合格的管理人员

合格的管理人员Tag内容描述：<p>1、学习做一个出色的管理者 有人说做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完 美、出色的管理者难上加难。 管理者的定位： 要做一个出色的管理者，我认为第一步先要找准自己的定位，也就说是，我们 在公司应该扮演的角色是什么？在这里我请各位都说一说我们各自在公司应该 扮演的角色？可能会是监督者、朋友、家长这些只是管理者 诸多角色中的一种，在这里我想特别提出来我们作为公司的管理者还有一个角 色：是榜样。 为什么这么说呢，就目前我们公司所存在的问题：比如说：不听指挥（上级 领导说话不好使）不诚实（满。</p><p>2、合格管理人员必备的11项素质1、影响力所谓影响力是指最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。2、追求成就所谓追求成就是指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其诛求成就。</p><p>3、合格管理人员必备的11项素质1、影响力所谓影响力是指最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：关注个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多比较在意个人的信誉或想留给他人的印象。2、追求成就所谓追求成就是指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其诛求成就。</p><p>4、称职的管理者应是自我管理的榜样美国大器晚成的女企业家玛丽凯在榜样激励问题上有着自己独到的见解。她认为，领导的速度就是众人的速度，称职的管理者应以身作则。例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。无法想象，一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，因为这样的销售主任只能是在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做。”经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打。</p><p>5、如何当好称职的经营管理者董事长、党委书记刘仰瑞同志在集团经理课程培训班上的讲话（摘要）根据此次培训班的安排,下面就“如何当好称职的经营管理者”这一问题,结合自己多年来的工作实践,谈点肤浅的认识和体会,不妥之处请同志们批评指正。说到企业的经营管理者也就是企业的领导者，必须先了解与领导者有关的概念及关系。领导，是指某人或某个集体为实现预定的目标，对群体活动进行组织、引导和指挥的一种行为过程。包括三个层面的涵义：一是领导产生于一定的组织，又服务于一定的组织。二是领导是一种统御和指导他人的行为过程。三是领导。</p>