管理组织机构及

管理组织机构及Tag内容描述：<p>1、管理组织及机构体系2.1 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程项目经理部，实施项目经理负责制。选择具有国家 壹 级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“。</p><p>2、项目管理组织机构及说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技。</p><p>3、安 全 组 织 体 系目 录1 范围12 引用规范性文件13 安全生产领导小组14 安全管理体系框架图 25 安全管理组织结构 36 安全管理网络图 41、范围本程序规定*有限公司*工程项目经理部安全管理机构和安全管理体系,适用于*有限公司*化工程施工项目。 2、引用规范性文件*有限公司*工程施工合同3、安全生产领导小组 组 长：*副组长：*组 员：*、*、4、安全管理体系框架图（见附图1）5、安全管理组织结构（见附图2）6、安全管理网络图（见附图3）图1：安全管理保证框架图安全领导小组组 长：*副组长：* 安全目标安全方针：安全第一预防为主安全。</p><p>4、项目部的组织机构及职责工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则项目部各部门都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的住院楼项目内部承包协议组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、。</p><p>5、XXXX环保管理工作组织机构为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。组织机构1.环保管理领导小组组 长：副组长：组 员 2.环保管理小组下设办公室主 任：成 员：工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。3.环境保护人人有责，各负其责。二、各级领导的环保工作。</p><p>6、目 录一、机构设置1二、机构人员组织与保证体系1三、项目部部门职责和权限21、项目经理22、项目生产经理职责23、项目技术经理职责24、工程技术组35、质量安全组46、材料组47、综合办4五、工程进度计划与措施51、管理措施52、技术及组织措施5六、质量目标与保证措施6七、工程质量管理措施6八、施工技术管理措施81、图纸的熟悉、审查的管理制度82、施工组织设计制度83、技术交底制度84、材料检验制度85、工程质量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核制度98、技术责任制9九、安全目标、安全保证体系与措施91、安全管理目标92、安。</p>