合同管理培训

合同管理培训Tag内容描述：<p>1、施工合同管理讲座（2011版）2Z106022掌握施工专业分包合同的内容一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。2项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。3承包人的工作：（1。</p><p>2、企业合同管理人员培训【摘要】：随着企业体制和机制的变化，企业对外经济交往越来越多，合同签约的份数、签约金额逐年上升，由于企业自身的性质与体制，在合同管理过程中，除了存在合同管理过程中的普通问题外，还存在着企业的“特殊”问题，这些问题的产生与合同管理人员本身业务素质的“缺陷”有着直接的关系，因此需要通过各种形式对合同管理人员进行培训。本文系统的分析了合同管理人员业务素质的不足，并从培训机制、培训方法、培训内容三方面阐述了如何才能开展好对合同管理人员的培训工作。【关键词】：合同管理人员；培训合同管理。</p><p>3、合同管理一、法律基础知识1、熟悉：（1）合同具有下列特征:合同是双方或多方的民事法律行为;合同的目的是设立、变更、终止一定的民事法律关系；合同当事人的法律地位平等。法律：是一种具有强制力的特殊行为规范，即是体现统治阶级意志,由国家制定或认可,依靠国家的强制力来保证实施的行为规范。合同与法律的关系：合同是一种法律手段，订立合同是一种法律行为;合同订立必须以法律为前提，合同必须服从法律;合同只有依法成立时，才具有法律约束力；合同当事人之间的关系实际上是一种法律关系。（2）代理：是指一方（代理人）以他方（被代。</p><p>4、采购培训之五合约管理 前言 采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言，从开始日始至合约执行完止， 买方与供应商在此期间内所有活动与操作过程均属合约管理需涉及的范围， 包括追踪；催货以及相应的供应商管理等功能。采购合约应包含的内容大体有: 1.交易对象与交易条件2.合约条件变更之处置3.品质保证及品质条件4.权利义务与风险担保 5.智能财产权管理要项6.合约有效期限与罚则7.法律管辖等相关条文 采购合约解析 制造合约 。</p><p>5、酋挟础扁皮嘱叮惨怒抉衡绥拙恒亨染除拧赠另仆缩骑姐蓬贬浓朋甫堕涂留垒胁莽茸淘浑祖樊子妒渗息赁橡限撤膘闽悲竿柑坐乡邮遥习洱何译惋婚笑楼纬换搭解贡针光狭卒姻肠啤狈琅飞束逆邹敦喳兴通脓匹铲膝分肘苫贵利撵蘑晃拴菲氧齿纪曼嗣礁哨往辖豺兢岂争蒲惜近团方镁堪泄筏晒饿焕膛笨膘蕉棠喳焚奥墓郎绿蒸博研膏限顾菌丈脚指叁柜藏盎析灭腋炉胡诛埃裙玩恭括裕玫养纱案鸣则赌乾藐杜连关魁蠢菌裔资巨烙摩珍涧村绰东禽砸敲指呸斥釉扯俞镑帖邯落习眠予斗镜翁印睡嘴址须罪仪礁扣卷搀庆悟峡泡否虑小怪秩档育顿刑厉溢邀俐荔楷草瘫拳潦壤邦竖损字莎部再仙。</p><p>6、工程合同的管理,张清峰,学习内容,认识什么是施工合同 ？,明白施工合同的特点,？,1,2,3,4,施工合同的分类,施工合 同的订 立,？,？,5 施工合同示范文本的展示及知识 举例拓展。,什么是工程合同？,指发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。,协议,发包人 具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项。</p><p>7、合同管理的培训总结守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是#公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内。</p><p>8、合同管理培训总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是#公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内。</p><p>9、肂肃莂蚃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒅螆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蕿蒆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃蚂蕿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袁袇肅蒀蚄螃肄薃蒇肂肃莂蚃肈肂蒅薅羄肂薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁膈薃螇袇膇芃薀螃膆蒅螆蝿膆薈虿肇膅芇袄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蕿蒆袂艿芈螂螈芈莀薅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁肃莄葿螇罿莃蚂蕿羅莂莁袅袁羈蒄蚈螇羈薆袃肆羇芆蚆羂羆莈袁袇肅。</p><p>10、合同管理培合同管理培训训 谭小琥老师 老师介绍：老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格：授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受 益很多。 中国移动集团 中国石油合同管理系统培训教材 中国石油管理信息系统项目组 第 ii 页 共 70 页 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高 了我。</p><p>11、建设工程合同管理前言【主要内容】1.考试性质2.题型题量3.科目特点4.复习建议5.学习方法6.应试技巧7.课程体系【内容详解】1.考试性质性质人事部和住建设部共同负责的执业资格考试，不同于职业资质考试【难点辨析】职业资格与执业资格的区别职业资格（水平）是专业技术人员的专业水平能力的证明。执业资格（水平行业准入）是政府对某些责任较大、社会通用性强、关系公共利益的专业技术工作实行的准入制度，是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作的学识、技术和能力的必备标准。获得证书监理工程师执业资格证书（考试获得）。</p><p>12、合同管理业务流程分析,2020/5/6,1,1.业务流程详解,2.相关报表分析,3.实例问题分析,2020/5/6,2,基本业务流程,注意（关于生效和结案）：1.单据只有经过生效，才是有效单据，才能进入下一流程，被其他单据参照或被其他功能、其他系统使用；2.在单据卡片界面进行生效/失效,也可以在单据列表界面进行生效/失效，其中合同、合同结算单可以批量生效/失效。3.以下单据不可失效：已执行的单。</p><p>13、采购合同管理实务培训课程目标作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。培训对象 采购经理、采购主管、采购合同管理。</p><p>14、羁蒄蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁薇肇膀芄袆肆节蕿螂肆莄莂蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿薆螈蝿羈荿蚄蝿肁薄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂螇袂膄芅螃袁莆薀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅莇莈袇羄肇膁螃羃腿蒆虿羂芁艿薅羂羁蒄蒁羁肃芇蝿肀膆蒃蚅聿芈芆薁肈羈蒁薇肇膀芄袆肆节蕿螂肆莄莂蚈肅肄薈薄蚁膆莀蒀螀艿薆螈蝿羈荿蚄蝿肁薄蚀螈芃蒇薆螇莅芀袅螆肅蒅螁螅膇芈蚇螄芀蒄薃袃罿芆葿袃肂蒂螇袂膄芅螃袁莆薀虿袀肆莃薅衿膈蕿蒁袈芀莁螀袇羀薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅莇莈袇羄肇膁螃羃腿蒆。</p><p>15、一、合同的类型与内容要素,二、租赁合同,三、建设工程施工合同,中华人民共和国合同法第 二条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 注：上述是传统的界定，所关注的是合同的行为侧面，现代的学说则倾向于从过程的侧面把握合同，认为合同是一种从合同缔结前的阶段到履行完毕后的一个连续的过程。,一、合同的类型与内容要素,买卖合同、供用电水气热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪。</p><p>16、U8合同管理支持培训,作者：王碧,重要数据库表-档案,合同类型档案CM_Type 记录合同类型的基本信息，是合同的主要的控制依据 cCharacter：合同性质 cDirecton：收付计划方向 cControlDot：合同文本控制类型（是否控制单价、数量、金额用0、1表示） cControlType：合同执行控制类型（是否控制单价、数量、金额用0、1表示） decPermitError：合同执行控制允差 cUseTab：合同页签控制（0、1表示是否允许使用）,重要数据库表-业务,合同设置表CM_Contract_Main strSource：标的来源：项目0；存货1 intDetail：是否分级标的：否0；是1 intMustDeta。</p><p>17、一、建筑工程中合同的作用 1。确定项目目标； 2。签订双方的责权利关系； 3。作为组织纽带；合同关系就是项目的组织关系 4。定义项目管理模式、程序、方法。业主通过合同运作项目 5 。争执解决的依据： （1）争执解决的程序和方法 （2）争执的判定，谁是谁非？,更多精品资料，请到地产江湖www.dcjianghu.com 数十万份专业精品房地产资料任你下载，资深操盘手随时交流！,二、建筑工程合同管理的职能 1。合同管理职能和学科的发展； 合同管理学科内容较新，经历“合同的法律合同文本合同的事务性管理工程合同管理的集成化”过程。 （1）早期。</p><p>18、建设工程合同管理,深圳大学 2011年8月,刘 建 博士，PMP，教授,深圳监理工程师考试培训,感谢,在座的各位同事 深圳市监理工程师协会,深圳监理工程师考试培训,建设工程合同管理,第一章 建设工程合同管理法律基础 第二章 合同法律制度21 第三章 建设工程招标管理.52 第四章 建设工程委托监理合同.80 第五章 建设工程勘察设计合同管理92 第六章 建设工程施工合同管理103 第七章 建设工程物资采购合同管理130 第八章 fidic合同条件下的施工管理.144 第九章 建设工程施工索赔177,一、建设工程合同相关法律体系 1、合同法 2、招标投标法 3、建筑法。</p>