管理咨询

管理咨询Tag内容描述：<p>1、流程管理咨询-集团管理-管理咨询红海企业管理咨询：通过流程优化使企业改善现有问题，并且得到进一步的完善，为企业带来很大的收益。那么具体收益有哪些?(1)使企业建立一个以客户、市场为导向的业务和管理流程体系，从整体上完善企业的总体效果;(2) 使企业明确核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高，规避了以前工作时间长且效率低的弊端;(3)使企业的工作方法优化。</p><p>2、绩效管理咨询 绩效管理 管理咨询 绩效是工作的有效成果 员工绩效就是员工工作的有效成果 企业绩效就是企业组织有效业绩的总和 所谓绩效管理就是对绩效目标设立 达成 评价 运用 提升的循环管理过程 企业管理本质上就。</p><p>3、精品word文档 值得下载 值得拥有-薪酬管理咨询公司-薪酬管理-管理咨询咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体。</p><p>4、采购商沃尔玛介绍采购商沃尔玛介绍沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10多国家和地区开设了超过4900家商场，员工总数150多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等地。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次。2002年2月份，沃尔玛百货集团公司为了便于管理公司的直接进口业务和跟工厂的直接采购创建了沃尔玛全球采办。沃尔玛全球采办主。</p><p>5、企业管理咨询讲授：周朝富Tel:8388438013952203020Email：chaofuzhou,课程内容体系：,一、讲授内容1.管理咨询概论2.经营战略咨询3.企业组织咨询4.人力资源管理咨询5.营销管理咨询6.财务管理咨询,二、案例讨论1.吉列公司的战略失误2.IBM公司的组织变革3.海尔公司的人力资源管理4.库尔斯啤酒的营销战略5.康柏公司财务数据分析,参考书目1.兰德诊断企业。</p><p>6、科诚（宁波）企业管理咨询有限公司KECHENGCORPORATEMANAGEMENTCONSULTINGCO。，LTD。一、什么是BSCIBSCI全称BUSINESSSOCIALCOMPLIANCEINITIATIVE,BSCI是倡议商界遵守社会责任组织商业社会标准认证（BSCI）简介倡议商界遵守社会责任组织（“BSCI”）旨在执行一套统一的程序，通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）成员62个成员零售商、品牌公司和贸易商大多数经营纺织品或经营的产品包括纺织品成员来自10个国家欧洲和加拿大18个成员来自荷兰HEMA，BIJENKORF，VD，CLAUDIA。</p><p>7、www.themegallery.com,企业管理咨询 第一章 管理咨询及管理咨询行业,林雪莹,本学科特点,操作性强； 教材； 行业时间短； 案例教学； 互动性强； 实验设计。,讨论：管理故事,有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器，且粥少人多。,如何分粥,制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。。</p><p>8、第五章 营销管理咨询,第一节 营销管理咨询概述 第二节 营销环境咨询分析 第三节 企业营销能力咨询 一、产品能力咨询 二、产品价格咨询 三、分销渠道咨询 四、销售能力咨询 五、促销能力咨询,第一节 营销管理咨询概述 一、概念 就是在深入调研市场环境和营销活动现状的基础上，通过评价营销成果，发现市场机会和存在不足，改善和创新营销活动而进行的咨询服务。 二、特点 环境信息要求很高 行业及企业特性显著 战略色彩浓厚 三、类型 综合/专项咨询,四、营销咨询内容体系（以综合咨询为例） 市场环境分析与咨询 行业结构与动向分析 目标市。</p><p>9、管理咨询师考试 咨询实务 考点 管理咨询 导语 管理咨询 英语 ManagementConsulting 有时被称为企业管理咨询或管理顾问 即通过对公司现存问题的分析提出改进方案和未来发展方案 管理咨询业指实行该种业务的公司 管理。</p><p>10、绩效管理咨询公司 薪酬管理 管理咨询 许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试 很多管理者认为公平的评价员工的贡献 为员工薪酬的发放提供基础信息 激励业绩优秀的员工 督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要。</p><p>11、薪酬管理咨询公司-薪酬管理-管理咨询咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3P”。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块。红海咨询人力资源管理顾问通常在诊断阶段，会发现这些。</p><p>12、战略管理咨询公司-战略管理-管理咨询战略管理咨询是红海咨询根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务，涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。一。</p>