合理化建议和

合理化建议和Tag内容描述：<p>1、林场煤矿合理化建议及小改小革项目奖励办法一、 目的为充分发挥员工的聪明才智，鼓励全体员工向林场煤矿及公司献计献策，提高全体员工主动向本矿提出合理化建议和小改小革的积极性，以有效地推动企业快速发展。特别是在矿里安全生产管理中的挖潜降耗方面的小改小革，以达到提高矿里经济效益和管理水平的目的，特制定本办法。二、 组织机构及职责（一）、组织机构：成立林场煤矿合理化建议和小改小革管理（评审）领导小组组长：梁尤庆成员：李荣润 李荣伍 盘健海 黄国稳 蓝红日 黄志莫 周卫东 梁恒声 黄立冰 文 明 黎致辉 胡 华 莫炳军 罗。</p><p>2、人事制度手册合理化建议及管理创新奖励制度(试行版)一、总则1、为提升员工主人翁意识，鼓励员工积极为公司发展献计献策，达到群策群力，员工与企业共同发展的目的，集团公司特设立“管理创新基金”，并设定“合理化建议奖”和“管理创新奖”，对员工管理创新行为予以奖励。为使奖励评比公平、公正、透明、公开、合理，特制定本办法。2、合理化建议是指有关改进和完善公司经营管理、生产技术、销售业绩、开源节流等方面的改进办法、措施的建议，包括但不局限于：（1）提出关于经营管理思路和方法的改进建议；（2）提出关于各种工作流程、规。</p><p>3、班组人员对车间管理的合理化意见和建议甲班:申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。杨有山提的是希望车。</p><p>4、库存管理与订货计划合理化建议“知己知彼，方能百战百胜”，以下从PMC内部、公司内部与外部进行SWOT分析，直面我们的现状，从而制定适宜的库存管理与订货策略：优势：物料类别趋于清晰各仓管员分工明确，由具体的仓管员具体负责不同类别的物料各物料都设定了相关的安全库存出库、入库信息明了劣势：物料的管理没有合理的区别对待，没有因料制宜,人工报表与K3中的物料单位不一致库存周转率低实际操作人对物料呆滞的不重视机会：公司对PMC的重视公司家具供应链系统在发展中，未定型公司的不断发展壮大威胁：市场上竞争对手供应链系统的不断。</p><p>5、有限公司技术创新及合理化建议奖励办法公司已于2014年9月1日下发关于提报技术创新项目及合理化建议的通知。根据通知精神，公司遵循“物质奖励与精神奖励并重、个人奖励与集体奖励结合、及时兑现”的原则制定以下奖励办法：一、技术改造创新1、成果申报技改创新项目完成后，立项人员必须书面填写技术改造创新项目成果申报表（已发），提交项目领导小组评审。2、成果评定成果测算及评定：领导小组根据不同工艺和技术项目，抽调不直接参与项目攻关的专业人员，在顾问的参与和指导下，共同核定创新创造效益及价值。3奖励标准1）项目成果可享受。</p><p>6、技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。2 术语和定义、缩略语2.1 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。2.2 技术革新是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能。</p><p>7、合理化建议收集、评估及奖励办法（更新） Improvement Proposals Collecting & Review Procedure and Awarding Rules （Update）,28.5.2019,1,目的及范围,目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善，大力提高公司的生产力；加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续地发展。 适用范围： 适用于公司一线员工依本流程规定所提出的改善建议，不包括技术员及以上所提出改善建议。,28.5.2019,2,目的及范围,目的： 为了更好地完成公司的目标，充分发挥广。</p><p>8、精选资料东莞硕仕儿童用品有限公司核 准审 核制 表江海龙二 阶类 别管理类三 阶办 法员工合理化建议改善与奖励制度编 号WI-AD-185一、目 的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，充分保护并调动全体员工参与公司管理的积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，改善公司管理，提高经营效益，特制定本奖励制度。二、范 围：适用于东莞硕仕儿童用品有限公司全体人员。三、定 义：合理化建议是指员工或团队针对公司的各项工作目前存在的问题或不足，及时提出书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范。</p><p>9、精选资料合理化建议及技术革新管理制度1 范围本标准规定了合理化建议及技术革新的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条款。本标准再版时，所示版本均为有效。随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。国务院1986年6月4日发布 合理化建议和技术改进奖励条例。国家经委经科8761号文合理化建议和技术改进奖励条例实施细则。3 术语3.1 进步性：是指建议者所提的方案、。</p>