过程控制标准化

过程控制标准化Tag内容描述：<p>1、铁路标准化工地管理过程控制标准化总则过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。本篇以创建规划为抓手，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中，施工后这一主线，从组织机构和职责，创建规划，基本配置，专业施工控制等方面阐述如何实现作业工地标准化。组织机构和职责阐述了项目管理和施工单位标准化工地管理小组人员组成和职责；创建规划从编制，初审，复审三方面阐述了标准化工地创建的流程；基本配置从人员，机械、检验检测设备，原材料，试验室，搅拌站，场容场貌等方面阐述了创建标准化工地的基本要素；专业施。</p><p>2、印刷过程控制标准化项目实施方案北京合众汇鑫科技有限公司二零一三年九月一、项目的立项依据我国已经成为一个规模大、产值高的印刷大国，但还不是印刷强国, 其中一个重要原因就是我国印刷企业的标准化工作还远远满足不了企业发展的需要，大多数印刷企业没有用现有的国际标准来规范与管理企业，提高企业的竞争力。另外，我国的印刷标准化工作从开始至今，取得了很大的进步，但仍然存在一些问题。首先是对标准化工作的重要性认识不足而导致标准化水平低下；其次是相关知识储备缺乏；第三是与标准化配套的环境和条件不具备；第四是存在实施方。</p><p>3、第1章 施工准备阶段1、 施工准备阶段1、 开工准备（1）人力资源准备组织项目经理部根据投标承诺组建项目部，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，开展前期各项施工准备。劳动力组织项目经理部根据投标施组安排，提出需要主要管理人员，关键岗位人员及施工队伍建议，经项目部研究确定后，报集团公司，通过内部协调、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保人员持证上岗。人力资源管理综合部负责项目部及各作业队人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台帐，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，并保留相关。</p><p>4、中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部 过程控制标准化目 录第一部分 质量控制- 3 -1、控制目标- 3 -2、责任体系- 3 -3、控制体系- 8 -4、评价评估体系- 11 -5、施工作业标准- 14 -6、物资设备管理过程控制标准- 37 -7、质量控制重点- 41 -8、放工过程现场标识- 71 -第二部分 安全控制- 73 -1、控制目标- 73 -2、责任体系- 74 -3、分级控制体系- 75 -4、评价评估体系- 77 -5、现场安全控制及检查要点- 79 -6、过程控制现场- 91 -第三部分 进度控制- 91 -1、工期目标控制- 92 -2、施工计划过程控制管理- 93 -3、施工进度计划的检。</p><p>5、第四篇 过程控制标准化 1 总 则 1 1过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程 过程控制就是采用各种检查 检测手段 通过开展 三集体 活动 对建设项目从开工到竣工进行全程监控 将过程控制具体化 定量化 系统化。</p><p>6、标准化建设管理手册 过程控制标准化 试行 XXX 铁路有限责任公司 目目 录录 前前 言言 1 第一章第一章 总则总则 2 第第二章二章 六位一体六位一体 标准化管理标准化管理 2 一 质量控制一 质量控制 2 二 安全控制二 安全控制 9 三 工期控制三 工期控制 13 四 投资控制四 投资控制 17 五 环境保护五 环境保护 20 六 技术创新六 技术创新 22 第三章第三章 工作流转程序图工。</p>