华为公司人力资源

华为公司人力资源Tag内容描述：<p>1、标杆企业人力资源研究提纲 （供参考，根据你能够收集到信息整理） 1.企业概况 1.1 企业概况华为技术有限公司，简称华为，是中国一家生产销售通信设备的民营公 司，总部位于广东省深圳市。华为于 1987 年注册成立，产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华 为 技 术 有 限 公 司 是 一 家 总 部 位 于 中 国 广 东 深 圳 市 的 生 产 销 售 电 信 设 备 的 员 工 持 股 的 民 营 科 技 公 司 ，。</p><p>2、华为有哪些值得学习的企业人力资源经验 华为有一些值得学习的企业人力资源，他们的体系最成功的是三点，一点是企业人力 资源储备，一是人员长期激励，一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。 1、在 1999 年，华为开出的本科薪水是 4000，还包括 800 的饭补，应该是优于绝大多 数的企业的，对当时上学一个月消费 300 块的我们来说，是有巨大诱惑的。公司在 2001 年 左右更是开始了所谓海量招聘，优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象，人才的争夺 本质上是企业竞争第一，也是根本的环节。 2、人员长期激励，现在华为中层年收入百万以上的。</p><p>3、华为公司人力手册编写：华为公司人力资源部审核：签发：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字塔结构人力资源管理-企业价值最大化-市场经济-扁平结构知力资源管理-社会价值最大化-社会经济-网状模式智力资源管理-生态价值最大化-生态经济-自组织结构二、 人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想。</p><p>4、人力资本案例分析华为公司,简介,1、招聘录用,华为如何使其人力资本增值？,1 招聘录用,2、培训开发,华为如何使 其人力资本增？,培训：针对任职资格,使培训更有效,新员工培训,（大队）,企业文化,（刨松土壤）,岗前培训,（中队）,上岗培训,（部门）,1,级专业,达标培训,2,级专业,达标培训,监督者,考察,3,级管理,专业,达标培训,4,级管理,专业,达标培训,5,级管理,专业,达标培训,华为新员工,职业技能不断提高,岗中培训 为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，让员。</p>