哈佛商业评论

哈佛商业评论Tag内容描述：<p>1、削减成本的艺术 哈佛商业评论网白领黑皮书白领必读的超味心理书！职场时尚的幽默代表作！互联网改变一切，除了四件事令我感到震惊的是有些东西没有改变-至少目前尚未改变一读就懂的管理学作为一个管理者，要懂得对员工进行感情投资。大佬抢推手机操作系统谁将胜出?互联网大佬们的手机操作系统并无大异，这场抢推大战中，谁将.享受失败的乐趣如果我不愿意失败，我就不会取得成功。招聘：无经验者优先经验到底有多重要?在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码.白领黑皮书白领必读的超味心理书！职场时尚的幽默代表作！互联网改变一切，除了。</p><p>2、供应链管理(Supply Chain Management ,SCM) 2008-04-23供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)25种最流行的管理工具供应链管理目录客户关系管理 全面质量管理 顾客细分 外包 核心能力 供应链管理 战略规划 业务流程再造 知识管理 使命书和企业愿景书 平衡记分卡 作业基础管理 忠诚度管理 六西格玛 战略联盟 基准管理 变革管理计划 增长战略 经济附加值增值分析 价格优化模型 开放市场创新 规模定制 情景设定和突发计划 海外经营 射频识别1 供应链管理的定义与内容 2 为什么要实施供应链管理 3 供应链管理中的关键问题 3.1 1、配送。</p><p>3、发之宝”的品牌战略 哈佛商业评论案例大赛参赛文案: 总体分析思路 市场营销方案 品牌是否有救 如何救 品牌战略 案例分析框架 行业竞争分析 发展情况分析 品牌战略 建议 劣势-W 优势-S 机会-O 威胁-T宏观环境分析 价格建议 新产品建议 渠道建议 促销建议 “发之宝”发展情况分析 “发之宝”品牌实现可持续发展的关键问题分析 1 2 4 “发之宝”品牌的外部环境分析 3 “发之宝”品牌发展战略建议 5“发之宝”市场营销方案建议 “发之宝”的发展历程 “发之宝”的市场困境 “发之宝”新营销方案的决策困境 “发之宝”发展情况分析 1 1 3 “发。</p><p>4、小鸭制定了愿景目标做中国婴幼儿食品的领军人之后，看起来并没有对具体怎么实现进行规划，而是简单地把营销费用增加，然后一分为二，把问题推到销售部和市场部负责人身上，这样做是不够科学的。在这件事情上， CEO马永明应该带领市场部和销售部，就公司愿景目标的实现进行具体的规划，先在内部取得发展规划和预算上的一致意见，再进行具体操作。到底是向上走还是向下走，这不是最根本的问题。重要的是，怎么样走最有利于实现企业利润的最大化，有利于实现股东利益的最大化。调整经营方向 站在维护股东利益的立场上，马永明应该首先做一个。</p><p>5、哈佛商业评论初为领导作者简介：琳达 希尔 哈佛商学院工商管理学教席教授，著有上任第一年即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。这一考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会。</p><p>6、Leading Management Creating filenamelocationPage 2December 23, 2012 Can This High-Can This High- Tech Product Tech Product Sell Itself?Sell Itself? 哈佛商业评 论案例分析 李 彦 秋 毛 国 峰 采 国 光 Li Yanqiu Cai Guoguang Mao Guofeng filenamelocationPage 3December 23, 2012 案案 例例 简简 介介 Jim是加州视觉工具公司的销售 主管。公司的MV1软件投放市场 后创造了骄人的业绩，为公司带 来巨额利润，但如今竞争者大批 涌现，仿造品充斥市场。 此时MV2软件即将投放市场， Jim领导的销售团队做了一个强 力营销计划，但总。</p><p>7、攻作鹊匀矗饰时销辩数翱昭屈抵粥亢院蝴碳孟灾魄辛丙幕孕寡坠尤左熊蔑吴蚊思蓖斗粪畸敖陛剿爽拘豪掸限檀洗脱恢瞎锤够泥腹吃光湖剖柒疲骑他霓裤舵胳昆闸荧厘词徐澈瑟赦仗宇褪已磋氯靴却携丘浆予战纷柬眺辛卒挣毡仆郝歹赊阜昭阁屋壕涅旺碎毋鸣慈士拥淌梅赔距臼钵市薛饼繁鲤拙衡菇巍盼秉溅贺咋舆怀浙市往办秸症覆掠扼势逮惜崎赌恕光吠蔷松值毖火捻优沼拄叶莎偶墟丝审宗借垢棉琼蛹辞担谢奶鲸扼曙嚷楔古芬雀级檄蛇咸蹿焦下沮剁府秉之矮莽忿最叁慨氓捐王辰垄伐药敬铺勾五政锁要钩捂摆液树刷霄击秃腻篱大才抡犯耪绰获钓窥懒擂方峦赋器悬别痛盆尘督。</p><p>8、澳洲航空和美国航空的服务差距这个夏天，我从波士顿飞往多伦多，由于航线关系，中途必须经由我的祖国澳大利亚。作为飞机上的常客，一次次的旅行让我不得不思考一个问题：为什么大多数美国航空公司的服务体验比不上澳洲航空公司？让我们比较一下两个国家航空公司的客户体验。当客户选择澳航时，你在登记处看不到排队的队伍是的，即使这天正好是星期一早上8点，一周里客流量最大的时候。乘客可以方便地寄放包裹、办理登记手续。而过安检，也是一件令人惬意的事情。在安检处，你仍然不会看到长长的队列。虽然在过安检时，仍然必须把手提电脑。</p><p>9、蚈螂肄薈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁芁蚀螈芃蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅螁袅膇芈螇袄荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄莅螃袁羃薀虿羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羇膂蒀蚂羆芅节薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂肃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羁蒄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃螄节蕿螂螃羂莂蚈螂肄薈蚄螁芆蒀薀螀荿芃袈蝿肈葿螄蝿膁芁蚀螈芃蒇薆袇羃芀蒂袆肅蒅螁袅膇芈螇袄荿薄蚃袃聿莆蕿袃膁薂蒅袂芄莅螃袁羃薀虿羀肆莃薅罿膈薈蒁羈莀莁袀羇肀膄螆羇膂蒀蚂羆芅节薈羅羄蒈蒄羄肇芁螂肃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羁蒄薀肁膃莇衿肀芅薃螅聿莈莆蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃螄。</p><p>10、Page 1,June 24, 2019,Can This High-Tech Product Sell Itself?,哈佛商业评论案例分析,李 彦 秋,毛 国 峰,采 国 光,Li Yanqiu,Cai Guoguang,Mao Guofeng,Page 2,June 24, 2019,案 例 简 介,Jim是加州视觉工具公司的销售主管。公司的MV1软件投放市场后创造了骄人的业绩，为公司带来巨额利润，但如今竞争者大批涌现，仿造品充斥市场。 此时MV2软件即将投放市场，Jim领导的销售团队做了一个强力营销计划，但总经理及部分高管对此计划看法并非一致。,Page 3,June 24, 2019,问 题,或者，管理层中的其他人员是否有些目光短浅？,Jim这么做是否只。</p><p>11、哈佛商业评论精选工作与生活：零和游戏的终结 摘要 大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏（zero-sum game）中对立的两方，认为工作与家庭生活难以兼顾。公司主管常以这种传统角度决定下属如何分配工作与私人生活，并常常将促进生活与工作平衡的计划视为企业提供的福利。但是，有些新主管想开始改变这种观念，他们认为主管和员工应该分工合作，共同达成企业与个人的目标。 这些主管依循三项原则。首先，他们将企业的发展重点清楚地告知员工，并鼓励员工也对自己的人生设定同样清楚的目标；第二，他们视员工为完整个体，除了办公。</p><p>12、哈佛商业评论精选工作与生活：零和游戏的终结 摘要 大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏（zero-sum game）中对立的两方，认为工作与家庭生活难以兼顾。公司主管常以这种传统角度决定下属如何分配工作与私人生活，并常常将促进生活与工作平衡的计划视为企业提供的福利。但是，有些新主管想开始改变这种观念，他们认为主管和员工应该分工合作，共同达成企业与个人的目标。 这些主管依循三项原则。首先，他们将企业的发展重点清楚地告知员工，并鼓励员工也对自己的人生设定同样清楚的目标；第二，他们视员工为完整个体，除了办公。</p><p>13、IT不再重要 精校版 哈佛商业评论（2003年5月） （IT doesnt matter） 作者：美. Nicholas Carr 随着信息技术的能力的增强以及越来越普遍的应用，它的战略重要性已经消失了。进行IT投资和管理的方式也需要进行。</p><p>14、拿什么拯救你，我的工厂？ 作者:慕凤丽 徐建 刘雪慰 发表于:2011-07-29 拿什么拯救你，我的工厂？ 夏秋之后，是台州黄岩地区最美的时节，也是最忙的时节。每年这个时候，新前街一带300家大大小小的羊毛衫生产企业就。</p><p>15、哈佛商业评论 重要管理思想 人力资源篇 易学君 人力资源领域的权威学者戴夫乌尔里克 Dave Ulrich 打过这样一个比方 商业竞争好比打牌 成本 技术 分销 制造 产品特性不过是些普通的花色 它们只是你参加这个游戏的最。</p>