化管理模式的

化管理模式的Tag内容描述：<p>1、试论国有投资公司集团化管理模式的选择【摘 要】随着国有企业的深化改革以及市场经济的不断完善，集团公司取得了不小的发展，但在发展过程中也逐渐显露出一些不足。基于此，本文探究了国有投资公司集团化管理模式的选择，以期为国有投资公司的发展提供有益借鉴。 【关键词】国有投资公司；集团化；管理模式 积极推进集团化管理模式，是近年来我国国有投资公司最大的改革成效。但随着集团业务规模的不断扩大，传统行政管理模式暴露出许多缺陷，出现了过度集权、行政化控制等问题。因此，科学选择集团化管理模式是当前国有企业亟需解决的重。</p><p>2、关于电子化人力资源管理模式的思考摘要 随着信息技术在人力资源管理中的广泛应用使得人力资源管理部门面临着巨大的变化，EHR (电子化的人力资源管理）正在成为全球范围内的人力资源管理部门都在津津乐道的术语，但是较多EHR研究者和实践者将EHR看作人力资源管理信息技术，这使得EHR的发展和应用受到了很大的局限。本文从人力资源管理模式的角度出发，提出了EHR是一种新型的人力资源管理模式，并对该模式的特征和内涵进行了初步的探讨，这对于人力资源管理实践的发展和信息技术在人力资源管理中的运用具有一定的推动意义。关键词 人力资源。</p><p>3、关于电力营销的信息化管理模式的分析讨论摘要：随着电力市场经济改革逐步推进，市场营销理论和全面优质服务意识的推广，对电力公司的管理水平提出了更高的要求。文章结合管理学的原理对电力营销的信息化管理模式进行了分析讨论。 关键词：电力营销；系统；信息管理模式 创新是发展重要的推动力，优质的营销系统服务应该是一个系统工程，是一个全方位、全员参与、全过程监控、多层次多角度的综合体。随着电力体制改革的逐步深入，电力营销管理的信息化是当前供电企业发展的大势所趋, 是供电企业生产经营与管理的重要环节, 建设电力营销管理。</p><p>4、与 建 材装 饰2015 年 12 月 精细化管理模式在电力营销管理中的应用 李文高 （国网湖南省电力公司张家界供电分公司湖南 张家界427000） 摘要： 随着社会分工越来越精细， 精细化管理模式应运而生， 具体而言是通过标准化、 程序化的管理方式促进管理单 元的高效运行。目前， 全球经济化发展越来越快， 我国正在进行全方位、 多层次的优化重组， 电力企业将得到进一步发展。 基于此， 本文首先介绍了电力营销现状， 然后对电力营销精细化管理的作用进行了详细分析， 并具体阐述了如何将精细化 管理模式应用于电力营销管理中。 关键词： 精。</p><p>5、乡镇农业信息网络化管理模式的探讨 王立舒 ，杨广林 ( 东北农业大学工程学院，哈尔滨 1 5 0 0 3 0) 摘要: 本文论述了影响信息化进程的关键问 题在于传统信急 采集和传输不及时以及手段落后。 因 此作者构。</p>