管理知识培训课件

管理知识培训课件Tag内容描述：<p>1、卫军朝卫军朝 weijchgmail.comweijchgmail.com 知识管理的模型与战略 1. 知识成熟度模型 知识成熟度模型 等级1:特殊的知识。 主要特征是知识的社会化，实现了从隐性到隐性的转 化，这表现为个人之间的信任关系。 等级2:重复的知识。 主要特征是知识的外在化，实现了从隐性到非结构化的 转化，表现为文档传输和分享，Email和团队学习等“文字 交流”方式。 等级3:定义的知识。 主要特征是知识的结构化，实现了从非结构化显性到结 构化显性的转化，表现为制定了为数据、文档等各类知识 的规范化标准。 1. 知识成熟度模型 等级4:组织的知识。。</p><p>2、管理知识培训,PDCA,PDCA,PDCA,管理的定义,管理是透过别人将事情办妥 管理即是人的管理 管理名言 智力比知识更重要 素质比智力更重要 觉悟比素质更重要,管 理 变 革,管理变革的主轴是人的管理，未来的竞争已 是人才之竞争。管理方式也将由传统的命令 支配模式 网络模式。 e时代的来临网络式管理已广被企业所采用。 企业就像交响乐团，每位员工就像乐手，都 在指挥（领导）的统一协调下发挥各自的演 奏技巧。 指挥不一定是某一种乐器的专家， 但必须能够识别每一种乐器是否 符合节奏。,人本管理,人是企业的资产，把人员安排在最能发挥 其力。</p><p>3、经营管理知识培训课件（1）.,一、企业经营力分析 1、什么是企业？ “企业的惟一职能是创造客户（价值）以及创新。” 对“什么是一个企业”这个问题，一般的工商界人士可能会这样回答：“企业是一个创造利润的组织”（An organization to make a profit）。一般的经济学家可能也会这样回答。但是，这样回答不仅是错误的，而且是答非所问。 经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包括一些。</p><p>4、中高级管理人员 的管理技巧,管理的定义,管理就是获取、调度与利用各种基 本资源来实现一个企业目标的过程。 整合有限资源实现企业目标 目标：获取资金的时间价值最大化,管理,指挥,控制,组织,计划,协调,管理的职能,领导,领 导 （leadership）,成功地使组织建立主动变革、创新的能力， 以适应不断变化的外界环境。 John Huey 变革管理 变革之舞,领导与管理,管理 领导,适用对象 权利来源于 追求目标 要点,复杂的工业组织 组织结构 稳定、秩序 组织内解决问题,现代学习型、创新型组织 个人资源，如个人兴趣、目标、价值观 变革、创新 提倡洞察。</p><p>5、品质管理知识培训,课 程 目 录,1 产品质量的重要性 2 公司质量方针质量目标 3. 质量术语 4 什么是5S 5 什么是PDCA 6 八项管理原则 7 文件控制 8 质量管理常用的方法 9 客户投诉处理,第一节 产品质量的重要性,一.什么是质量 质量是一组固有特性满足要求的程度 由上述定义可知: 质量可存在于各个领域或任何事物中. 质量由一组固有特性组成. 满足要求是指应满足明确,隐含或必须履行的需要和期望. 顾客和其他相关方对产品、体系或过程的质量的要求是动态、发展和相对的.具有广义性,经济性,时效性,相对性.,二.产品质量的重要性,对社会的意义,没。</p><p>6、华中科大管理学院陈荣秋马士华 1 第10章精细生产 10 1精细生产概述10 2准时生产10 3精细生产的条件 华中科大管理学院陈荣秋马士华 2 10 1精细生产概述 10 1 1精细生产的基本含义10 1 2消除浪费10 1 3持续改进 华中科。</p><p>7、中高级管理人员 的管理技巧,管理的定义,管理就是获取、调度与利用各种基 本资源来实现一个企业目标的过程。 整合有限资源实现企业目标 目标：获取资金的时间价值最大化,管理,指挥,控制,组织,计划,协调,管理的职能,领导,领 导 （leadership）,成功地使组织建立主动变革、创新的能力， 以适应不断变化的外界环境。 John Huey 变革管理 变革之舞。</p><p>8、化学品基本知识培训及危害交流,所谓化学品，是指那些正常使用条件下可能引起健康或/和身体的危害，或者向环境中释放出有毒物质的气体、液体、固体或粉料。它包括生产过程中产生的任何物质，既包括中间体、副产品，也指产生的废物。可以是直接，也可以是间接材料。,爆炸品 压缩气体和液化气体 易燃液体 易燃固体、自燃物品和遇湿危险品 氧化剂和有机过氧化物 毒害品和感染性的物品 放射性物品 腐蚀品,危险化学品是管理的。</p>