韩企六西格玛

韩企六西格玛Tag内容描述：<p>1、1部 What is Six Sigma ?,1. What is 6 Sigma 2. Paradigm Shift for 6 Sigma 3. 6 Sigma的哲学 4. 6 Sigma的成功要素 5. 对于6 Sigma的批判,SIX SIGMA TASK TEAM,What is 6 Sigma - 6 Sigma 发展 History,改善目标(6Sigma水准)的侧面上通过6 Sigma的技法,发展为做事方式的效率化,啊!那边有不良,不管怎么样都要成为钱,成为做事方法,顾客所愿的!,6 Sigma 第1代 (19871995) 制品的品质, 特别是制造品质向上为 主要目的 推进6Sigma,6 Sigma 第2代 (19961999) 对于所有Process 适用统计性,科学性技法 财务成果达成上 Focusing,6 Sigma 第3代 (。</p><p>2、19部ControlChart(管理图),LGENTSIXSIGMATASKTEAM,管理阶段概要,在改善阶段,决定致命的少数因子通过验证试验，如果验证了从属变量Y目标对比改善了话把这样的最佳条件持续维持或管理构筑这种情况下的ITSystem。</p><p>3、7部FMEA,SIXSIGMATASKTEAM,FMEA概要,1.FMEA是?,FailureMode&EffectAnalysis在开发阶段为了事前确保设计信赖性，定义所有可能的故障模式,故障影响,发生可能的要因，有效地树立相关对策的活动。System,设计,工程或者Service传达给顾客之前，定义/找出它们所内在的故障或者可能发生故障的Mode,问题点,失误等，去除这些工学。</p><p>4、9部 Capability Analysis,1. 连续型 2. 离散型,SIX SIGMA TASK TEAM,Data的种类,区分Data种类的目的,Data的 Display 方法和分析方法的确定 要采集的 Sample Size的决定 确切地 Control Chart的决定 确切地Sigma(or Z-Value)计算方法的决定(DPMO or 工程能力分析),连续型Data(计。</p><p>5、2部 6 Sigma 推进体系,SIX SIGMA TASK TEAM,1. 6 Sigma Project 展开 Logic 2. 中长期 Master Plan,Six Sigma Project 展开 Logic,改善的目标: Product 改善的对象 : Process 改善的主体: People,1.推进Process,Product Quality Process Qu。</p><p>6、19部 Control Chart(管理图),LGENT SIX SIGMA TASK TEAM,管理阶段概要,在改善阶段,决定致命的少数因子 通过验证试验，如果验证了从属变量Y目标对比改善了话 把这样的最佳条件持续维持或管理 构筑这种情况下的IT System，测定Data 持续制作管理图(Control Chart).,维持已验证的最佳条件的管理状态,LG Electronics。</p><p>7、15部 反应表面实验,LGENT SIX SIGMA TASK TEAM,Response Surface Design, 通过反应表面实验 能得到的是？,1. Ys和Xs的函数关系，用Data推定 随Xs的变化， 就知道Ys值是否随着改变。 2. 知道Xs在什么值上反应量 最佳. 3. 用最少的实验数，就能掌握最佳的 实验计划法是什么， 通过Data的分析 能知道所推定适合反应表面。</p><p>8、10部 Graph 分析,SIX SIGMA TASK TEAM,Graph 分析 Process,1. 要明确想知道什么 与实际问题联系起来，明确对想知道的Output。 预想Output是与下个阶段（Session3，试验计划）有关的内容Focusing。 按照预想Output，树立有关data收集计划，求data。 2. 用什么方法想知道？ 利用收集的data，决定使用什么Gr。</p><p>9、1部 What is Six Sigma ?,1. What is 6 Sigma 2. Paradigm Shift for 6 Sigma 3. 6 Sigma的哲学 4. 6 Sigma的成功要素 5. 对于6 Sigma的批判,SIX SIGMA TASK TEAM,What is 6 Sigma - 6 Sigma 发展 History,改善目标(6Sigma水准)的侧面上通。</p><p>10、17部 Tolerance Analysis(公差分析),1. 公差的概要 2. 线型公差分析 3. 非线型公差分析 4. 改善和管理,LGENT SIX SIGMA TASK TEAM,公差的概要,公差的概要,事前性定义 : 部品、 成份、 Assy、 制品的基准从目标值开始能够变化 所容许的量、指数、范围. 在设计上所适用是 , ,Robust Design,Cus。</p><p>11、16部 Case Study,LGENT SIX SIGMA TASK TEAM,1.总组自工序调整不良现况,LG Electronics / LGENT 6TASK TEAM,16 -1/24,数据采集：2001.1.12.28 采集者： 吴磊,将2001年1月1日2月28日的总组调整不良现况汇总，利用Chi Square Test分析的结果得知： 1)因为P-Value0.000。</p><p>12、0,1部 What is Six Sigma ,1. What is 6 Sigma 2. Paradigm Shift for 6 Sigma 3. 6 Sigma的哲学 4. 6 Sigma的成功要素 5. 对于6 Sigma的批判,S。</p>