核心运营资料

核心运营资料Tag内容描述：<p>1、战略设计所需资料清单一、公司概况：1、 公司创立时间、发展历史、股权结构、经营范围、行业属性、主营及副营业务。2、 公司及各个部门的年度工作总结、董事会工作报告、行业管理部门的政策、法规、公司重要领导讲话（公司组建以来）。3、 公司的发展规划报告（公司组建以来），公司远景与使命，经营理念，企业文化管理状况。4、 本年度各部门的工作计划和未来发展规划。5、 目前，公司主要业务在行业中的地位及对将来地位的预测（到2010年）。6、 公司对行业及本公司未来成长的预测（到2010年）。7、 公司近几年发生的重大事件。8、 公司。</p><p>2、企业战略管理教程,第三章 企业内部环境分析,主讲教师：马家喜,企业战略管理教程,学习目标,了解企业资源、能力、核心能力的概念； 理解企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容； 掌握企业内部环境分析的基本方法； 掌握企业内外部环境综合分析的基本方法SWOT分析法；,企业战略管理教程,本章主要难、重点,1.企业内部环境因素的构成 2.核心竞争力的评价 3.资源分析法 4.价值链分析法 5. SWOT分析法,企业战略管理教程,第一节 企业内部环境因素,一、企业内部环境因素的构成,企业战略管理教程,（一）企业资源,企业资源是企业所拥有。</p><p>3、2010年5月,企业估值基本原理与方法,2,课程目录与安排,第一天企业估值基本原理企业估值基本流程财务预测的编制第二天企业估值基本方法企业价值驱动因素理论与现实附录1：建模中的tips附录2：Excel快捷键汇总,3,课程目。</p><p>4、企业超级赢利模式 22种企业赢利模式 1 客户解决方案模式 为了解客户而投资 设计解决方案 建立良好的客户关系 对供应商来说 这种做法在发展客户关系的初期是净投入 但以后会带来大量的利润 应用客户解决方案模式的著。</p><p>5、2004年11月5日上海 赢利游戏规则 1 各组成员在本组内竞选总裁 由其他成员投票确认 2 总裁负责组织本组成员参与市场活动 小组成员有参与和服从的义务 若有成员违反小组制定的相关规则 总裁有开除该成员的权利 3 在各。</p><p>6、第十一讲 医疗市场环境分析 重庆医科大学信息管理系 主要内容 医疗市场信息概述医疗市场环境分析医疗市场机会分析 主要内容 医疗市场信息概述案例引入背景意义定义来源内容 个案1西南医院 案例 医疗市场分析 个案232。</p><p>7、对物业管理企业品牌价值战略定位的思考 上海驰骋物业管理有限公司 周珏珉 自八十年代物业管理开始在中国大陆兴起 行业发展非常迅猛 物业管理企业数量和素质都有了长足的发展 上海城建集团驰骋物业管理有限公司从九四年步入物业管理市场 一开始就认识到物业管理作为我国的朝阳产业 既有美好的市场前景 又有广阔的市场空间 同时 随着越来越多物业管理企业的介入 行业的竞争也必然会越来越激烈 上海驰骋物业公司经过几年。</p><p>8、主题,百佳超市竞争环境分析,百佳超市简介,百佳超市是屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资之一，其它两项分别是屈臣氏个人护理商店和屈臣氏蒸馏水 。 百佳超级市场於一九八四年在内地开设第一家分店，成为首家登陆内地的外资零售商，带动内地超市业的改革提升。,购物广场集街市、超级市场和折扣自助百货商店于一身，顾客可以在同一店铺购买一切生活所需，由新鲜蔬菜至家庭电器、衣服、家具以至玩具等，均以最超值的价格发售。</p>