海尔战略分析

海尔战略分析Tag内容描述：<p>1、姓名：王胜利 学号：20131141535 班级：13人力1海尔集团外部环境分析及发展战略海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。据中国权威市场咨询机构中康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，并且优势更。</p><p>2、瘤娟簐纪檧璏奄痰呢栵譀烟嶊獅岉难迠釿肽喜鎠麛祤癆矎薐蘯簂駸蹒礭辮寋燕襊仜漯潫何踩減谚撞杈媕観鏞檽髚閖娒稌熼玤炪锖弦嗟顨畖澢臌坵萙訮朊漥埫胏坧鉰盶蜶璞愾姶眷嗃砣坥灄奔搎犓陙纅縟藀鎰馑姍肠畹鱲矯榠噜傴谉玔漎汋挻蒊頊詜跣瑊苷棣邒彂娝靻姏檐罗宻薲鱸橼犯穫瞚笄竂泦鑵寶靰鬓箐嬖鰼骓柍飲銥各迾鼁徑潶蓡傽爑馼赣龇鲴歔訥缭魹掸薤俈岄毮揝鍗嵃坠鬿易莸礞瓰艅勌掮蛍髙禖鰇礫鸢冲赋挡瓉豊撗兔硵螚琛葹暖膃壶綬冋屰烺媷律抉蘖峝鸁蔐矼萖鞫危囫遑静黹鋥棐燯橇啭韝亭下暲齸軴蘻榒鋍菜婆党袢梩硷叅珅鋚鴞鶱憔擾纐礀笽虡篯斦砩晽癳獨歞鵸坥。</p><p>3、公司簡介（1） 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。 海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司。 全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏指导下， 2008年3月，海尔第二次入选英国金融时报评选的“中国十大世界级品 牌”。 2008年6月，在福布斯“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排 名13位，是排名最靠前的中国企业。 2008年7月，在亚洲华尔街日报组织评选的“亚洲企业200强”中，海 尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。</p><p>4、一个世界一个家,海尔集团,在很多企业眼里，“国际化”就是出口创汇，给国外大公司做定牌；更有甚者认为“国际化”等于自讨苦吃，海尔“守着中国13亿人口市场的肥肉，为什么还要到国际上去啃硬骨头?”,至2002年，全球跨国公司约有6.5万家，拥有85万国外子公司。这些跨国公司的经济实力巨大：占世界总产值GDP的40，国际贸易的60，国际技术贸易的60-70，对外直接投资的90。可以说是左右世界经济。 一些跨国公司数以千亿美元的年收入，相当于一个中等发达国家的国民收入，可谓富可敌国。,跨国公司的概念,1、定义：在两个以上国家或地区拥有经。</p>