国际职位评估

国际职位评估Tag内容描述：<p>1、美世国际职位评估法出自MBA智库百科(http:/wiki.mbalib.com/)美世国际职位评估法（International Position Evaluation System，IPE系统）什么是美世国际职位评估法？ IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。 IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最。</p><p>2、国际职位评估系统第二版简介IPE系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上，他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于：应用系统性职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展计划，继承计划，人员升选，工作调整，公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本。</p><p>3、Copyright WILLIAM M MERCER 国际职位评估系统 II International Position Evaluation II 伟世顾问有限公司 2002/3/31 Copyright WILLIAM M MERCER 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions L L-1 L-2L-2 L-3L-3 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 Copyright WILLIAM M MERCER 清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2L-2 L-2 Copyright WILLIAM M MERCER Organization 组织 Function / unit 部门 Position 职位 + Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理 Area of resp。</p><p>4、薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈节螄肅膁蒈蚀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膁莆袇膈芄薁螃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂衿芅葿薈衿莇节羇袈膇蒇袃袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿袃芆莆螅羃莈薂蚁羂肇莅薇羁芀薀薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚄羇芆蚇薀肇荿蒀袈肆肈节螄肅膁蒈蚀肄莃芁蚆肃肃薆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膁莆袇膈芄薁螃膇蒆莄蝿膆膆虿蚅螃芈蒂薁螂莀蚈袀螁肀蒀螆螀膂蚆蚂衿芅葿薈衿莇节羇袈膇蒇袃袇艿莀螈袆莁薅蚄袅肁莈薀袄膃薄衿袃芆莆螅羃莈薂蚁羂。</p><p>5、0,国际职位评估系统,本文内容由美世公司整理，仅供美世内部使用，未经公司允许，请勿向外传播,1,职位评估的意义 职位评估的过程 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册,目录,2,职位评估是,衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程,职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”,3,职位评估的主要方法,岗位与标准比较,岗位间相互比较,岗位分类法,排序法,岗位分类法,岗位分类法,定性法,定量法,从整体上评价一个岗位。</p><p>6、美世国际职位评估工具(IPE3)介绍,四个因素,影响,创新,沟通,知识,十维度,建立和实施业务策略，对于事业部/职能部结果有重大影响,1,1 有限的,贡献级别,交付性,操作性,战术性,策略性,远见性,2,3,4,5,影响性质,2 部分的,3 直接的,4 重要的,5 主要的,IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义,1,1 有限的,贡献级别,交付性,操作性,战术性,策略性,远见性,2,3,4,5,影响性质,2 部分的,3 直接的,4 重要的,5 主要的,56,IPE系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数,Y,X,在评估开始之前.,确定组织。</p><p>7、IPE国际职位评估工具目录IPE国际职位评估工具介绍3IPE-3职位评估工具构成因素4IPE-3总1225分5IPE-3的48个职位等级6IPE-3职位层次7IPE-3因素评估标准8一、影响impact81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：贡献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通131、纬度一：确定沟通的方式：132、纬度二：架构133、沟通级别/分值表144、级别/分值表15三、创新151、纬度一：创新能力152、纬度二：复杂性153、创新级别/分值表164、级别/分值表17四、知识171、纬度一：知识水平深度172、纬度二：团队173、纬度三。</p><p>8、20011026 Copyright c William M. Mercer October 2001 IPE IPE IPE Copyright c William M. Mercer14/12/2001Page 1 IPE () 1. 2. 3. 4. 5. () Copyright c William M. Mercer 14/12/2001Page 2 1. (1) 20 20 20 8 8 5 5 4 / 20 20 20 1 /1 IPE 1 2 / 3 4 3 Copyright c William M. Mercer14/12/2001Page 3 1. (2) 12345 1 / 2 3 , / / / 4 5 ( / / - / Copyright c William M. Mercer 14/12/2001Page 4 2. 1234 1 2 3 4 5 Copyright c William M. Mercer14/12/2001Page 5 3. 1234 - 1 2 3 4 5 / / / / / / / / 6 / / Cop。</p><p>9、IPE国际职位评估工具目录IPE国际职位评估工具介绍3IPE-3职位评估工具构成因素4IPE-3总1225分5IPE-3的48个职位等级6IPE-3职位层次7IPE-3因素评估标准8一、影响impact81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：贡献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通131、纬度一：确定沟通的方式：132、纬度二：架构133、沟通级别/分值表144、级别/分值表15三、创新151、纬度一：创新能力152、纬度二：复杂性153、创新级别/分值表164、级别/分值表17四、知识171、纬度一：知识水平深度172、纬度二：团队173、纬度三。</p><p>10、IPE国际职位评估系统（美世）第三版,不清晰的职位等级UnclearRankingofPositions,清晰的职位等级ClearRankingofPositions,WhyPositionEvaluation?为何要进行职位评估,Barriersarebrokendown壁垒已被打破Investment。</p><p>11、国际职位评估系统InternationalPositionEvaluation 贝恩管理咨询公司bain 不清晰的职位等级UnclearRankingofPositions 清晰的职位等级ClearRankingofPositions L 1 Organization组织 Function unit部门 Position职位 Size规模Impact影响Supervision监督管理 Areaof。</p><p>12、1 美世国际岗位评估系统 V3 1版 2 第一部份 职位评估的意义 3 企业资源 长期 中期 短期 生产力 连续性 收益 人力资源 人力资源 技术资源 财务资源 4 企业资源 金钱 业务 经理 员工 薪酬 福利 职业发展 企业文化 能干活肯干活 5 三个人力资源管理系统 职位说明 职位评估 目标设定 绩效考核 绩效考核 个人发展 职位评估 业绩评估 人才评估 6 IPE系统是 一个用于客观评定职位。</p><p>13、国际职位评估系统（美世） 第三版,不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions,清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions,Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估,Barriers are broken down 壁垒已被打破 Investment capital knows no borders 投资无边。</p>