管理咨询案例分析

管理咨询案例分析Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询案例分析选择题案例（一） M 公司在本国市场东山再起之谜 M 公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然 而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈 余维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香” 的局面，正如公司的一位副总裁所说： “M 公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。” 1994 年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身 仗”的战略，经过两年多时间的努力，M 公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚。</p><p>2、教育顾问咨询工作案例分析案例之一：关心赵嘉成妈妈来咨询的那两天刚好是上海市下雨降温最明显的那两天，因为之前周盛华老师就提醒我们要善意的提醒家长出门注意做好防护工作，真正关心家长，所以她第一次来临走的时候，我就提醒她注意防雨保温，我说完那些话的时候，可以明显的看到嘉成妈妈的脸上先是很惊讶，然后又很开心的笑了，并主动和我要名片，第二次她带孩子来聊的时候基本也很顺利，孩子妈妈和我聊得也很开心。这个案例给我的体会就是真的关心家长，让家长感觉到我们是很用心的在做这些服务，才能真正赢得家长的认可。案例之二：。</p><p>3、财务管理咨询案例分析姓名：班级：学号：LTV公司的财务管理咨询分析关于LTV公司案例：美国的LTV公司创办1961年，在7年时间内便迅速崛起，成为全美最大的 15 家公司之一。该公司的股票由每股20美元上涨到每股135美元， 成为华尔街前所未有的发展最快的大公司。1946年退役詹姆斯林恩为了筹措资金，变卖了住房，加上平时积蓄，勉强凑足3000美元，成立了一间小公 司林恩电气行。战后美国建筑业一片繁荣， 办公楼和工业建筑方面的合同如雪片似飞来。这样，林恩的生意渐。</p><p>4、试回答以下问题1你建议苏珊采用哪一种招聘渠道？为什么？2你建议苏珊使用何种人员甄选手段甄别应聘者？为什么？技能越高以及层次越高的职位，越需要在较大的范围内进行，如在区域性的、全国性的、甚至是跨国范围内进行。发达国家进行的一些研究表明，职位的类型是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。例如，一项调查显示，对管理职位来说，使用得最多的是报纸广告，其次是私人就业机构；对专业和技术职位的招聘，使用校园招聘的组织最多，其次是使用报纸或者专业杂志广告，再次是私人就业机构；对销售人员的招聘，组织使用最多的是报纸广告。</p><p>5、AMT Group”管理咨询案例分析大赛,理想集团,上海财经大学 信息管理与工程学院,企业概况,企业名称：理想集团，1989年成立 公司布局：加拿大、巴西等地成立分公司 主营业务：品牌服装制造与销售，贴牌生产出口 企业规模：年销售收入8亿元人民币，员工5000人,产品定位：时尚、运动服饰 市场策略：中低端市场，农村包围城市 目标客户群：13-25岁，时尚、叛逆的年轻一族 市场覆盖：国内销售，出口到30多个国家和地区,理想集团组织架构,休闲服装行业现状,低端市场,中端市场,高端市场,散点市场，呈现较低的市场集中度,块状同质化市场，市场份额前。</p><p>6、案例分析第一章 管理咨询与职业道德规一、管理咨询是由管理咨询人员根据客户的需求，运用科学的方法，通过深人调查、分析，找出客户在管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导客户实施方案，提高客户的管理绩效的智力服务。从以上定义可知：1管理咨询是由管理咨询人员和客户共同参与的工作。2管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程。3管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。二、管理咨询的基本程序一般主要包括：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指。</p>