规章制度考核

规章制度考核Tag内容描述：<p>1、公司员工出勤考核管理制度一、 总则1、 为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运行，特制订本规定。2、 本规定适用于公司全体员工与实习工。3、 公司的考勤管理有专项人员负责，使用指纹打卡机考勤。二、 作息时间1、 公司每周工作日为六日，每日工作时间为8小时，实行综合计算工时工作制度或不定时工作制度。2、 上下班时间，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。时间调整以公司通知为准。3、 严格遵守作息时间，员工出勤一律实行打卡登记制度。却因工作需要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办。</p><p>2、绩效考核管理办法一、总则1.为规范售楼部绩效管理，科学全面、客观公正、准确评价员工业绩，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，达到提高员工完成目标的执行力、提高本部门绩效水平，特制定本办法。2.通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效工资、调整薪档、岗位发展，实现员工业绩与薪资及职业生涯发展的动态管理，并最终引导其全面实现企业经营管理目标。3.适用范围：（案场物业人员）满1个月的员工。二、考核的基本原则1.绩效考核是对部门和员。</p><p>3、绩效考核管理制度 MY 133-2009 F/0 1 目的22 适用范围23 职责24 基本原则25 内容25.1 考核结构组成25.2 日常考核管理25.2.1 日常行政违规25.2.2 考核细则评价规则25.3 绩效考核结构45.5 考核主体55.6 绩效考核组织55.7 绩效考核内容55.7.1 绩效指标分解与设置55.7.2 月度考核65.7.3 年度考核65.8 目标激励管理65.8.1 目标激励适用对象65.8.2 分配原则65.8.3 目标激励奖金结构分类及组成75.8.4 目标激励奖金分配标准75.8.5 目标激励考核要求75.8.6 目标激励考核流程75.8.7 考核评估及效果应用75.8.8 考核等级及系数转化85.8.9 目标激励结算。</p><p>4、海量资料超值下载考核奖惩管理制度一、考核1、考核原则（1）实事求是。从工作实际出发，严格执行考核标准，全面、客观、真实、公正地反映和评价每个员工。2）坚持绩效优先原则。在考核员工德、能、勤、绩四方面，以工作业绩为主。3）考核范围：公司的所有员工。部门领导由常务执行总裁、人力资源中心统一考核，普通员工、业务主管由各部门领导、人力资源中心统一考核。2、考核类别1）试用期考核：考核新入公司员工的工作态度、工作能力、综合素质。2）月考核：考核员工工作能力、综合素质及岗位工作完成情况。作为考评工资、岗位工资发放。</p><p>5、任职考核管理（范例）及撰写要点第一条 目的例：为了全面客观的衡量新任职人员的岗位胜任能力，帮助其尽快实现角色转换，规避用人风险。第二条 考核对象例：首次初级职务（含）以上的；非首次任职但符合以下条件之一的：职务晋升的；上级领导要求进行任职考核的。试用期人员试用期考核与任职考核合并进行，不再重复考核。第三条 考核权责人力资源部：根据实际情况修改完善任职考核管理规定、任职考核指标等；组织考核，汇总结果，形成考核结果报告，反馈；人事或待遇的调整。考核评价人：配合访谈工作；客观评价被考核人。被考核人：配合。</p><p>6、公司考评管理制度 机关考评管理制度及实施细则(征求意见稿)宁夏宝塔油气销售有限公司第一部分管理制度第一章总则1.1考评的目的1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2.给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科。</p>