成功。</p><p>15、莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅肀莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆蒁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿袀螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈蒂羄芄蒀蚇羀芃薂薀袆节节螅螂节莄薈肀芁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅膇莇薃螀肃莇蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅肀莂袅袁聿蒄蚈螇肈蚆蒁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄肄芀薇螀肄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁莇薄袆膀葿袀螂腿薁蚂肁膈芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈蒂羄芄蒀蚇羀芃薂薀袆节节螅螂节莄薈肀芁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅膇莇薃螀。</p><p>16、部门职能1、 人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、 企业文化建设，编辑出版大中视野5、 人事档案管理6、 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编岗位职责第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核；5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、 制定培训计划并组织实施；7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。上级：总经理下级。</p><p>17、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 。</p><p>18、岗位职责描述Job Description部门 Department：餐饮部 分部门 Section： 职位 Job Title： 楼面主管职位编号 Job Code：职位级别 Job Title：B向上报告 Reports To： 总经理 向下指导 Supervises：楼面领班 服务员 收银实施日期 Actualized Date： 2013.3.1 页码 Pages：1准备人 Prepared by： 行政总办 批准人 Approved by：总经理 GM工作概述 Job Summary / Purpose：负责餐饮楼面卫生管理，员工服务技能培训，吧台定餐服务管理，收银操作管理等工作。工作关系 Relationship：内部关系：酒店各部门经理外部关系：用餐常客资格要求 Core 。</p><p>19、1 目目 录录 一、公司治理篇2 第一章 公司名称、住所和经营范围3 第二章 行政议事规则 7 第三章 党委议事规则 9 第四章 公司问责制度 .12 第五章 员工行为规范 .14 二、行政管理篇.17 第一章 公文处理管理制度 .18 第二章 档案管理制度 19 三、人力资源管理篇.22 第一章 员工奖惩制度 .23 四、财务管理篇.26 第一章 财务管理制度 .27 五、采购、租赁、分包管理篇.30 第一章 物资采购集中管理制度 .31 六、工 程 技 术 管 理 篇35 第一章 工程项目技术管理制度 .36 第二章 工程质量管理制度 .43 七、安全生产管理篇.51 第一章 安全生产责任。</p>