TCL国际化

TCL国际化Tag内容描述：<p>1、TCL 国际化进程 目 录 前言 一、 TCL 公司的简介 二、 TCL 公司的发展历程 （一）、 规模积累阶段 1981-1991 （二）、 企业高速成长阶段 1992-1998 （三）、 创建全球领先企业 1999-至今 三、 TCL 公司的国际化发展 （一）国际化历程 （二） 、TCL 进军欧洲战略及策略 1、TCL 进军欧洲战略 2、TCL 进军欧洲策略 3、TCL 进军欧洲的结果经验总结 （三） 、TCL 进军印度战略及策略 1、TCL 进军印度战略 2、TCL 进军印度策略 3、TCL 进军印度的结果经验总结 四、总结 一、 TCL 公司的简介 TCL集团股份有限公司创立于 1981年，是中国最大的、全。</p><p>2、TCL 国际化之路 根据 TCL 集团最新公布的年报， 2007 年，TCL 集团实现净利润 3.96 亿元，剔除可转换债券公允 价值变动影响后，公司实现净利 润 3.10 亿元，这是 TCL 自收购汤 姆逊和阿尔卡特后，实行国际化 经营三年来的首次赢利。 三年中，TCL 通过不断的积累和 摸索，建立了主导产业的全球业 务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“ 鹰之重生” 为主题的文化创新， 重塑企业精神；优化了资产结构，提升了企业运作效率。这些在国际化实践中获得 的成效最终推动 TCL 扭亏为盈，实现了“ 赢在 2007”的战略目标。 TCL 势必克服国。</p><p>3、TCL 国际化战略 2004 年 1 月 28 日，TCL 集团总裁李东生与汤姆逊公司总裁达哈利，在法国总理府签署双方彩电，DVD 业务合并的正式合同。正在法国访问的中国国家主席胡锦涛，与法国总理拉法兰一起出席了签字仪式。该合 同的签定，标志着 2003 年 11 月 4 日双方在广州宣布彩电，DVD 全球业务合并重组，成立 TCLTHOMSON 电子公司的计划正式转入实质性操作阶段。 TCL 国际控股成为新公司主要股东，占 67%的股份，汤姆逊持有余下的 33%股份。 合资公司的首席执行 官由 TCL 方面派出，总裁由汤姆逊方面派出。TCLTHOMSON 电子公司将由一支来自 T。</p><p>4、TCL国际化之路 根据TCL集团最新公布的年报 2007年 TCL集团实现净利润3 96亿元 剔除可转换债券公允价值变动影响后 公司实现净利润3 10亿元 这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后 实行国际化经营三年来的首次赢利 三年中。</p><p>5、关于 TCL 的国际化道路选择的启示 基于中国企业国际化经营战略模式 刘苏萌 （海南大学三亚学院管理分院 工商管理 0902 0910640059） 摘要21 世纪以来,经济全球化发展更为迅速，我国企业开始逐步增强自身竞争力， 并把握机遇进入国外市场。许多公司选择直接投资而不是间接投资，因为这为它们的资产 提供了更好的保护。文章以中国企业国际化经营战略的三种模式为基础，阐述了 TCL 在国 际化道路上的得失与成败，具体分析了 TCL 国际化道路选择上失败的原因，并从中得到启 示。 关键词：国际化战略；TCL；原因；启示 一、 中国企业国际化经营。</p><p>6、第一章 TCL 集团简介 TCL 集团股份有限公司创立于 1981 年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一， 旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100） 、TCL 多媒体科技（ HK.1070） 、TCL 通讯科技（HK.2618） 。 目前，TCL 已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服 务业务群。 经过近三十年的发展，TCL 借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有， 从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999 年，公司开始了国际化经营的探索，在新 。</p><p>7、2004年，TCL进行了两次大型的跨国收购，成为中国大型企业集团中最早进行国际化探索的公司。然而，这两次并购并不顺利，公司接下来一年的经营目标没有达成。因此，TCL被媒体描绘成中国企业国际化失败的典型案例。六年时间转眼就过去了。在最近财富杂志与翰威特咨询公司的一次“全球最具领导力公司”的调查中，TCL却出人意料地进入了亚太地区的前三甲。过去这六年，TCL究竟发生了哪些变化？在领导人培养上有什么独到。</p><p>8、由TCL的国际化之路思考国际化过程中的风险和规避措施,TCL背景介绍,TCL集团有限公司创办于1981年，主要经营多媒体电子、通讯、家用电器、数码产品、电工照明和部品6大产业。 2002年4月18日，TCL集团股份有限公司正式成立。2004年1月30日，TCL集团整体成功上市。,上世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，它主动地认识与培育市场，形成以创建国际竞争力的企业为目标，树立起为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益的企业宗旨。同时TCL是我国最具价值的品牌之一，2003年的估价为267.12亿元人民币。 如果把时钟拨回到2003。</p><p>9、的国际化之路 主讲人 组员 TCL简介 TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写 意为创意感动生活 是TCL集团股份有限公司的简称 TCL集团股份有限公司创立于1981年 是目前中国最大全球性规模经营的消费类电子企业。</p><p>10、TCL的国际化之路一、案例背景（一）通过并购快速实现国际化在2002年10月以820万欧元收购德国的施奈德彩电公司，2003年初曲线购买美国彩电销售商Go-Video公司。在2003年11月4日，TCL宣布并购法国汤姆逊公司，重组其彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的CRT彩电企业。2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元，其中TCL出资3.149亿欧元占67%的股份，汤姆逊出资1.551亿欧元持有另外33%的股份，合资组建的全球最大彩电企业TTE在深圳隆重开业。（二）国际化后面临的难题2005年，TCL的股价巨幅缩水，从最高时9.46元跌至2005年2月的3.2。</p><p>11、TCL国际化战略分析,1,2,TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（深圳上市）、TCL多媒体科技（香港上市）、TCL通讯科技（香港上市）。2010年TCL全球营业收入518.7亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Tho。</p><p>12、XXXX大学普通本科毕业论文1目录1导言.21.1企业国际化概念探讨.21.2研究背景及研究意义.21.3文献综述.31.4本文框架结构.52TCL与海尔的国际化经营历程.52.1TCL国际化进程.52.2海尔的国际化进程。</p><p>13、标题： TCL国际化的案例分析 姓名： 陈健 学号 1045543130 专业： 财务管理 学院： 商学院 学校： 江苏科技大学张家港校区 日期： 2013年6月22日 摘要： TCL通过并购汤姆逊、阿尔卡特迅速实现了自。</p><p>14、TCL国际化战略分析 1 TCL集团股份有限公司创立于1981年 是中国最大的 全球性规模经营的消费类电子企业集团之一 旗下拥有三家上市公司 TCL集团 深圳上市 TCL多媒体科技 香港上市 TCL通讯科技 香港上市 2010年TCL全球营业收入518 7亿元人民币 5万多名员工遍布亚洲 美洲 欧洲 大洋洲等多个国家和地区 在全球40多个国家和地区设有销售机构 销售旗下TCL Thomson等品牌。</p><p>15、详情参阅锦州法律顾问网www.jinzhoulvshi.comTCL国际化战略的经验与启示1 绪论1.1 研究的背景二战结束以后，经济全球化浪潮风起云涌。任何一个企业想完全脱离国际化经济背景都是不现实的，因此许多企业在自身实力达到一定规模之后，纷纷采取进出口贸易、海外投资等形式参与国际化分工。随着中国经济实力的逐步增强，我国企业也逐渐由进出口贸易向直接投资领域过渡。最近几年，在特许。</p><p>16、案例研讨TCL的国际化苦旅 案例研讨 TCL的国际化苦旅 TCL集团股份有限公司创办于1981年，经过20多年的发展，TCL从无到有、从小到大，经历了“电话机时代”、“彩电时代”、“多元化时代”、“国际化时代。</p><p>17、TCL 集团国际化经营策略探讨TCL 集团国际化经营策略探讨(9000 字) 摘 要： 进入 21 世纪以来，经济全球化与跨国公司的深入发展，既给世界贸易带来了重大的推动力，同时也给各国经贸带来了诸多不确定因素，使其出现许多新的特点和新的矛盾。为此，本文对国内外国际化经营策略研究作了简要介 .TCL 集团国际化经营策略探讨(9000 字)摘 要： 进入 21 世纪以来，经济全球化与跨国公司的深入发展，既给世界贸易带来了重大的推动力，同时也给各国经贸带来了诸多不确定因素，使其出现许多新的特点和新的矛盾。为此，本文对国内外国际化经营策略研。</p><p>18、TCL 国际化战略 TCL 已经和海尔一起成为中国企业国际化的兩面旗帜 与海尔相比 人们更倾向认为TCL 的国际化走得更稳健 策略更合理 未来发展空间更大 因此 对TCL 国际化策略的总结和梳理 对於那些欲 走出去 的企业来説更具有价值 先易后难 步步为营 TCL 国际化起步於上世纪90年代末期 是从彩电这个产业开始的 这一年 TCL 彩电正式进入越南市场 经过几年的开发 目前TCL 彩电在越南的。</p>