管理咨询方法

管理咨询方法Tag内容描述：<p>1、管理咨询通用方法,引用国际咨询模型,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 信息系统咨询，国际化,2019/2/17,5,以事实为基础。</p><p>2、管理咨询方法,管理咨询是帮助管理者和组织，通过解决管理和经营的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目的和目标的一种独立的、专业性咨询服务。,管理咨询的基本特征,市场的变化增加了企业家决策的难度需“外脑”助力 企业家自身的素质需“外脑”优化 管理的科学化需“外脑”规范 企业发展的关键时刻需“外脑”把关 企业家事务缠身需“外脑”帮忙 换个角度看问题需“外脑”参谋 防决策主观片面需“外脑”平衡,企业要注意发挥“外脑”智囊的作用,当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时； 当企业管理者决心。</p><p>3、管理咨询通用方法,引用国际咨询模型,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 信息系统咨询，国际化,2019/5/18,5,以事实为基础。</p><p>4、管理咨询方法论,整理：王佑 日期：2001/7/19,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。 这份资料可以与最近出版的麦肯锡方法一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。,阅读提示（1）,此文档大部分为麦肯锡公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下麦肯锡公司对ppt文档的制作规范。 每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟； 幻。</p><p>5、1,管理咨询方法与工具,未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970vip.sina.com,2,前言,为什么学习 咨询方法与工具,学习咨询方法 的作用和意义,1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇,1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言,未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970vip.。</p><p>6、2019/5/31,第二讲 工具：管理咨询的程序、规范与方法,徐国君,2019/5/31,本讲纲目,1 管理咨询的程序 2 管理咨询的规范 3 管理咨询的一般方法,4 管理咨询的具体方法,第一节 管理咨询的程序-1,1接洽咨询阶段 （1）初步接洽 （2）研究回复 （3）达成合作意向,项目建议书的基本结构： 一、咨询项目的背景与应用价值 二、项目的目标 三、项目工作内容与提交成果 四、工作步骤与时间安排 五、项目人员组织 六、项目费用与报酬预算、付款方式 七、其他事项,第一节 管理咨询的程序-2,2预备咨询阶段 （1）签订合同 （2）制定咨询工作方案 （3）做好。</p><p>7、www.manaren.com 海量资料免费下载,管理理论和工具,此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？,咨询培训师：张良波,企业层次论,需要用到的知识和分析工具 1、分析的思路：是什么为什么怎么做 2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图 3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY 4、重点因素的界定：ABC分析法（层别。</p>