奖惩管理规定

奖惩管理规定Tag内容描述：<p>1、东方纸箱机械实业有限公司规章制度文件编号DF/WI-QM-13质量奖惩管理制度文件版本A生效日期1. 目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。提高工作质量水平。2. 范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。3. 职责3.1 品管部负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。3.2 生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。3.3 品管部、生产部、人事行政部负责奖惩考核。3.4 物控部负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。4. 内容4.1 为了识。</p><p>2、酒店奖罚制度酒店奖罚制度酒店奖罚制度酒店奖罚制度 （一）奖励（一）奖励 酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面 嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。 1、奖励等级 （1）奖金：每次奖 20 元至 50 元。 （2）书面嘉奖：奖励奖金 100 元并公告，副本归入该员工的个人档案，三 次书面嘉奖视同一次记功。 （3）记功：奖励奖金 200 元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有 五次记功者自动晋升一级。 （4）员工凡签处罚通知单者，取消评选 A 级工资标准，季度优秀员工， 凡犯有严重过。</p><p>3、防火防爆十大禁令1、严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。 2、严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。 3、严禁穿带易产生静电的服装进入油气区工作。 4、严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。 5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 6、严禁未经批准的各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区。 7、严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。 8、严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。 9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。 10、。</p><p>4、编 号：KG/WI-012版次/修订：A0日 期：2002.6.9公司行政奖罚制度昆明理工大学生社区管理有限公司文件编号：KG/WI012版次：A页次：1/7公司行政奖罚制度A0版次修改状态拟 制审 核批 准生效日期受控文件未经批准不得复制公司行政奖罚制度1目的：规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。2适用范围：适用于公司部门负责人（含）以下人员的行政奖罚处理。3职责：3.1总经理负责公司所有员工记大过与记大功（含）以上的行政奖罚决定的审批。3.2办公室主任负责公司内所有员工记大过与记大功以下的行政奖罚决定的审批。。</p><p>5、公司奖惩制度草案一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、 是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各。</p><p>6、广州江南商务酒店主 题休闲中心员工奖罚制度编号：发文日期：2006年9月15日旧版日期：页数：发行人：林伟杰、胡朝进 发布至：休闲中心审批人：一、员工奖励条例二、总体规例三、部门规则休闲中心员工奖罚制度本中心管理坚持以奖罚分明，奖优罚劣，以思想教育为主、惩罚为辅的管理原则，特制定以下奖罚制度，各项执行将纪录在案，以此作为员工加薪、晋升的重要资料。一、 员工奖励条例：1、 对公司经营提出合理化建议，被采纳者可获奖励100元。2、 服务中受到客人谩骂、刁难、无故指责而能够忍让谦容，为公司赢得声誉者可奖励50元。3、 以。</p><p>7、奖惩管理制度一、目的为规范企业管理，对执行制度较好的员工给予一定的经济鼓励，对违反制度的员工予以必要的惩处，达到奖勤罚懒的目的，激发广大干部职工投入本职工作的积极性，更好地服务于企业，使奖励和处罚有依据对照，特制定本制度。本制度具有一定的强制性。 二、适用范围本制度适用于全体员工的奖励和处罚管理。三、职责1、 由各公司、各部门对违反或遵守制度较好的员工行奖惩令。2、 财务部（科）负责奖惩令在工资中兑现。3、总裁负责奖励令的审批，处罚令由各公司、各部门直接审批，报企管部行文。4、企管部负责奖惩令存入个人。</p><p>8、制度名称员工奖惩管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的为强化员工遵守企业规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第3条 管理部门本制度归口管理部门为公司人力资源部。第2章 奖惩类别第4条 奖励分为五种：书面表扬、嘉奖、记功、记大功、晋升。第5条 惩罚分为五种：口头警告、警告、记过、记大过、降职。第3章 奖励第6条 有下列事迹之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，具体内容如。</p><p>9、奖惩管理制度二一二年四月目 录第一章 总则第二章 奖励第三章 惩罚第四章 奖惩程序第五章 首问负责制度第六章 员工宿舍管理制度第七章 偷盗的处理规定第八章 职工灶管理制度第九章 市调物品价格管理制度第十章 投诉管理制度第十一章 违规操作处罚制度第十二章 关于营私舞弊、弄虚作假、偷工减料的管理制度第十三章 安全生产全面质量检查标准第十四章 关于库存、积压、滞销、报废物品的处理规定第十五章 关于行贿受贿收取礼金的管理规定第十六章 附则第一章 总 则第一条 为倡导公司文化，规范公司员工行为，鼓励员工为企业和社会作出更大的。</p><p>10、公司奖惩制度为了完善公司管理和提供公司人员的积极性和责任性，现就2013年度公司管理层的激励制度和惩罚规定如下：一、 公司的激励制度1、 为了提高管理层的积极性，公司决定从宣布之日起公司的设备和公司工程的销售金额与每个技术部门每个人的年度绩效奖金挂钩，该绩效发放时间为2013年年会后2014农历年放假之前，该绩效作为每个管理层人员的年度奖金（在奖金发放之前离开公司人员含自动离职和开除离开公司人员等不予发放相应奖金）。2、 技术管理层分为两个部门，一个是制冷系统设计部(含生产车间和工程部人员)，另一个是电气控制设计。</p><p>11、奖惩管理制度奖惩管理制度 版 次：2013 版 页 码：第 1 页 共 33 页 生效日期：2013-1-1 密 级： 1 奖惩管理制度奖惩管理制度 编制王庆日期 2012-1-1 审核奚维华日期 2012-1-1 批准张远日期 2012-1-1 修订记录 日期日期修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 1、调整总部各部门及下属公司（含酒店、商业）季度/半年度考 核绩效等级，需改进对应系数由 0 调整为 0.5，增加不合格（系 数为 0） ； 2、调整集团高管（不含总裁、执行总裁）年度绩效考核内容及比 例，增加集团年度指标； 3、调整下属公司负责人年度绩效考核内。</p><p>12、江苏锦源节能科技有限公司文件JYT-B2-奖惩管理-2012-11-08奖惩管理制度第一章 总则第一条 目的为完善内部管理机制，奖励先进、激励后进，规范员工良好的工作作风和思想品德，建立员工行为标准，促进企业健康有序发展，特制定本制度。第二条 适用范围适用于江苏锦源节能科技有限公司全体在职员工。第二章 职责第三条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。第四条 各部门经理负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。第五条 总经理或总经理授权人。</p><p>13、企业公司出勤奖惩管理办法汇总出勤及奖惩薪办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高工作效率起见，特订定本办法。(二)员工因迟到、早退、记过及记功者均依下列标准扣分或加分。1.迟到每次扣0.5分。2.早退每次扣0.5分。3.申诫一次扣1分。4.记小过一次扣3分。5.记大过一次扣9分。6.嘉奖一次加1分。7.记小功一次加3分。8.记大功一次加9分。(三)上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金，(第二条项目不再由考绩表上加减)并公布姓名。1.迟到、早退、申诫、记过：每扣一分减1%的当月薪金。2.嘉奖记功：每加一分增1%的当月薪金。(四)本办法。</p><p>14、1.0总则1.1目的：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本规定。1.2定义：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。1.3管理部门：人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。1.4适用范围：本规定适用于全公司。2.0奖惩管理原则2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；2.2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；2.3教育为主、惩戒为辅的原则。3.0奖惩的分类3.1奖惩按奖惩。</p><p>15、安麗事業的獎金制度打開生命中的無限可能安麗日用品股份有限公司業務處處長應肅正北市敦化北路168號11樓Tel：02-2546-7566 / Fax：02-2545-1466E-mail: shermanyingamway.com.tw內 容一、 公司簡介 3（一） 直銷業的翹楚安麗 3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY表一：安麗的承諾 6表二：安麗公司產品與品牌分類圖表 . 7（二） 直銷界的開拓先鋒與堅持者台灣安麗 8台灣安麗小檔案環保小檔案公益小檔案二、 安麗的經營理念 . 16 前言卓越的基石三、 獎（勵。</p><p>16、安麗事業的獎金制度打開生命中的無限可能安麗日用品股份有限公司業務處處長應肅正北市敦化北路168號11樓Tel：02-2546-7566 / Fax：02-2545-1466E-mail: shermanyingamway.com.tw內 容一、 公司簡介 3（一） 直銷業的翹楚安麗 3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY表一：安麗的承諾 6表二：安麗公司產品與品牌分類圖表 . 7（二） 直銷界的開拓先鋒與堅持者台灣安麗 8台灣安麗小檔案環保小檔案公益小檔案二、 安麗的經營理念 . 16 前言卓越的基石三、 獎。</p><p>17、公司奖惩管理制度一、目 的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围：全体员工四、内 容：奖励管理制度第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连。</p><p>18、仅供参考整理安全管理文书安全奖罚制度实施细则日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页安全奖罚制度实施细则为了加强施工中的安全管理，消除施工过程中对人、物的不安全因素，针对分部分项工程特制定本奖惩措施。本着安全目标达标奖分，不达标扣分的原则，每项满分100分一、临时用电1、未配备专业电工或专业电工未持证上岗扣20分2、配电线路未按三项四线制设置或保护装置未按二级保护设置扣10分3、无安全警示标牌或设置不全扣5分4、电缆线敷设深度、距离、接头处理不符合安全用电要求扣10分二、扣件式钢管脚手。</p>