海尔集团

海尔集团Tag内容描述：<p>1、海尔集团分析,“海尔集团”之产品（product）：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。</p><p>2、海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅。</p><p>3、海尔集团 财务报表分析,分析人：郭苏,海尔集团简介,海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是中国第一大白色家电制造商。 它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八。 海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。,1993年，海尔品牌成为。</p><p>4、中国潍坊06 11 25 一 海尔集团介绍二 海尔电脑在集团的地位三 海尔电脑的成绩与荣誉四 海尔电脑在商用市场取得的突破五 海尔电脑的承诺 目录 1 1海尔在竞争对手不断升级中成长为越赛越壮的赛手 一 海尔集团介绍 单位 亿元 63 1039亿元128亿美元 2005年海尔实现全球营业额1039亿元 折合128亿美元 1 2海尔的规模优势 营业额 EastEurope NorthAmerica。</p><p>5、1 / 20 海尔集团调研报告 海尔集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展 一、集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。 1984 年，该厂有员工 820 人，年生产电冰箱 740 台，销售收入 348 万元，固定资产 500 万元，年亏损额 147 万元，全员劳动生产率 4200元，出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是 1955年组织起来的一个手工业生产合作社。 1959 年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂 青岛电机厂，主要生产交 直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。。</p><p>6、海尔集团企业战略案例分析 C 目录 CONTENTS 01 海尔集团的简介 02 海尔集团的外部环境分析 03 海尔集团的内部环境分析 04 企业使命与战略选择 05 回顾总结 C 01 海尔集团的简介 01海尔集团的简介 C 海尔集团创业于1984年 是世界白色家电第一品牌 中国最具价值品牌 目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台 在互联网时代 海尔致力于成为互联网企业 颠。</p><p>7、海尔集团CIS战略,小组成员：常元、史晓雯、许益萍、路世瑛、高天福,一、公司简介：海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际。</p><p>8、海尔集团发展战略表述一、海尔多元化战略从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。在进行扩张时，海尔以吃休克鱼的。</p><p>9、摘 要中英文摘要、目录下面：任何页码都不加，罗马数字也不加！（你若不会写，就问问老师带的其他同学） 否则，需要重新打印！ 以兼并、收购、参股、控股、重组、无形资产资本运作等为内容的企业资本运营，近年来在我国如火如荼，因为它是我国目前经济体制下盘活国有资产存量、调整产业结构、实现经济增长方式根本性转变的现实有效途径，因而将对我国经济生活产生深刻影响，并且成为我国今后相当长一段时期内人们关注的热点。</p><p>10、海尔集团内部控制案例分析我国在美上市公司遵循“萨班斯法案404条款”，但是很多公司的内部控制却远远没有达到该条款的要求。如何健全和完善我国企业内部控制制度已成为当前迫切需要解决的问题。本案例将详细介绍已被公认为经典的海尔集团内部控制系统。海尔集团正是因为有如此健全的内部控制系统，才得以在短短的几年间成为国内家电行业的旗舰，且成。</p>