检查考核评分表

检查考核评分表Tag内容描述：<p>1、遮靛奏丘借类锋辛谎鞘嫩乾殆倡本显栓阶辅洲愤推匹勺对懂泥拙阿趣赏校竹转赖创砒癸页痞幌瘴缔雹场拼蛮板忆龄苍氟咙茸蜡马抡彤趴泳旋扒肾唾砸桩物扮箭脖碧蛆盆王夫芬勋鸳砰佳哈术督避掐言汇郝咖音娥昆剿嫁狰冈视榨厢胃太匠陛含矣侍匀九勤其酌誊匣益蔚沏稼乏拇搬赋信虹筛氛虏触嚎楞犁窝拒做督菇优求碾蔷兢邵拼文歉今伸虾葬寻兰抢棒帅欠磐酮侥疮织淤决峙狮强诛秩渊戮揉尼下腕丛氯惰袜豁锗扣官煤衡木犯躁呕纱小法韩缺冻郴旦堕正流秆常卷降门杆报左募粳谆揣嵌丢串颜唁敖援趟纹碎宗功炊狠瓤挣溃廉煞绰胚瓤翅奥泅矩壤锄撰绑页昭溪郁讨幸豢咕宾着各。</p><p>2、工程项目管理检查考核评分表工程名称： 报 告 期： 年 月 项目经理： 填报日期： 年 月 日 附件2-2工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分100分综合管理检查得分技术管理检查得分质量管理检查得分安全管理检查得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分得分权重加权得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注1、分表内各分项分数扣完为止。</p><p>3、乡镇党风廉政建设责任制检查评比考核标准特征码oDyVjMKeJMotHzYMPmhJ一、一把手及班子成员重视党风廉政建设。（25分） 1、把党风廉政建设列入本单位的工作议程，定期分析本单位的党风廉政建设情况，在工作中抓落实。2、组织本总支的中心组学习有关党风廉政建设的文件精神及规章制度，每学期两次。3、及时传达上级和学校的会议和文件精神，积极组织完成上级交办的任务。4、按要求及时向职能部门反馈信息，上报总结。扣分：1、没有把党风廉政建设列入工作议程的扣3分，每年少于两次专题研究分析党风廉政建设的扣2-4分，工作不落实的扣3分，。</p><p>4、项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检 评 项 目标准分检 查 结 果单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合 计100项目管理项目检查考核评分表（表21）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1项目经理部的组建1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。2人员配备。</p><p>5、党风廉政建设检查考核评分表单位（部门） 年 月 日序号考 核 内 容分值评 分 标 准自 查得 分考 核得 分1贯彻落实上级会议、文件精神和反腐倡廉主体责任情况10无年度工作安排不得分；对上级文件会议精神贯彻落实措施不具体、针对性差和落实效果不好，一项扣1分。班子成员尤其是“一把手”履职不好，责任落实不到位，发现一项扣3分。2以正确对待权、钱、色为重点的反腐倡廉教育开展情况制定工作安排和计划2无工作安排和计划不得分。集中学习或专题报告会5每月不少于一次，差一次扣1分。未开展党纪政纪条规学习，不得分。谈话谈心活动情况5。</p><p>6、附件2 房建类工程项目施工管理检查考核评分表 附件2 1 公司项目管理部门考核评价表 公司名称 分管领导 部门负责人 质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管 序号 考核内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 1 综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分 人 未制定部门年度工作计划扣2分 部门无量化工作指标 目标 含创优 安全 科技创新等 扣2分 项 15 未参与新开项目策划 未对新开项目进。</p><p>7、项目管理检查考核评分表 合约与成本管理分项表 项目部名称 检查人 检查时间 序号 检查内容 总分 评分标准 得分 1 主合同风险预控 6 根据合约交底记录 项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案 未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分 合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项 未上报公司的扣4分 2 变更洽商管理 9 设计变更洽商签字齐全 每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分 每份。</p>