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文档简介

管理后备干部培训计划,胜任力发展要求-管理人员,岗位等级,基础知识与能力,专业知识,技能提高,公司文化,通用技能,对公司: 培养未来管理人才 满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性 骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化,为什么推行后备管理人员计划,对学员个人: 理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人,为什么推行后备管理人员计划,选拔标准和要求,35年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的潜力 成为管理者的意愿程度 有关文件和资料 连续2年的绩效考评记录 表彰和奖励记录 培训记录 个人信息,培训实施流程,1 提名选拔,2 上级主管批准,3 提供相关信息,4 培训通告/ 预读材料,5 课程模块 (每周/月/季),6 学习任务研讨,7 小组面试和评估,8 授证毕业,培训学习的内容安排,小组面试程序,建立程序 确定面试者 准备面试 资料（考题） -个性测试题目 -情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求） 评估打分标准 面试结果,
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