后勤社会化改革

后勤社会化改革Tag内容描述：<p>1、云南农业大学后勤社会化改革方案 校政发 2000 11 号 党中央、国务院召开的第三次全国教育工作会 议，向全党全社会提出了深化教育改革、 全面推进素质教育的战略任务，确定了一系列重大改革措施。其中一项重要措施就是要以多 种形式积极发展高等教育。然而，制约当前我国高等教育发展的三大因素中，后勤设施问题 已成为影响高等教育发展最直接、最迫切的 问题，成 为影响高校 扩大招生最主要的制约“ 瓶 颈”。要解决这 个问题，除各级政府要增加必要的投入外，更主要的出路还在于改革。因此， 加速高校后勤体制的改革已成为迫在眉睫的大事。</p><p>2、体制是高校后勤社会化改革的纲，体制转换问题从根本上解决了，后勤社 会化改革的系统工程才算建立起了稳定的荃础。我校党委充分认识到了这一点， 以管理职能和经营职能彻底分离为切人点，处理好归口管理与部门管理、集中 管理与分散管理、专业化管理与自由式管理的关系，较好地解决了我校后勤社 会化改革的体制问题。 1.正确处理归口管理与部门管理的关系，建立“大生产、大经管、大服务、 小核算”的管理模式。为了解决原后勤实体过多，且各执一把号、各吹各的调， 力 t 分散，重复投资，无序竞争等诸多间题，我校后勤集团在设 !中心一级。</p><p>3、地方性高等学校后勤社会化改革思考地方性高等学校后勤社会化改革思考 【摘要】本文在分析地方性高等学校后勤现状、特点及改革必 要性的基础上论述了地方性高等学校后勤社会化改革的目的与意 义，认为地方性高等学校后勤社会化改革，为地方高等教育发展 注入了新的动力，弥补办学经费和资源不足，显著提高了校园文 化和育人环境。 【关键词】高等学校;地方性;后勤社会化改革;思考 上世纪八九十年代以来，在国家高等教育深入改革的背景下， 我国各地市为了适应社会、经济与文化发展的需要，纷纷建起了 大学。地方性高等学校是我国高等教育体。</p><p>4、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：在高校后勤管理体制改革的过渡时期，校级财务部门在改革的过程之中，研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题，寻求理想的财务管理对策，制定切实可行的管理办法，逐步建立一套科学的财务管理模式，使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。关键词：高校后勤；后勤服务社会化；财务管理随着高等教育事业发展和改革的不断深入，高校后勤现行管理体制已经难以适应高校。</p><p>5、社会化改革下的高校后勤管理分析摘 要在高校后勤管理中运用精细化管理模式，要充分落实责任，并有效细化和优化管理流程，以确保学校后勤组织结构的专业化以及管理方式的制度化，这是社会化改革下高校后勤管理的必然选择。 下载 关键词改革；高校后勤；精细化；管理；制度 doi：10.3969/j.i中图分类号G647.4 文献标识码A 文章编号1673-0194（2016）10-00-01 近年来，高校后勤社会化改革已取得阶段性进展，逐步形成了新型的高校后勤服务保障体系，促进了我国高等教育事业的持续发展。在社会改革的背景下，提升高校后勤精细化管理意识，提高。</p><p>6、浅谈高校后勤社会化改革实际操作中的主要矛盾摘要：高校后勤社会化改革已经开展一段时间。但是改革进度缓慢。效果也不尽理想。文章认为改革过程中发现的几个主要矛盾是制约改革发展的重要因素。只有制定出关于这几个矛盾的解决方案才能推动高校后勤社会化改革的良性发展。 下载 关键词：高校后勤；社会化改革；财务管理；企业管理 中图分类号：G649 文献标识码：A 文章编号：1674-1145(201 0)14-0180-02 高校后勤社会化改革已经开展多年，可是就目前对各高校实际考察的情况来看，大部分高校后勤在改革的进程中遇到了瓶颈。改革效果并不十。</p>