规范化管理培训

规范化管理培训Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 教学规范化管理培训方案 钦州学院教学规范化管理培训方案 为切实加强钦州学院教学管理队伍的 建设，提高教学管理领导、干部的教学 管理水平和履职能力，推进学校教学管 理工作的顺利开展，根据学校评建办的 工作要求，特举办本期教学管理领导、 干部教学规范化管理培训班。 一、培训目的 高校的教学管理人员活跃在教学管理 工作的一线，工作性质平凡而具体，工 作内容繁杂而琐碎，但工作岗位至关重 要且必不可少。教学管理人员是常规教 学管理的重要岗位，教学管理的水平和 质量直接关。</p><p>2、培训部规范化管理工具箱目 录第一章 培训部组织结构与责权5第一节 培训部职能与组织结构6一、培训部职能6二、培训部组织结构6第二节 培训部责权8一、培训部职责8二、培训部权力9第三节 培训部各岗位职责10一、培训总监岗位职责10二、培训经理岗位职责11三、培训主管岗位职责11四、培训专员岗位职责12五、课件研发主管岗位职责13六、课件研发专员岗位职责13七、内部培训讲师岗位职责14第二章 培训需求分析15第一节 各部门各岗位培训需求分析23一、生产部各岗位培训需求分析表23七、市场部各岗位培训需求分析表24九、销售部各岗位培训需求分。</p><p>3、新护士规范化培训的 实施和管理,1,培训内容要求,规范化培训,2,3,培训实施背景,1,2,高度重视新入职护士培训工作，建立新入职护士培训制度，参照新入职护士培训大纲（试行），制定本单位新入职护士培训方案，认真组织好培训工作，保证培训效果。,实施背景,卫生部新入职护士培训大纲（试行） 国卫办医发20162号,3,实施背景,掌握从事临床护理工作的基础理论、基本知识和基本技能,具备良好的职业道德素养、沟通交流能力、应急处理能力和落实责任制整体护理所需的专业照顾、病情观察、协助治理、心理护理、健康教育、康复指导等护理服务能力,增。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司规范化的培训管理方法及流程主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月23-24日 上海价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：- 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：- 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具- 掌握量化培训需求管理的初步技巧- 制定有效的培训预算（可选）- 制定培训规划及计划- 掌握有效管理培训课程的方法和技巧- 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表- 运用相关技巧，有效。</p><p>5、营业厅规范化管理培训营业厅规范化管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们。</p><p>6、袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羅腿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂薇衿羀莈薆羁膅芄薅蚁羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈节莁薂螇肅芇薁袀芀膃蚀羂肃蒂虿蚂芈莈蚈螄肁莄蚇羆莇芀蚆聿腿薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆螃蚂膆膂螂螅罿蒁螁袇膄蒇螀聿羇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螆艿芅蒃袈肂膁蒂羀芇薀蒁螀肀蒆蒀袂莆莂葿羅腿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂薇衿羀莈薆羁膅芄薅蚁羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈节莁薂螇肅芇薁袀芀膃蚀羂肃蒂虿蚂芈莈蚈螄肁莄蚇羆莇芀蚆聿腿薈蚆螈羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆螃蚂膆膂螂螅罿蒁螁袇膄蒇螀聿羇。</p><p>7、讲师简介周 坤资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。课程对象谁需要学习本课程 企业的高层管理者 企业的中层管理者 企业中的骨干员工课。</p><p>8、讲师简介周 坤资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。课程对象谁需要学习本课程 企业的高层管理者 企业的中层管理者 企业中的骨干员工课。</p><p>9、长春赛诺迈德医学技术有限责任公司长春赛诺迈德医学技术有限责任公司人力资源部规范化管理文件（第1版）目 录第一章 人力资源部组织结构与责权5第一节 人力资源部组织结构6一、人力资源部职能6二、人力资源部组织结构6第二节 人力资源部责权7一、人力资源部职责7二、人力资源部权限8第三节 人力资源部负责人岗位职责9一、人力资源总监岗位职责9二、人力资源部经理岗位职责10第二章 人力资源规划管理12第一节 人力资源规划岗位职责13一、人力资源规划主管岗位职责13二、人力资源规划专员岗位职责13第二节 人力资源规划管理制度14一、人力资。</p><p>10、企业规范化管理周坤第1讲：企业的规范化管理概述【本讲重点】1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化企业管理中两个值得关注的问题本课程的主题是现代企业的规范化管理。在进入主题之前，我们首先来关注两个简单的问题：这两个问题的答案许多人都知道：盖房子首先就是打地基；中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼，后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。第一个问题是：不打地基，猛盖房子目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则。</p><p>11、培训部规范化管理工具箱目 录第一章 培训部组织结构与责权5第一节 培训部职能与组织结构6一、培训部职能6二、培训部组织结构6第二节 培训部责权8一、培训部职责8二、培训部权力9第三节 培训部各岗位职责10一、培训总监岗位职责10二、培训经理岗位职责11三、培训主管岗位职责11四、培训专员岗位职责12五、课件研发主管岗位职责13六、课件研发专员岗位职责13七、内部培训讲师岗位职责14第二章 培训需求分析15第一节 各部门各岗位培训需求分析23一、生产部各岗位培训需求分析表23七、市场部各岗位培训需求分析表24九、销售部各岗位培训需求分。</p><p>12、采购部规范化管理第一章 采购计划与预算管理采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人生产部、工程部采购的材料、设备等部门负责人申请销售合同及工程、技术设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人总经理日常经营所需的材料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责人总经理工具及配件、器皿、量检具等使用部门月初提出采购申请部门负责人相关主管领导经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类）使用部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用。</p><p>13、医疗机构疾病控制工作规范解读 免疫规划管理,泰和县疾控中心 徐昭才 2011年12月,目的,规范预防接种门诊及首针接种点预防接种、脊灰、麻疹、乙肝、甲肝、流脑、乙脑、等疾病控制工作的管理,医院免疫规划管理,设产科的医院的预防接种工作（乙肝疫苗、卡介苗） 疫苗可预防疾病监测工作（脊灰、麻疹、乙肝、甲肝、流脑、乙脑）,预防接种,预防接种工作要求,1、设置标准化新生儿预防接种室，有统一的预防接种服务标识，有新生儿预防接种管理制度。 2、新生儿预防接种室取得所在地卫生行政部门核发的预防接种室资质，预防接种人员取得预防接种人。</p><p>14、麻醉、精神药品临床使用和规范化管理培训 济宁市第一人民医院 药学部 2018.05.09,目录,麻醉、精神药品管理相关法律法规,麻醉、精神药品在医疗机构的管理,法律责任,麻醉药品、精神药品管理相关法律法规,相关的法律法规,医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定 卫医发2005438号 2005年11月14日 处方管理办法 中华人民共和国卫生部令第53号，2007年5月1日起施行,相关的法律法规,麻醉药品和精神药品管理条例 中华人民共和国国务院令第442号，2005年11月1日 麻醉药品、第一类精神药品购用印签卡管理规定的通知 卫医发2005421号 2005年11月2。</p><p>15、抗菌药物规范管理及相关知识培训,前言,由细菌、病毒、支原体、衣原体等多种病原微生物所致的感染性疾病遍布临床各科，其中细菌性感染最为常见。抗菌药物的不合理应用表现在诸多方面：无指征的预防用药，无指征的治疗。</p>