和全面质量管理

和全面质量管理Tag内容描述：<p>1、全面质量管理与改进技术 课程时间：三天 (9:00-12:00 14:00-17:00) 升级版本：2.0 课程对象：本课程适合希望推动全面质量管理，强化自我或是团队工作绩效的职业人士， 例如生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员。 教学模式：录像观赏工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答精彩点评 课程思考：在欧美许多企业经营，推进全面质量管理的企业是没有一家无产生卓越成效的。 它所产生的效果不仅在全员参与质量的热情与理念上。更多的收获是如何把控设计质量、过程 质量、供应商质量以及客户质量经营的方法与步骤，降低成本、提案品。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632敏捷化制造与全面质量管理敏捷制造并不排斥全面质量管理，相反它需要有效的全面质量管理工作做为实施的支持和保证。 20世纪80年代，日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量，日本产品在全球市场上所向披靡，使日本连续几年超过美国雄踞世界竞争力排名第一的宝座。面对美国日益下滑的市场竞争力，美国国会于1986年要求美国国防部拟定一份发展制造技术的长期规划以提高美国企业的全球竞争力。国防部委托里海大学（Lehigh University）的艾科卡研究所(I。</p><p>3、NORME 标准 VALEO 1000 第四版 1994年7月 VALEO 集团质量评审小组 VALEO 国际部北京办事处全权代理 NORME 标准 VALEO 1000 第四版 1994年7月 VALEO 1994 严禁部分或全部翻印。 经法国标准组织允许节选ISO 9001（1994）标准。 本标准主控版为生效的最新版本。 董事长 1994年7月 法雷奥公司必须以其优质的汽车零部件和完美的服务完全满足各汽车 制造商的要求。 为了实行统一的政策并能跻身世界最佳水平之列,法雷奥公司参照ISO 9000系列标准，于1990年制定了本公司的质量标准： 法雷奥1000（VALEO 1000） VALEO 1000将按照我公司客户的要求不。</p><p>4、本资料来源,日上品管部,2011年11月,品管发展史,1,质量检验阶段,1、作业员自主检查阶段 18世纪，产品从头到尾，由同一个人负责制作，产品的好坏也由同一个人处理。即“操作员的品质管制”。,2、领班的品质管制 19世纪开始，生产方式逐步变为将多数人集合在一起，而置于一个领班的监督之下，由领班来负责每一个作业员的品质。,3、检验员的品质管制 一次世界大战期间，工厂变得复杂，原有的一个领班除了要管理大量的工人以外，还要负责管理品质，力不从心，从而发展出指定专人负责检验。制造单位只负责生产，检验员负责品管，以事后检验方式。</p><p>5、TQM & TOC 全面品質管理與限制理論 近一、二十年來全面品質管理( Total Quality Management；TQM )這名詞已經是許多管理人員耳熟能詳的名詞。多數公司也都在過去幾年紛紛導入TQM以追求持續不地改進，然而據許多的資。</p><p>6、n 浅析业务流程重组与全面质量管理的关系 一 问题的提出 全面质量管理的概念出现在本世纪60年代 而业务流程重组的概念出现在本世纪90年代初 相差将近30年 它们对当时的管理变革都产生了重要的推动作用 人们常就这两种管理思想进行对比 试图找出其中的演变规律 结果有人认为二者相似 有人则争论说二者根夺不相容 笔者认为它们不但相容而且相互补充 二 关于业务流程重组 Business ProeessR。</p><p>7、浅析业务流程重组与全面质量管理的关系 一 问题的提出 全面质量管理的概念出现在本世纪60年代 而业务流程重组的概念出现在本世纪90年代初 相差将近30年 它们对当时的管理变革都产生了重要的推动作用 人们常就这两种管理思想进行对比 试图找出其中的演变规律 结果有人认为二者相似 有人则争论说二者根夺不相容 笔者认为它们不但相容而且相互补充 二 关于业务流程重组 Business ProeessReen。</p>