华为资源

华为资源Tag内容描述：<p>1、华为人力资源体系,一、华为人力资源管理的发展历程,领导力,核心价值观,业务价值驱动业务成功支撑业务成功稳定雇佣关系吸引保留人才提升生产效率,人事服务阶段,走向规范化和智能化阶段,成为业务伙伴阶段,战略人力资源,1987,1996,2009,现在,标志：成立人力资源部,标志：BLM与三支柱,BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方。</p><p>2、华为营销体系人力资源管理,目 录,单元一：华为战略与营销组织构架 单元二：华为文化与市场文化 单元三：华为营销人才选拔 单元四：华为营销培训体系 单元五：华为营销绩效管理体系 单元六：华为营销任职资格体系 单元七：华为营销团队激励体系,第一单元：华为营销战略与组织构架,机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力. 机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.,华为是一个重。</p><p>3、标杆企业人力资源研究提纲 （供参考，根据你能够收集到信息整理） 1.企业概况 1.1 企业概况华为技术有限公司，简称华为，是中国一家生产销售通信设备的民营公 司，总部位于广东省深圳市。华为于 1987 年注册成立，产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华 为 技 术 有 限 公 司 是 一 家 总 部 位 于 中 国 广 东 深 圳 市 的 生 产 销 售 电 信 设 备 的 员 工 持 股 的 民 营 科 技 公 司 ，。</p><p>4、华为人力资源探讨一名在华为工作6年4个月的员工所写的走出华为一书，使人们有机会看到真正华为人眼中的“华为精神”。4月底，作者汤圣平和本书主编北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙接受了财经(相关:理财 证券)时报采访。 从华为前基层员工以及企业咨询顾问的角度，揭示了鲜为人知的华为用人理念。高薪是一种企业家精神在华为工作标志着“高额收入”，在华为，只要是本科毕业，年薪起点就在10万元，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高），至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。近两年，内部股改为期权后，新来。</p><p>5、12,1,人力资源管理体系,2010年9月,12,2,人力资源管理目标,12,3,一、知识经济时代,(一) 知识经济社会财富增值的特色,农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动) 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇佣劳动) 知识经济社会财富主要来自于取得有知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本)知识就是金钱(比尔盖茨),12,4,(二) 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变,工业经济传统权威组织管理理念,管理,组织,控制,知识经济时代管理的理念,愿景,价值,心智模式,12。</p><p>6、著名企业人力资源管理策略和方法 华为人力资源策略和方法 为什么有些企业能生存 100年？ 为什么有些企业总是走在行业的最 前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前？ 直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 华为公司创立于 1988年，是全球通 信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了 90多个国 家和地区，员工近 4万人。 华为人力资。</p><p>7、华为公司人力资源管理理念,建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍,营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,制作人：滕立城2015-12-20,华为公司人力资源管理理念,共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准,华为公司人力资源管理理念,奉行效率优。</p><p>8、叮叮小文库西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics人力资源管理题目： 华为的人力资源管理综述 姓名： 滕立城 （41313188） 专业： 2013级市场营销 时间： 2015年12月27日。</p><p>9、华为人力资源体系,一、华为人力资源管理的发展历程,领导力,核心价值观,业务价值驱动业务成功支撑业务成功稳定雇佣关系吸引保留人才提升生产效率,人事服务阶段,走向规范化和智能化阶段,成为业务伙伴阶段,战略人力资源,1987,1996,2009,现在,标志：成立人力资源部,标志：BLM与三支柱,BusinessLeadershipModel是用于战略制定与执行的统一方。</p><p>10、西南财经大学Southwestern University of Finance and Economics人力资源管理题目： 华为的人力资源管理综述 姓名： 滕立城 （41313188） 专业： 2013级市场营销 时间： 2015年12月27日 目录一、华为公司的简介：21.1华为定位21.2华为业绩3二、华为的愿景、使命和价值观42.1华为的愿景、使命42.2企业价值观：42.1.1民族文化、政治文化企业化52.1.2双重利益驱动52.1.3同甘共苦，荣辱与共52.3华为的服务价值观6三、华为的人力资源管理体系概述63.1华为人力资源体系整体构架63.2华为员工招聘83.3薪酬制度93.4考勤制度103.5员工福利123.6绩效。</p><p>11、华为人力资源体系 一 华为人力资源管理的发展历程 领导力 核心价值观 业务价值驱动业务成功支撑业务成功稳定雇佣关系吸引保留人才提升生产效率 人事服务阶段 走向规范化和智能化阶段 成为业务伙伴阶段 战略人力资源。</p>