护理人员绩效

护理人员绩效Tag内容描述：<p>1、护士绩效考核方案护理人员岗位绩效考核评分标准项目考核内容标准分考核标准总得分仪表仪容、组织纪律1仪表端庄，准时上岗。2上班不迟到、早退、无故请假。8分1上班迟到、早退，每次扣1分；2上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关的杂志、书刊等，每次扣1分；3上班时间离岗、睡觉，每次扣2分；4未经科护长同意私自调班，每次扣2分；5无故请假，每次扣2分。工作态度工作质量1工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意。</p><p>2、随州东方医院护理人员绩效考核实施方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的考核标准。1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20%）每月个人护理工作质量考核（占40%）个人护理工作。</p><p>3、护理人员绩效考核制度为调动护理人员工作的积极性和主动性,保证优质护理服务的可持续进行,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性。根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科室护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、科室考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室依据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。建立护士工作量统计表，科室护士长每月对本科室。</p><p>4、一线护士公平激励型绩效管理一、 优质护理绩效考核与管理 制定绩效考核具体的实施方案，绩效和护士的工作量、质量及病人的满意度挂钩，为护士建立付出与回报公平的激励机制。 （一）目的 就是通过薪酬、考核、晋升等一系列的护理管理活动，来保持护士的积极性、主动性和创造性，维护护士劳动者的合法权益，保证护理人员在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工的满意度，使之安心满意的工作是绩效，合理的绩效考评和激励机制的目的。 （二） 以工作说明书和组织目标为依据确定绩效标准 建立合理绩效考核机制的时候，首先要建。</p><p>5、城关卫生院护理人员绩效考核方案为了调动护理人员的工作积极性，提高护理工作质量，更好地为患者服务，特制定本院护士绩效工资考核方案，细则如下：（一）护士素质考评标准：1、仪容、仪表符合标准，仪表端庄、佩戴胸卡、衣帽整齐、头发不过肩、长发带发网、不留长指甲。2、遵守劳动纪律，上班不迟到、早退、坚守岗位，不做与工作无关的事。3、护德规范，尊重病人、文明礼貌、热情周到，无患者投诉。4、服从工作安排，恪尽职守，积极完成各项工作，积极参加院科组织的业务学习及政治学习。5、树立全局观念，加强沟通与协调，同事之间团结。</p><p>6、急诊科护士绩效考核实施方案一、绩效考核目的：一是卫生部和卫生局文件要求；二是鼓励护士提高工作积极性，提高工作效率，为病人提供优质的护理服务。二、考核方法：通过科室推荐的护士代表，制定了评分标准，通过得分进行奖金分配。三、评分标准及计算方法（一）急诊120的奖金全部按照出车的次数来计算。以一个月为计算单位。120护士个人奖金=120护士的全部奖金出车总次数护士个人出车次数（二）急诊科护士奖金根据每个月护士绩效考核得分计算。工作时间给予基础得分标准是：工作时间：上班一小时得1分（三）急诊护士工作量绩效评分标准。</p><p>7、护理人员绩效考核方案为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础。</p><p>8、重症医学科护理人员绩效实施方案一、 目标：落实护理部的护理人员绩效管理方法，实现护理人员同工同酬，能级对应、多劳多得、优绩优酬二、绩效考核原则以监护室的护理工作了及护理服务质量为主导，以工作强度、风险强度、服务质量、护理安全及患者满意为考核要素。三、绩效考核小组：护士长：副护士长：组员（贷班组长）：四、职责：1.监督科内绩效考核方案有效运行2.解决课内绩效管理中存在的问题3.统计护理人员绩效管理的数据五、绩效考核实施方法1.科室绩效由科室奖金和优护基金构成科室奖金：有意愿按现行分配制度计算优护奖金：通过。</p><p>9、2016年妇产科产房护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：护士层级、工作量、考核结果 。计算方法为：个人绩效（基础系数+考核得分+工作量）具体方法如下：1、由学历、职称、工作年限、工作能力（以临床一线工作时间为准）。学历中专大专大专或以上职称护士护士护师工作年限小于1年3年以上五年以上工作能力一般较强强层级初级中级高级基础系数0.40.50.62、工作项目得分组成。入院出院手术分娩术前灌肠陪产催产素引产导乐重记补液治疗听胎心2分1分2分4分1分1分1分3分2分4分2分2分1分2分3、。</p><p>10、五莲县中医医院护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、。</p><p>11、护理人员绩效考核管理制度(修订)一、目的1、更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作积极性，强化自我管理能力，提高工作绩效，创建和谐、向上的护理团队，促进优质护理服务示范工程活动在我院全面展开。2、明确责任，强化竞争意识，提高护理队伍的整体素质。3、加强层级管理。 4、确切地了解护理队伍中护士的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等提供依据。二、原则1、 保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对护士作出评价2、 保证考核的可操作性3、 明确评价指标三、考核对象：护理。</p><p>12、广西水电医院护理人员绩效考核方案（试行）为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工。</p><p>13、护士岗位与绩效管理,广州中医药大学第一附属医院 全小明,内容,岗位管理 绩效管理 护士岗位绩效管理的实施,关于实施医院护士岗位管理的指导意见 卫医政发201230号,指导思想,以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士积极性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯发展的制度安排，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。,科学设置护理岗位,按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位。</p><p>14、门诊及医技科室护士绩效考核方案为了更好地实施责任制整体护理，调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动门诊及医技科室护士的工作积极性和创造性,更好地促进优质护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、 考核原则：每月护士个人绩效按院部绩效考核金额发放。二、 非夜班考核年龄（周岁）每月非夜班所扣金额（元）3025303420353915404410三、护理质量考核高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。</p><p>15、2018年护理人员绩效考核实施方案(建议稿)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）职称奖金（占20%）护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。(2)职称奖金考核指标未取得护士证0.5护士1.0护师1.1；主管护师1.2；副主任护师1.3；护士长1.2。(3)工作年限：1-5年0.3；6-10年0.5；11-15年0.8；15年以上1.0。质控护士加0.。</p>