后备干部培训计划后备干部培训计划

后备干部培训计划后备干部培训计划Tag内容描述：<p>1、后备干部培训方案一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念“无领导小组讨论” 贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。二、培训对象中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以。</p><p>2、教育后备干部第二阶段培训方案为全面提升我县中小学（幼儿园）教育后备干部综合素养，加快后备干部培养步伐，增强教育改革与发展动力，结合我县教育后备干部队伍实际，特制定本方案。一、培训对象县教育局通过公开选拔产生的18名后备干部，其中小学（幼儿园）10人，中学8人。二、培训原则按需培训、突出重点、学以致用、提高质量。三、培训目标提高后备干部的理论素养、实践能力和创新能力，挖掘后备干部潜力，培养具有可持续发展能力的教育后备干部队伍。1.掌握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理能力。2.把握教育规律，掌握现代教育理论。</p><p>3、后备干部培养计划及措施为贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合。</p><p>4、管理后备干部培训计划,胜任力发展要求-管理人员,岗位等级,基础知识与能力,专业知识,技能提高,公司文化,通用技能,对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化,为什么推行后备管理人员计划,对学员个人: 理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人,为什么推行后备管理人员计划,选拔标准和要求,35年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的。</p>