《管理组织及机构》word版.doc

管理组织及机构体系2.1 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程项目经理部，实施项目经理负责制。选择具有国家 壹 级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成滁州市中西医结合医院住院医技综合大楼内装饰工程的施工。质检员：高家泉安全员：王 平施工员：凌能仓资料员：吴克伟造价员：徐年生材料员：邓小丽测量员：吴向阳公司董事长：张博各施工班组质安负责人：王 平技术负责人：陈俊东项目经理：唐定军说明1、以上为本工程拟定管理人员。2、以上人员在未经甲方同意调动，我方绝不擅自调动。2.1.1 项目组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目技术负责人、一名质安负责人组成。项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。（2）项目经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作。（3）项目技术负责人负责工程的设计深化、内业资料等工作。2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员组成，负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业组成。（1）项目技术负责人：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料的收集管理。（2）质安负责人：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制度的定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO9001环境管理体系和ISO9001职业健康安全管理体系运行情况，不断持续改进。负责项目计算管理工作。2.1.2 人员分工及职责划分1.项目经理（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。（2）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。（3）按照签定的工程承包合同，严格旅行全部合同条款。（4）与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（5）积极处理好与其他施工单位的关系，确保工程顺利进行。2.项目技术负责人（1）负责项目工程管理组、安全质检组管理工作。（2）在项目经理领导下，具有主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。（3）组织技术人员及时做好施工图的深化设计。（4）审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。（6）负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（7）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（8）直接领导安全质检组的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责任。（9）组织制定项目质量保证计划并指导实施。（10）建立项目安全管理组织体系。（11）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。3.质安负责人（1）执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。（2）负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。（3）负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。（4）对不合格品要及时上报，监督专业制定纠正措施。（5）对项目的安全进行日常检查，消除隐患。（6）负责项目的计算，试验管理工作。（7）整理编制竣工资料。2.1.3 管理制度的建立我公司根据质量管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术资料管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备管理制度；8、项目料具管理制度；9、项目计算管理制度；10、项目现场文明施工管理制度。2.2 组织人员培训1） 本工程计划工期120日历天，由于专业较多，项目经理部人员大部分一次性派出，少数人员将随工程进展情况先后派出。培训合格后方可进场施工。2） 培训内容为政治思想、劳动纪律、本工程慨况及承担本项目任务的重要性。2.3 技术准备 组织项目经理部的技术、管理人员参与图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。 邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。 组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范、了解各相关工序之间的配合关系。 本工程严格按国家规范、标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。 碑齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料。2.4物资准备 在物质准备过程中必须按照ISO9001质量体系及程序执行。 首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。按照招标文件要求严格审定供货厂商的物资，凡实施出口质量许可制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，来实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。 按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础伤选择名牌产品。产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书，主要设备、材料定货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。 项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划。 建立健全物资准备和保管制度 材料设备必须按使用要求做好现场材料的储蓄、保管工作，对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好准备化管理。做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。物资准备流程如下图所示。施工预算供料分析施工进度计划施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储藏、保管领用2.5管理准备2.5.1财务管理1） 严格履行工程承包合同，接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督，完整、准备、及时地向总公司报本工程的财务会计报表，工程结束后认真编报竣工财务决算。2） 项目经理全面负责财务管理工作，总会计师具体负责工程的财务核算工作。3） 建立项目财务管理保障体系，财务管理以现金收支管理为核心。做好采购及票据的整理和归纳。详见下框图工程款存货管理施工管理直接材料管理人工费管理间接费管理管理费用现金成本管理现金收支管理甲方管理部门审核 2.5.2建立项目成本核算保证体系会计核算技术质量材料设备劳动施工项目经理总会计师项目成本核算计划施工技术质量检验质量设备材料质量劳动力工资直接人工费核算直接材料机械间接费核班组核算定额费用施工2.5.3 建立现场管理机构建立现场管理机构，明确各部门职能，同时建立各项岗位责任制，对项目经理部人员加强岗位责任教育，制定严格的奖励制度，强化每一个管理人员的责任感，消除可能发生的各种隐患，以工作质量保证施工质量。从我公司中标之日起，立即按