甲供材料管理办法

甲供材料管理办法Tag内容描述：<p>1、宝安区老虎坑垃圾焚烧发电厂二期工程甲供设备（材料）管理制度 编制人：刘伟彬虿衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蒇羄羄莇蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肃芇莆蚆膅聿蚄蚆袅芅薀蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿螀袅膃莅蝿羈莈芁螈膀膁蚀螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莇螄膇芇蚆袄袆肀薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁袀芄莀袀羃膇虿衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿薁羅膄膂蒇羄羄莇蒃薁肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈芈薄薈羀蒄蒀薇肃芇莆蚆膅聿蚄蚆袅芅薀蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿螀袅膃莅。</p><p>2、大华集团（武汉）房地产有限公司 材料进场验收管理制度（草拟） 第一条 为加强武汉公司对甲供材料进行更有效的管理、 控制工程进度与工期节点以保证工程开展顺 利，特制定本材料进场验收管理制度，如有与公司条款进行冲突的以集团文件为准。 第二条 本材料进场验收管理制度（以下简称“本办法” ）适合于参与武汉公司建设之所有施工承包 商、分包商。 第三条 武汉公司所有施工承包商、分包商应严格执行合同文件要求、设计文件要求；国家、行业、 地方有关设计规范、施工验收规程等要求，认真编写施工组织设计。按合同文件的要求及验 收规。</p><p>3、海量资料超值下载设备及甲供材料管理办法1编制依据1.1电力基本建设火电设备维护保管规程。1.2晋能清洁能源光伏光伏20MWp项目工程设备材料委托管理合同。1.3晋能清洁能源光伏光伏20MWp项目工程建设监理合同。1.4晋能清洁能源光伏光伏20MWp项目工程施工合同。2适用范围2.1本规定适用于晋能清洁能源光伏光伏20MWp项目工程施工、调试、分部试运、整套启动、半年试生产期间，设备和甲供材料的催交、催运、接货、提货、管理和发放。3总的原则3.1设备清册开列的全部设备和备品备件由分公司负责招标采购。3.2晋能清洁能源光伏光伏20MWp项目负责从。</p><p>4、大兴安岭金欣矿业有限公司甲供材料管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法使用于本公司各工程项目甲方供应的材料/设备。第二章 甲供材料的定义 第三条 “甲供材料 ”,是指业主和施工单位之间材料（含设备）供应、管理和核算的一种方法。即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主。</p><p>5、四川建林房地产开发（集团）有限公司甲 供 材 料 管 理 办 法一、控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。二、各部门职责1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技。</p><p>6、精选资料侯马2300MW热电联产工程甲供材料管理办法1 目的为规范侯马2300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。2 适用范围本管理制度适用于侯马2300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。3 职责3.1 施工单位施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。3.2 监理单位监理单位负责根据施工。</p><p>7、XX地产集团甲供材料样板报废管理办法总则为做好公司样板废品管理工作，规范废品处理流程，使报废品能及时有效、准确的处理，同时最大程度的避免公司资源浪费，方便库存管理，特制订本管理办法。一、适用范围本办法适用于公司所有样板废品的处理工作。包括：淘汰的归档原始样板废品、验收原始样板废品、不合格样板废品等。二、样板废品判定样板报废品由其对应的使用部门或管理部门判定是否为废品，具体可参照以下判定标准：1、过期：淘汰的归档原始样板,自淘汰之日起,可再存放5年,超出即为过期，可作为样板废品处理；验收原始样板已不适用。</p><p>8、甲供材料 设备 管理细则 为进一步规范与加强甲供材料 设备 的管理 规范完善工作流程 从甲供材料 设备 选用 合同 验收 保管 结算等进行全过程管理 使甲供材料得到有效监控 真实反映材料成本 最终确保工程施工进度 实现公司经济效益的提高 特制定本细则 第一章 甲供材料 设备 管理流程 采购计划 供应商选择 招标及合同签订 材料 设备进场计划及验收 进度款支付及结算 供应商后评估 一 采购计划 工程。</p>