价格管理制度

价格管理制度Tag内容描述：<p>1、报价管理制度1 目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3 原则确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。4 价格构成报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。5 报价流程5.1 成本测算财务部组织，会同生产部。</p><p>2、药品价格管理办法(征求意见稿）第一章 总则第一条 为规范药品价格行为，提高政府管理价格的科学性和透明度，保护消费者和经营者合法权益依据价格法、药品管理法、药品管理法实施条例等法律法规和中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见等法律法规和政策，制定本办法。第二条 中华人民共和国境内发生的药品价格行为，适用本办法。 第三条 药品价格管理实行政府定价、政府指导价和市场调节价三种形式。列入国家基本医疗保险品目录的药品以及具有垄断性生产、经营特征的药品，实行政府定价或者政府指导价；其他药品实行市场调节价。。</p><p>3、医院收费价格管理制度为了正确执行国家价格政策，规范价格行为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执行湖北省物价局、武汉市物价局制定的湖北省医疗机构医疗服务价格（以下简称医疗服务价格），并按规定的医疗服务价格项目名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费用。特制定我院医疗服务价格管理制度。一、建立健全内部价格监督机制。医院成立价格监督领导小组，小组成员由纪检监察、审计、财务等有关人员参加。定期或不定期对收费科室进行监督检查。查。</p><p>4、销售定价管理制度销售定价流程 一、 开盘前1 个月由营销总监主持召开销售定价专题会议。策划部结合当 时周边市场状况、竞争楼盘状况出具价格体系;销售部汇报蓄客情况及 客户意向情况，以及蓄客过程中的价格摸底情况。 二、 营销总监根据策划部与销售部汇报情况指定初步价格方案，并结合该方案 调整开盘销售目标与回款目标。 三、 在价格方案指定后，让销售团队参与讨论，进行修正、完善保证方案合理 性与均好性。 四、 营销总监负责将最终价格方案上报总经理审批，将审批后价格方案报行政部 备案，并下发销售部、财务部执行。 调价流程 价。</p><p>5、产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。</p><p>6、第四十七章 价格与促销管理制度一、产品定价管理制度第一章 估价的操作第一条 估价的准备。（1）不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。（2）新产品、改良产品应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后再予以慎重地估价。（3）估价的方式必须经有关专家予以确认后方可择定。（4）销售经理必须仔细看估价单。第二条 充分了解有关情报。（1）估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手估价竞争时的信息。（2）要积极地使用各种方法来收集信息。（3）必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条 估价单的回收。（1）。</p><p>7、XXXX 集集团团公公司司 价价 格格 管管 理理 规规 定定 目目 录录 第一节第一节 总则总则3 第二节第二节 定价相关指标口径规定定价相关指标口径规定3 第三节第三节 总体定价工作规定总体定价工作规定3 第四节第四节 项目整盘定价流程项目整盘定价流程5 第五节第五节 年度目标定价。</p><p>8、世纪纵横（北京）管理咨询公司金达集团项目组定价管理制度世纪纵横（北京）管理咨询有限公司第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。第二条 目的规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。第三条 原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。第二章 定价管理组织管理第四条 定价管理制度制定定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。第五条 定价管理制度执行销售人员及有关主。</p><p>9、产品报价规定编 号第一章 总则1、 进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、 本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章.职责1、 价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、 市。</p><p>10、精选资料产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总 则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团内部控制管理制度、内部会计控制规范-基本规范等，特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。第二章、产品价格。</p><p>11、精选资料价格管理制度 第一章 物资采购价格管理制度 第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效益的提高，特制定物资采购价格管理制度。 第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。 第三条 各相关部门基本工作职责 1、经营规划部职责 （1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规； （2）制定并监督执。</p><p>12、精选资料公司定价管理制度第一章估价第一条估价要求1本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4销售经理必须仔细看估价单。第二条掌握情报1估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；2要积极地使用各种手段来收集情报；3必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收1估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第。</p><p>13、精选资料昭通市第二人民医院医疗服务价格管理制度为了正确执行国家价格政策，规范价格行为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执行云南省发改委、云南省卫生厅制定的云南省非营利性医疗服务价格（云发改收费【2005】556号文件）（以下简称医疗服务价格）规定的医疗服务价格项目名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费用。特制定我院医疗服务价格管理制度。一、建立健全内部价格监督机制。医院成立价格监督领导小组，小组成员由纪检监察、审计、财务等。</p><p>14、精选资料医院物价管理制度为了正确执行国家价格政策，规范价格行为，严格按照上级主管部门和物价部门的收费标准合理收费，保护患者合法权益，加强医院收费管理，保障医院利益不受损害，严格执行湖北省物价局、武汉市物价局制定的湖北省医疗机构医疗服务价格，并按规定的医疗价格项目名称和服务内容提供医疗服务，收取服务费用，特制定医院物价管理制度。一、建立健全内部价格监督管理机制。医院成立价格监督领导小组，小组成员由纪检监察、审计、财务等有关人员参加。定期或不定期对收费科室进行监督检查。查出的违法收入要及时、如数退还。</p><p>15、文件名称文件编号GHOPOP001生效日期2002年06月10日商品变价管理规范版 次第1版页 次第1页，共2页1 0目的：为明确规定公司的采购部及营运部的变价工作，明确变价的权责和流程，维持公司各种商品销售价格的合理性，保证商品销售价格的竞争及毛利，特制定此规范。2 0适用范围：公司全体员工变更价格时皆适用。3 0名词解释31门店变价：由门店提出申请的价格变更。32 采购变价：由采购提出申请的价格变更。4 0职责41 采购部：提出变价计划，并就商品进价优惠与供应商进行谈判。42 门店：提出门店变价计划，并且执行变价。43 电脑部：在信息系统。</p><p>16、精选资料商品价格管理制度范本定价策略 企业和商场的定价权限： 对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。 制定实行市场调节的商品价格的收费标准。 对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。 在国家规定期限内制定新产品的试销价格。 在定价过程中，要考虑下列因素： （一）国家的方针政策。 （二）商品价值大小。 （三）市场供求变化。 （四）货币价值变化等。 商品价格管理 根据国家规定，企业和商场在。</p><p>17、质量管理体系标准HB-C-303 指南文件- 销售定价管理规定 -2018-4-1发布 2018-4-1实施word编辑文档目 录1 目的2 适用范围3 术语和定义4 职责和权限5 工作程序6 相关文件7 记录及使用样式8 关键业绩指标修订履历备注次数制(修)订日修订页码变更事项 签 批 栏 编制: _____________ 审核: _____________ 批准: _____________1. 目的为规范公司的销售定价管理过程，提高定价效率。</p><p>18、质量管理体系标准HB-C-303 指南文件- 销售定价管理规定 -2018-4-1发布 2018-4-1实施可编辑修改目 录1 目的2 适用范围3 术语和定义4 职责和权限5 工作程序6 相关文件7 记录及使用样式8 关键业绩指标修订履历备注次数制(修)订日修订页码变更事项 签 批 栏 编制: _____________ 审核: _____________ 批准: _____________1. 目的为规范公司的销售定价管理过程，提高定价效率，保持市。</p>