货品分析.

货品分析.Tag内容描述：<p>1、1,货品分析,零售运营部 王皓,2,课程大纲,货品分析的定义,1,货品分析的重要性和迫切性,2,店铺基础货品管理,3,如何进行货品分析,4,3,货品分析的定义,4,货品分析的定义,对货品在店铺/销售点的“表现”/“成 绩。</p><p>2、货品分析模板,目录,库存分析 横向调拨库存整合 新开店补货,库存分析,库存分析意义 库存分析的逻辑基础 库存分析的重点指标 库存分析思路,库存分析的目的,预测库存风险，给与经营者一定的建议和方案。 加强货品管理，提高库存质量，提升销售。 加快货品资金周转，提高投资回报率。,库存分析逻辑基础,市场需求 (基础/核心),存,进,销 (主导),陈列,反映,互相影响,决定,互相决定,市场需求是一。</p><p>3、分享内容 第一章 什么是货品分析1 货品分析的概述2 货品分析的要求3 货品分析前期准备第二章 货品分析中的常用公式1 常用公式的阐述2 常用公式的意义3 常用公式的运用第二章 为什么要货品分析1 货品分析与业绩的关系2 怎么做货品分析3 表单的运用 货品分析品分析 通过运用分析工具结合实际情况分析货品 风格 系列 定位 类别 产销率 库存 在不同阶段存在的不同问题 导入期 成长期 成熟期 衰退。</p><p>4、货品分析,零售运营部王皓,1,课程大纲,货品分析的定义,1,货品分析的重要性和迫切性,2,店铺基础货品管理,3,如何进行货品分析,4,2,货品分析的定义,3,货品分析的定义,对货品在店铺/销售点的“表现”/“成绩”作出深入研究、检讨，以便作出调动、补给及更新行动。,4,进行货品分析的动机/目的:了解货品的畅销/滞销原因，以便作出调配理解店铺之间的货品调配加强店员对货品数量/种类的了。</p><p>5、1,货品分析,零售运营部 王皓,2,课程大纲,货品分析的定义,1,货品分析的重要性和迫切性,2,店铺基础货品管理,3,如何进行货品分析,4,3,货品分析的定义,4,货品分析的定义,对货品在店铺/销售点的“表现”/“成 绩”作出深入研究、检讨，以便作出调 动、补给及更新行动。,5,进行货品分析的动机/目的: 了解货品的畅销/滞销原因，以便作出调配 理解店铺之间的货品调配 加强店员对货。</p><p>6、2011货品分析及2012货品经营思路,品牌部2011.11,总纲,2,2011春夏货品经营问题,3,2011春夏货品经营问题,春单补货问题：1月中旬首次补货就是补货峰值，补货时间过早，补量过深；第二峰值出现在2月中旬与3月上旬，目的是为4月周年庆与五一节备货，实际销售并没有达成预计销量，应将补货峰值向后推迟到3月中旬，此时春单的全国销售趋势已明显，畅销款排名稳定，能较好。</p><p>7、货品篇 货品分析 分享内容 第一章 什么是货品分析1 货品分析的概述2 货品分析的要求3 货品分析前期准备第二章 货品分析中的常用公式1 常用公式的阐述2 常用公式的意义3 常用公式的运用第二章 为什么要货品分析1 货。</p>