管理知识点汇总

管理知识点汇总Tag内容描述：<p>1、电大考试电大小抄电大复习资料机考成本管理网考复习资料一、单项选择题-11. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C ）生产费用2. 产品成本实际包括的内容称为（B ）成本开支范围3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（D）重要性原则 4. 按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是（C ）。 C. 几种产品共同耗用几种材料 5. 当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（。</p><p>2、浅谈网站经营管理二三事完成网站策划、网站建设，便要正式迈向网站运营阶段，走网站经营管理的路程。其实网站虽然本身的功能使用设计非常重要，但经营的好坏，才是一个网站是否能够生存的关键。一、推销你的网站一个网站做的再怎么好，若是没有人知道网站的存在，那么一切都是枉然，因此将网站广而告知是网站经营的第一个动作。在传统的营销观念里，谈到营销第一个直觉就是要花钱。无可讳言的，在预算许可的前提下，透过一些传统营销媒体的运作，例如电视广告、户外媒体、宣传造势活动等，是提升网站知名度、增加阅览率最直接的方法，而这。</p><p>3、休假程序1.0 目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0 适用范围适用于*公司所有员工。3.0 责任各部门主管、经理。4.0 程序内容4.1 病假 员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。 员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。 从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。 员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重 的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的。</p><p>4、业务员工作内容一、 市场工作1、 获取订单（有能力可做）A、 联络经销商仓管员，了解经销商库存；B、 联络经销商采购购报价；C、 结合经销商库存情况，主动争取订单；D、 寻找经销商的配货意向进行展异议处理；E、 获得订单，并交由分公司助理安排送货；F、 跟踪送货员贷物交接情况及协助送贷员解决收款中遇到的困难。2、 客户拜访及市场工作第一步 准备工作：（外出前用时5分钟）A、 检查每周工作记事表，确定当日拜记路线；B、 准备当日需解决的问题，预约当日需拜访客户；C、 检查个人外表仪容；D、 准备POP，例如：单张、海报、机模、。</p><p>5、连锁餐饮业的员工管理 随着社会经济的变化，各式各样的连锁餐饮业如雨后春笋般地产生，然而由于市场发展空间有限，再加上同行业的激烈竞争，众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以，在这样的市场背景下，如何寻找发展出路便成了要探讨的问题。餐饮业是一种人性化的服务业，服务品质的好坏直接影响到经营效果，而服务品质是由企业员工创造出来的，所以企业员工素质的高低也就变成了主宰企业命运的重要因素。 谈到企业的员工素质，无疑会让人想到一张张精美、标致的大学文凭，因为它是衡量企业知识资本雄厚与否的一个标准。。</p><p>6、HR讲座系列之二十一：公司员工素质结构分析在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢：A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了。</p><p>7、关于职工身份置换有关资料汇总一、 华锡集团所提出重组方案中的数据1、 华锡集团员工： 15192人2、 其他企业员工： 1783人3、 进入政策性破产的员工： 8411人4、 未进入政策性破产的员工：6781人注：上述所谓其他企业是指进入政策性破产范围属河池市的矿山企业（已重组进拟政策性破产的企业）。二、 华锡集团提供的局部关闭破产基本情况资料中的数据1、 进入政策性破产的人员总计：12782人其中：在职人员： 8411人离退休人员： 3425人2、进入政策性破产的在职人员： 8411人其中：全民固定工： 4828人合同工： 1921人混岗工： 1662人3、 进。</p><p>8、乐百氏员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。第二条考核程序（略） 季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二。</p><p>9、员工晋升1 范围公司分管副总经理、月度采购计划包含部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2 控制目标2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制点3.1 员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行3.2 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋升部门经理级别人员名单3.3 总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升4 特定政策4.1 。</p><p>10、访谈笔记被访人：高靓 金融街控股股份有限公司副总经理时间：2002年9月17日16:30-18:00地点：高靓办公室访谈人：郭刚 余继业记录整理人：郭刚访谈纪要：1 个人背景l 89年进入政法大学经济法专业就读，毕业后进入警察学校做老师，94年7月加入金融街开发公司至今。在控股公司主管销售和市场策划。2 金融街的优势l 土地和政府资源l 员工对公司的感情比较深厚，对工作认真负责，敬业精神成为公司企业文化的一部分。l 公司领导具备较高的领导水平和决策能力，具体表现可以用金融街成功上市来说明。3 金融街的核心能力l 在于区域开发的综合协调。</p><p>11、访谈笔记被访人：韩连军,金易公司总经理时间：1:30PM 2:30PM ，9132002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司第一会议室访谈人：郭刚，余继业，丛寰宦整理人： 郭刚访谈纪要：1本人情况l 94年加入金融街，工作一直到99年，其间担任王功伟的助理，负责工程工作。99年后在金易公司工作，先担任董事长，今年调整后担任总经理。2公司情况l 注册资本1000万，股权结构为5221，华融系统70%，西城区教委30%。合资情况有历史原因，例如教委进入是因为政府认为公司缺乏管理人员，所以引入新股东。l 金易成立之初负责94年后金融街的拆迁用房，开发西马。</p>