技术革新与合理化建议管理制度.doc

技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。2 术语和定义、缩略语2.1 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。2.2 技术革新是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。3 职责3.1 综合管理处3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。3.2 安全生产技术处3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。3.3 总工办3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过程进行跟踪和技术指导。3.3.2 技改完成后，负责组织相关部门对技改项目进行验收。3.3.3 负责实施方案、相关合同及改造结束后的文字、图纸等竣工资料备案。3.4 分厂3.4.1 提出建议、制定方案(方案中要明确存在的问题，整体意见的提出人，方案的编制人，方案的组织实施人员，技改实施的进度要求)。3.4.2 负责配合、监督、反馈技改过程中存在的问题。3.4.2 按技改方案内容，确定准备期限、安装方式、施工进度、质量要求等，上报总工办。4 管理内容与要求4.1 技术改造的内容包括4.1.1 提高发电供热能力，挖掘现有的设备潜力及改善生产系统的综合出力。4.1.2 提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。4.1.3 改进生产工艺、降低消耗，环境保护、劳动保护、安全技术、物资运输、储存、养护技术，设计、统计、计算技术、工具、设备、仪器、装置的等方面的改进和提高。4.1.4 科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。4.1.5 企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等。4.2 技革小组组织机构组长：厂长 书记成员：副厂长 分厂厂长（副厂长） 副书记 工会副主席安全生产技术处 总工办 经营管理处 综合管理处由综合管理处归口管理，负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。4.3 实施办法4.3.1 凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需提出方案，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经总工程师批准后(或分厂领导批准后)才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改进。4.3.2 凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经厂长批准后，方可组织实施。4.3.3 合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在2万元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，依次进行，并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。2万元以下者，经创意人所在部门审定后，报分厂领导批准后方可实施。项目负责人由技革小组指定，可以由项目创意人担任，也可以由其它合适的人选担任。4.3.4 可行性分析4.3.4.1 项目的必要性。从我单位现状、同行业现状、 技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析、论证。4.3.4.2 项目实施的可能性。从理论上的可能性及实施中的可能性两方面进行分析论证。4.3.4.3 项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原理图，对所属管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，可以免去。4.3.4.4 经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会、环境、管理效果等方面进行分析论述。4.3.4.5 结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论，结论一定要明确，不能含糊其辞，似是而非。4.3.4 方案论证4.3.4.1 技革小组组长主持召开相关单位管理人员、专业工程师组成的技革小组会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料详细地审查，论证审查的主要内容有：a 方案在理论上，是否正确可行。b 方案实现的可能性。c 方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺。d 方案的缺陷及如何修改完善。e 图纸的缺陷、错误及修改意见。4.3.4.2 可行性分析报告经批准后，技革小组要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。4.3.4 根据已批准的方案，由技革小组组长责成有关部门组织力量，限期予以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查考核。4.3.5 项目完工或实现后，由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员，进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有关文件、资料进行签字并归档。4.4 奖励与审批4.4.1 凡被采用的管理建议，根据其贡献大小，给予适当的物质奖励，奖励标准如下表：等级年节约或创造价值奖金额审批权限一100万元以上二50万100万元三1050万元四210万元五2万元以下4.4.2 相关要求4.4.2.1 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。4.4.2.2 获奖项目不得重复得奖。4.4.2.3 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者