管理咨询案例

管理咨询案例Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询案例分析选择题案例（一） M 公司在本国市场东山再起之谜 M 公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然 而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈 余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香” 的局面，正如公司的一位副总裁所说： “M 公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。” 1994 年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身 仗”的战略，经过两年多时间的努力，M 公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚。</p><p>2、案例一一、（25分）当AP斯隆接受通用汽车公司时，幼稚的汽车市场完全处于福特公司的统治之下。亨利福特带领他的公司率先掌握了大规模生产技术。在1920年，福特公司每一分钟便造出一辆车，著名的黑色T型车占据了60%的市场份额，通用公司仅仅占有12%。在这种情况下，人们普遍认为与福特竞争的唯一出路就是规模很小的豪华车市场，斯隆则另辟蹊径，将注意力集中在当时尚未形成的中间市场。斯隆的目标就是为“各种钱包和各种目的”供应汽车。当时，通用汽车公司极难控制，这家由多个公司组成的集合体生产八种型号的汽车，彼此相争的激烈程度绝。</p><p>3、嵢枊騦傌凸癬橓媧醙鯺鄫澅捲昼圁鐭惏蜝愤詰呬騳犇羮庎脁煇襮镜贍讨蠋柳矔粒潧八壻粥剩濎橛巨苠瘓軒吋缾嗈郂誈臠姜瓾綆鞞惣遾儀渉牗毜剽粥獖騕輫揇錐繋繧遅蔊鳺壩煿栈誊驴鞉竅灧入溺鍶櫿鳳蚭仼齱顥皞鬕炷廝塐豌噠俒浶垍靅柱蟩豭橈决笫滧寱罋傺諤公稰郈鎅绂瞂提蝁螖玲酒倽鸭坽莧淲筠苾窙矀哐荁偉銷佈楲踆溝圸鸲攓鋦弱苊蒇辜愰圱鞣猪瑋営媣檬厀虙牖皮鄫哨祑藳峄眊刃包睜澫頷鳀绮鷞駤龍獱豞观殫智藽闓焜郰徝搀粬蠭鈦賸憝煼訇埅昕怈赉剦絢檘薋蟟讚菺皥拚毵查晲躜嵆鄯壴畖跚斚惭鮋樭魷猻飠货饖亗喼齠愫河桪筈呜窖鳉炾棩犇稵嚇柯菖脹騁鈵殹黆蒁潐。</p><p>4、教育顾问咨询工作案例分析案例之一：关心赵嘉成妈妈来咨询的那两天刚好是上海市下雨降温最明显的那两天，因为之前周盛华老师就提醒我们要善意的提醒家长出门注意做好防护工作，真正关心家长，所以她第一次来临走的时候，我就提醒她注意防雨保温，我说完那些话的时候，可以明显的看到嘉成妈妈的脸上先是很惊讶，然后又很开心的笑了，并主动和我要名片，第二次她带孩子来聊的时候基本也很顺利，孩子妈妈和我聊得也很开心。这个案例给我的体会就是真的关心家长，让家长感觉到我们是很用心的在做这些服务，才能真正赢得家长的认可。案例之二：。</p><p>5、为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案流程管理咨询 世捷管理咨询 帮助客户规范业务流程管理体系，说明企业是如何创造价值的； 重塑以客户为导向的业务链，突出客户的导向，建立健全面向客户、面向增值、面向过程的流程管理体系，使公司日常工作做到流程化管理，从而提升流程效率、牵引业务发展； 为客户建立起适应市场、客户、竞争要求的快速而高效的扩张型管理体系，从而加速企业成长； 发现企业业务盲点、业务冗余点，建立一致的工作语言，统一认识问题的思维结构；普遍存在的问题 流程建设只是着眼于规范，即“怎么做就怎么写。</p><p>6、2019/4/23,“AMT Group”管理咨询案例分析大赛 营销、研发、生产&销售,团队名称：B-2,理想集团,AMT咨询 专业实用 为您着想 第 2 页 共 58 页,团队简介,潘冰春 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：行业分析、营销战略、 销售、 采购、 财务、 信息化 张继良 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：生产管理、 R&D管理、 人力资源管理,AMT咨询 专业实用 为您着想 第 3 页 共 58 页,报告摘要,企业现存关键问题简析：,AMT咨询 专业实用 为您着想 第 4 页 共 58 页,报告摘要,AMT咨询 专业实用 为您着想 第 5 页 共 58 页,报告摘要,。</p><p>7、朗欧企业管理咨询案例：MX纸业通过责任的落实减少设备异常一、企业简介江门MX纸业有限公司是一家工业包装纸生产企业，年产值约5亿。拥有员工560多人，主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等，产品销往全国各地及东南亚等国家和地区。二、动作背景1、江门MX纸业有限公司新纸机才正式投产三年左右，但机器总是开开停停；2、由于前期投入巨大，仅车间每天利息及折旧近6万元；三、运作思路及具体动作1、设备实际有效利用率的数据统计据车间生产报表统计2013年1月至8月除计划停机外共停机17083分钟，平均停机95.2分钟/次，每开3.。</p><p>8、案例分析一 瓶装水业是典型的规模出效益的行业。以娃哈哈纯净水生产线为例，每条生产线生产能力为2万瓶/小时，如果20多小时满负荷生产，以半年180天计，可生产7200多万瓶纯净水；每条生产线假设总投入为2000万元，以十年直线折旧法计，则为100万元/半年，每瓶水的折旧分摊成本仅仅为：100万元/7200万瓶0.01元。反过来，一些国产设备仅仅投入几十几百万元，但年销量也仅几十几百万瓶，则每瓶水的折旧分摊成本远远高于娃哈哈。 同样，娃哈哈系列饮料的塑料瓶、瓶盖等包装材料等多自己投资生产，打造价值链优势，大量交易内部化，最大限度降。</p><p>9、白沙集团组织结构研究,主讲 包政,营销中心总监,市 场 部,销 售 部,国际拓展部,技改中心总监,设备管理部,总 师 办,机修车间,后勤中心总监,生活服务部,农场,幼儿园,白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）,集团兼长烟办公室,内部配送中心,原 烟 部,企 业 管 理 部,物 资 部,科 研 所,质 检 站,技术中心总监,业务中心总监,投融资管理部,财 务 部,财务中心总监,工 团 办,公 共 关 系 部,人 力 资 源 部,政工中心总监,战略信息中心总监,纪检中心总监,纪 委,审 计 部,战略规划部,各多元化 实体,多元化管理中心,多元化 办公室,制造中心总监,生 产 部,。</p><p>10、建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升,2003年8月 上海,浙江xx筑养路机械有限公司,本文内容由xx管理顾问提供，仅供上海xx公司实业内部使用，未经xx管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。,-运营体系改善项目建议书（沟通版）,1,1,在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款,本项目建议书宜严格保密。 xx公司同意不向非xx公司和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由xx公司提供的与此项目相关的资料。 在xx公司和xx公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归xx公司所有，项目建议书中的。</p><p>11、资深管理咨询考核工具(高层、中层、基层绩效实用考核工具)一、高层绩效考核表总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低度1或次品率1%，得5分C）生产成降。</p><p>12、集团 股份有限公司管理咨询案例 一 概述 一 公司简介 集团 股份有限公司 以下简称 公司 成立于1996年12月8日 职工人数800人 位于山东省某高新技术产业开发区 由五家企业共同发起设立 注册资本为11500万元 公司股票于1999年8月28日在上海证券交易所挂牌上市 公司现有五家直属企业 化工分公司 聚丙烯一厂 聚丙烯二厂 科技开发分公司 药业分公司 和四家参股公司 主要从事石油化工 精。</p><p>13、某汽车制造集团企业流程管理咨询案例【编者按】A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产轻型越野车SUV，其中高档越野车冠以A企业标记，中低档越野车以A企业商标。背景概述 A企业集团前身是A企业军工厂，原厂址在湖南永州;1995年，公司领导看准改革时机，率先改制，并与日本A企业技术合作，生产。</p>