国有企业薪酬

国有企业薪酬Tag内容描述：<p>1、国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性 洪洪 琳琳 随着知识经济时代的到来，高科技的竞争日趋激烈，企业之间在传统的市场竞争手段 上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性 的因素是人的管理。企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力 已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需 解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。 国内外许多成功的企业，都有一个共同的制胜因素，即。</p><p>2、坚守精品文档主页地址：http:/www.docin.com/afeidoc81分析国有企业传统薪酬体制的改革摘要:岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。关键词:国有企业、薪酬体制、岗位技能工资制、岗位绩效工资制随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立,我国企业将面临更为严峻的挑战。这就迫使国有企业尽快转换经营机制,建立现代企业。</p><p>3、某国企薪酬现状分配研究公平、公正、公开的薪酬体系，应该对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性，才能充分调动员工的积极性和工作热情。对于企业来讲，无论有多少吸引、留住和激励员工的手段，薪酬都是最根本的一种。健康发展的企业需要设计出让员工感到体面、心安理得的甚至有成就感和自豪感的薪酬机制，做到待遇留人。但这需要运用多种手段，加强企业制度建设，制定科学、合理的企业薪酬体系，最大程度的提高员工的满意程度。本文通过对某国企薪酬现状问题进行分析，根据薪酬管理理论，找出合适的解决办法。 下载 1、该国。</p><p>4、国有企业薪酬管理标准化与流程设计中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 摘要 国有企业经营管理的过程中不断完善薪酬管理体系，并根据国企发展现状对薪酬管理工作制定标准，以此规范管理行为，确保管理工作按照流程推进，这不仅会降低企业经营成本，而且还能提高薪酬管理效率。本文首先进行理论介绍，然后分析了基本管理现状，最后对其进行流程设计。 关键词 国有企业 薪酬管理 标准化 流程 设计 近年来，国企在薪酬管理过程中遇到了较多问题，这不仅影响国企改革效果，而且还会增加企业管理风险，薪酬利用。</p><p>5、国有企业经营者薪酬激励的主要问题按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在的主要问题是:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理,薪酬激励的满意度低。1.经营者总体收入水平偏低。改革开放以来,国有企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,。</p><p>6、武汉理工大学 硕士学位论文 国有投资公司薪酬制度设计研究 姓名：王爽 申请学位级别：硕士 专业：技术经济与管理 指导教师：晏敬东 20080401 武汉理工大学硕士学位论文 摘要 2 1 世纪是充满机遇和挑战的时代，是入力资源激烈竞争的时代。人力资源 被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉，如何获得人才、 留住人才、用好人才成为企业界的难题，其中最为复杂和困难的就是企业如何进 行有效的薪酬管理。薪酬管理是现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源 开发与管理的一个核心环节，薪酬制度是企业寻求经营成功、进行。</p><p>7、国有企业经营者薪酬激励的主要问题按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在的主要问题是:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理,薪酬激励的满意度低。1.经营者总体收入水平偏低。改革开放以来,国有企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,。</p><p>8、Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.33P.32 国有企业薪酬的差别化设计研究 胡珍东 安徽淮海实业发展集团有限公司 摘要：随着我国经济体制的不断深化与改革， 国有企业的薪酬设 计问题受到越来越多的重视。 有差别化、 科学合理的薪酬设计方式有 助于提高企业的市场竞争力， 能够促进企业经济效益最大化。 目前我 国国有企业薪酬制度与设计等方面存在一定的缺陷， 本文对国有企业 薪酬的差别化设计进行研究分析， 以此为国有企业薪酬模式的完善提 供理论依据。 关键词：国有企业 薪酬 。</p><p>9、管理观察 2012 年 10 月中旬刊 许庶 浅析国有企业薪酬制度的问题及对策 （ 中国能源建设集团安徽省电力设计院，安徽合肥230601） 摘要：从目前我国国有企业的现状来看，企业薪酬制度受传统人事管理模式的影 响还是蛮重的，存在着不同的问题，本文从国有企业薪酬管理制度存在的问题和解决的 相应对策进行了探讨。 关键词：国有企业薪酬制度 1.国有企业薪酬管理制度存在的问题 1.1 薪酬管理战略导向性不够 所有的战略导向性，就是能够站在整 个企业的前端来看待薪酬管理体系的问 题。 目前我国很多国有企业只是在模仿市 场上那些成功企业的。</p><p>10、管理观察 2012 年 12 月中旬刊 闵洁 国企中的薪酬制度存在问题及解决办法 （ 渤海大学管理学院，辽宁锦州121000） 摘要：本文从国企现有薪酬制度存在问题出发，将国企的特殊身份与地位考虑进 去， 以促进国企更好发展的同时通过对薪酬制度的不断改革最大限度的保障国企外部 与内部的公平。 关键词：国企薪酬制度改革解决办法 1.引言 薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激 发人才潜能发挥的主要机制，是提高企业 绩效的重要动力。 建立合理的薪酬制度, 完善企业的激励和约束机制,对于调动员 工的积极性、完善企业的体制和治理结构 都有着非常。</p><p>11、管理观察 总第 503 期 汤颖 试论国有企业薪酬制度改革 【 摘要】国有企业改革已成为我国经济发展转型的重要内容，关系到企业长远发展及职工的切实利益。 本文立足企业薪酬改革的 现状，从薪酬激励作用、分配制度等方面，阐述了国企薪酬改革存在的问题。 进而从薪酬管理理念转变、分配系统完善等方面，论述了国 企薪酬发展的趋势。 最后，从高端人才实行 “ 年薪制”、一般职工实行 “ 岗位效益工资制”等方面，阐述了国企薪酬改革的新思路，以促使 国企薪酬改革朝着健康而有效的方向发展。 【 关键词】新时期国有企业薪酬改革思路 前言 在。</p><p>12、Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.85 摘要：市场经济的快速发展， 对国有企业的冲击越来越大。 人才 成为现代企业发展关键因素， 而对薪酬的管理是企业留住人才的一项 重要措施。 科学合理的薪酬管理， 能使员工的价值得到肯定， 提高工 作积极性， 进而推动企业的发展。 本文就国有企业薪酬管理出现的问 题及对策进行分析， 提出自己的一些思考。 关键词：国有企业 薪酬管理 问题 对策 一、 薪酬管理在国有企业的作用 企业薪酬是对企业员工劳动价值的体现， 科学合理的薪酬管理体系 发挥着重要的作用， 不。</p><p>13、调查研究 P.146 人力资源管理 摘要： 薪酬管理的促进、 激励作用对国有企业自身发展非 常重要。 本文主要研究了国有企业体制下完善薪酬管理的重要 性及其存在的一些待解决的问题， 并提出了几点完善国有企业 薪酬管理机制的策略。 关键词： 国有企业 薪酬管理 完善 发展 薪酬管理是企业人力资源管理中的核心部分， 其与企业 的经济效益与发展势头有着直接的联系。 国有经济是我国经 济的主导， 作为国有企业， 薪酬管理显得尤为重要， 其对员工 的激励、 企业利益有着重要的影响。 随着市场经济的不断发 展， 国有企业必须完善自身的薪酬。</p><p>14、P.30 Frontier 前沿汇 摘要：高管薪酬问题正不断引起各方关注。 本文从委托代 理理论、 锦标赛理论以及人力资本理论入手， 探究现有高管薪酬 实践中存在的问题， 并提出相应的解决方案和措施， 以为企业发 展提供参考和启示。 关键词：高管薪酬 国有企业 薪酬管理 近些年来频频爆出的天价薪酬事件， 使公司高管们的薪酬成 为了社会所关注的热点问题。 关于天价薪酬是否合理的讨论甚嚣 尘上， 究其根本， 争议的核心始终围绕高管薪酬效率与公平的关 系问题。 加强对高管薪酬问题的正确认识， 不仅能指导我们提出 针对性的解决方案， 加强薪。</p><p>15、HR Studio HR工作室 P.94 摘要：加强国有企业薪酬绩效改革， 以及分析解决改革创新过程 中存在的问题是十分必要的。 本文作者结合多年来的工作经验， 对国 有企业薪酬绩效管理分析常见的问题及解决对策进行了剖析， 具有重 要的参考意义。 关键词：薪酬改革 薪点绩效 绩效评价 研究表明， 在缺乏科学、 有效激励的情况下， 人的潜能最多发挥出百 分之三十， 而科学有效的激励机制能够让员工把另外百分之七十多的潜能 也发挥出来。 企业能否建立起完善的激励机制， 将直接影响到其生存与发 展。 薪酬激励是员工激励机制中重要方式之一， 因。</p><p>16、国有企业薪酬福利标准 派出单位可以根据本单位同等职位人员的薪酬水平、兼职人员所兼职位及其职责履行情况等因素，从上缴的管理费中提取10%-50%补贴兼职人员。兼职人员在兼职企业没有取得管理费收入的，派出单位可以视情况给予适当补贴。兼职人员的具体补贴标准，由派出单位提出意见，报市国资委审批。 【为你推荐】 离职证明 生育津贴和产假工资 试用期工资标准 病假工资如何计算 基本工资 提前退休条件 劳务派遣国有企业是指由国家控制或地方政府投资的企业，相比于私企具有一定的稳定性，不少求职者在选择国有企业时都会将该国有企业的。</p><p>17、叮叮小文库 国有企业绩效工资改革的措施分析 摘 要 绩效工资改革的新政 拉开了我国国有企业改革的序幕 这项事关职工切身利益的重大改革 因牵涉面广 涉及单位类型差异大 牵涉利益分配人数众多 成为当前国有企业改革中。</p><p>18、国有企业薪酬制度改革的思考 一 原有薪酬制度存在的问题 九十年代 国有企业建立了以岗位技能工资制为主的薪酬制度 形成了以岗位工资 技能工资为主的工资模式 它是根据国家要求在废除等级工资制后 以劳动技能 劳动责任 劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础 以岗位工资 技能工资为主要内容建立起的工资制度 由于此种工资制度是建立在岗位测评 岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容 综合运用劳。</p><p>19、我国转型时期国有企业的薪酬制度研究 摘要 近来 一组组来源于国有企业的薪酬数据 将人们的视野引向了国有企业的薪酬制度 学者对于我国转型时期国有企业薪酬制度的研究历史已久 成果颇硕 国有企业的薪酬制度的主要问题在于 薪酬分配的约束机制不健全 薪酬结构设计不合理 薪酬分配的行业差异和地区差异过大 福利模式过于单一 福利措施不够人性化等 其原因是 国有企业改革尤其是产权制度改革不到位 企业管理观念落后。</p>