华为基本法

华为基本法Tag内容描述：<p>1、华为基本法读后感 这几日阅读了华为基本法 ，摘录了一些自己喜欢或 是很有感触的条款： 第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 这让我想起了十月围城中，那句著名的“唯有进 步值得信仰” 。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种 精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。 第八条：质量是我们的自尊心。 第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合 作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。 第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。 我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关 系与。</p><p>2、华为任正非的高级智囊：深度解读华为基本法 作者：吴春波 2015-04-24 09:13来源： 华夏基石 e洞察标签：华为任正非高级智囊华为基本法 导语：基本法的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已 经清晰地凸现出来。 许多人初次接触基本法，恐怕大都会产生这样的问题：基本法是什么?为什么要制定基本法?对 于这个问题，很难用几句话来回答。基本法的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司 的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个问题：基本法是什么，基本。</p><p>3、华为基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立。</p><p>4、华为基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立。</p><p>5、华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。蛇口区明化中心的二楼会议室，华为公司基本法(以下简称基本法)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。自1995年筹备制定基本法以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，基本法反复修改，已经八易其稿。对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。今天，审定通过基本法，是设计华为公司未来的大事，华。</p><p>6、华为基本法企业管理资料：http:/www.cnbm.net.cn/course/course.asp 第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条 广泛吸收世界电子信。</p><p>7、公司简介,1988年成立于中国深圳 电信网络解决方案供应商 总裁任正非，董事长孙亚芳 2009年，年销售额1491亿元人民币（约合218亿美元），净利润183亿元人民币，已经成功跻身全球第二大通讯供应商。 目前在职员工8万人 2010年7月8日，美国知名杂志财富公布了2010年财富世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。,任正非,从华为基本法看其人力资源 管理理念,说明： 华为基本法在华为内容被称为圣经。华为为改善公司管理，1998年以来不惜重金，。</p><p>8、华为基本法心得华为基本法里第一章核心价值观里的：第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精。</p><p>9、包政：解读华为基本法让管理者树立权威 在1995年前后，华为老板任正非遇到一件令人头疼的事情，公司已经发展到千人规模，工资单上的很多人他都不认识，该怎么给他们确定工资？能不能让专业人士做这件事？于是199。</p><p>10、公司简介,1988年成立于中国深圳电信网络解决方案供应商总裁任正非，董事长孙亚芳2009年，年销售额1491亿元人民币（约合218亿美元），净利润183亿元人民币，已经成功跻身全球第二大通讯供应商。目前在职员工8万人2010年7月8日，美国知名杂志财富公布了2010年财富世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中。</p><p>11、企业文化建设与管理从华为基本法到白沙文化纲要 作者：彭剑锋转贴自：本站原创点击数：1605文章录入：智网 人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了华为基本法、华侨城宪章、迈普之道、新奥企业纲领、白沙文。</p><p>12、公司简介,1988年成立于中国深圳电信网络解决方案供应商总裁任正非，董事长孙亚芳2009年，年销售额1491亿元人民币（约合218亿美元），净利润183亿元人民币，已经成功跻身全球第二大通讯供应商。目前在职员工8万人2010年7月8日，美国知名杂志财富公布了2010年财富世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中。</p><p>13、深度解读 华为基本法 聚焦彭剑锋 包政 施炜 吴春波 杨杜 黄卫伟 孙健敏 周放生 文跃然 朱武祥 吴晓求 周其仁等大师最新管理研究 同时兼顾他们早期经典思想成果 皆以一手资料呈现 值得品藏 许多人初次接触 基本法 恐。</p><p>14、华为任正非的高级智囊：深度解读华为基本法 责任编辑：editor007 作者：吴春波|2015-04-24 17:08:23本文摘自：华夏基石e洞察 许多人初次接触基本法，恐怕大都会产生这样的问题：基本法是什么?为什么要制定基本法?对于这个问题，很难用几句话来回答。基本法的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答。</p><p>15、华为公司基本法华为公司基本法 第一章第一章 公司的宗旨公司的宗旨 一一、核心价值观核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而 不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无 依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有。</p>