管理咨询方法和工具

管理咨询方法和工具Tag内容描述：<p>1、1,管理咨询方法与工具,未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970vip.sina.com,2,前言,为什么学习 咨询方法与工具,学习咨询方法 的作用和意义,1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶，两者最大的区别就是经验听着很好，不能复制，科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇,1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言,未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970vip.。</p><p>2、1 管理咨询方法与工具 2002年11月 赵磊高级咨询师 2 前言 为什么学习咨询方法与工具 学习咨询方法的作用和意义 1 如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子 2 经验是个性化的产物 科学是经验提炼的结晶 两者最大的区别就是经验听着很好 不能复制 科学却是可以的3 使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法 既不失全面 又不会偏颇 1 养成系统思维习惯并形成能力2 了解并初步掌握各种分析工具和方法。</p><p>3、管理咨询工作是如何进行的？,项目 建议书,问题分析 项目规划,成果回顾,最终呈现,行动计划,解决问题,第二章 管理咨询解决问题的途径,解决问题的阶段 解决问题的要点与核心 明确问题 解决问题的过程 案例：麦肯锡解决问题程序的三大支柱,解决问题的阶段,反复过程,解决问题的要点与核心,解决问题的要点 问题的剖分,增加销售,提高市场份额,提高市场知名度,解决问题的要点与核心,解决问题的要点。</p><p>4、2019/5/31,第二讲 工具：管理咨询的程序、规范与方法,徐国君,2019/5/31,本讲纲目,1 管理咨询的程序 2 管理咨询的规范 3 管理咨询的一般方法,4 管理咨询的具体方法,第一节 管理咨询的程序-1,1接洽咨询阶段 （1）初步接洽 （2）研究回复 （3）达成合作意向,项目建议书的基本结构： 一、咨询项目的背景与应用价值 二、项目的目标 三、项目工作内容与提交成果 四、工作步骤与时间安排 五、项目人员组织 六、项目费用与报酬预算、付款方式 七、其他事项,第一节 管理咨询的程序-2,2预备咨询阶段 （1）签订合同 （2）制定咨询工作方案 （3）做好。</p>