降低工程成本

降低工程成本Tag内容描述：<p>1、交通财会2 0 0 4 年第l 2 期 ( 总第2 0 9 期) 施工企业降低工程成本费用的有效方法 罗映天 ( 广东南粤物流股份有限公司，广东广州5 1 0 4 1 0 ) 关键词施工企业；工程成本； 方法 摘要施工企业通过施工前期组织准备、实施过程控制、工程完工后的分析和总结， 从企业 内部管理着手， 有效降低工程成本费用。 中图分类号F 2 7 5 3 文献标识码B 文章编号1 0 0 5 9 0 1 6( 2 0 0 4 )1 2 4 5 0 4 I 精心组织前期工作 工程中标后， 在业主发出正式开工令以前， 企 业要根据工程的所有要求配备必要的人员、 机械 设备、 资金等， 并尽快成立项 目。</p><p>2、关于合理降低施工企业材料成本的研究贝今舒 黄 梅 梅德明目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段，如何使施 工企业在竞争中更具优势，从加强自身 管理的角度出发，降低施工成本是其主 要途径之一，而材料成本在整个施工 成本中所占比例最大，一般为60以 上，笔者认为，有效降低材料成本才 是降低工程成本的重点（不考虑甲方 供料情形的前提下），因此，施工企 业应多管齐下，加强自身管理，挖掘 自身潜力，以达到降低材料成本、提 高经济效益的目的。2尽量采用通用型材料如果经常使用不常见的材料，很有 可能会导致库存。</p><p>3、关于加强项目管理降低工程成本的思考在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。一、施工准备工作1、建立和完善组织机构建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程。</p><p>4、羇莄莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈袅肇羈芇蚈羃羇莀袃衿肇蒂蚆螅肆薄葿肄肅芄蚄肀肄蒆蒇羆肃薈螃袂肂芈薅螈肁莀螁肆肁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袆羅膆莁蚈袁膅蒄袄螇膄薆蚇肅芃芆蒀羁节莈蚅袇芁蒀蒈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄芈薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肅莅蒁螈羁莄薃薁羇莄莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈袅肇羈芇蚈羃羇莀袃衿肇蒂蚆螅肆薄葿肄肅芄蚄肀肄蒆蒇羆肃薈螃袂肂芈薅螈肁莀螁肆肁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袆羅膆莁蚈袁膅蒄袄螇膄薆蚇肅芃芆蒀羁节莈蚅袇芁蒀蒈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄芈薇薄袀芇芆螀螆莆荿薃肅莅。</p><p>5、降低施工企业工程成本提高经济效益的途径分析随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代；同时，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析。采取责任分解、目标控制、核算考核一系列。</p><p>6、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈降低工程成本的方法（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1.制定先进可行的施。</p><p>7、降低建筑施工成本1、 降低建筑工程成本的意义降低建筑工程成本，能有效的节约能源。中国自然资源总量虽然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上，节能是一种战略选择，建筑节能是重中之重。因此，降低建筑目标成本，对有效节约资源，促进我国经济建设快速发展具有重要意义。降低建筑工程成本，是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产，增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高，经济效益低是中国建筑业的基本状况。</p><p>8、降低施工项目材料成本的途径和措施 来自: 作者: 匿名 发布时间:2006-7-25 17:04:16摘要:介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法,引入“政府采购机制”,推行辅料包干,有力地化解了工程竞标后的成本风险,提高了职工节约和精打细算的责任心。关键词:成本控制;材料管理;政府采购;辅料包干工程项目是企业的成本管理中心,其收益是安装企业赖以生存的主要经济来源。项目成本反映了企业全部经营活动的最终结果,是企业主营业务降本增效的源头。因此,采取有效地措施,最大限度地降低施工项目的成本,特别是降低占项目成本比重最大的材。</p><p>9、湖南信息学院毕业论文试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益学生姓名：学 号：201204074101年级专业：二一二级工商企业管理指导老师：二级学院：管理学院湖南长沙提交日期：2015年4月目 录摘要11 前言22 工程建设的成本管理目前存在的问题分析23 “成本效益”原则 34工程建设中的成本控制44.1 工程项目施工成本控制54.2材料、物资管理64.3工程。</p><p>10、中国地质大学（北京）成人高等教育本 科 毕 业 论 文题 目 建筑施工企业降低施工成本成本的措施 英文题目 The measures to reduce the costof construction enterprises 学生姓名 王维 学 号 1201130320059 专 业 土木工程 指导教师 树玉秀 2015 年 5 月中国地质大学（北京）成人高等教育本 科 毕 业 论 文题 目 建筑施工企业降低施工成本成本的措施。</p><p>11、浅谈电力企业如何降低工程成本摘要：建筑行业已进入微利时代，电力 企业 要想在施工中降低成本，关键应从四个方面着手即：实现成本管理创新；建立完善的成本分析制度；强化责任成本管理；构建环境成本控制体系。 关键词：成本管理创新； 分析制度；责任成本；环境成本 随着我国逐步融入WTO体系以及国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争越来越激烈，建筑行业进八了微利时期。对电力企业而言，如何在建设改造中降低成本，是必须面对的问题。 一、从效益角度实现成本管理创新 强化成本效益观念，就是要从效益角度来看待投入，使投入与产出相。</p><p>12、试论降低施工项目成本的途径与措施摘要：关键词： 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重，笔者认为降低施工项目成本应从施工准备。</p><p>13、浅析运用内部控制降低工程成本摘 要：工程项目成本控制是项目全面管理的重要环节，施工企业应该运用科学的内部控制办法有效的降低成本，真正做到管理出效益。基于此，本文从如何运用内部控制的管理方法，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 关键词：建筑工程；施工成本；内部控制 建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用，为社会提供着大量的就业机会，也为社会创造了巨大。</p><p>14、市政施工企业如何降低成本摘要如何降低市政施工企业的成本，是关系到企业成败的关键，要使企业在竞争中立于不败之地，就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度，全过程控制施工，提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。 关键词完善制度控制；降低成本 在城市建设日新月异的今天，市场竞争在不断加剧，市政施工企业的经营环境也逾加复杂，增速提效强化成本控制将成为经营管理的重点，这就要求市政施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来，按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过。</p><p>15、浅谈降低工程成本的方法摘 要：成本反映企业经营成本的概念，如何在工程正常运转的前提下，贯彻节约成本的理念，开展有效的经营活动，是始终伴随工程建设单位的老问题。基于这个问题，本文介绍一种有效的降低工程成本的好方法成本效益分析法。 关键词：工程企业；工程成本；降低方法；具体措施 1.引言 成本指的是用货币形式反映企业经营消耗，是反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价价值及经济效益。成本的内容包括三个方面：材料：指生产中与产品形成相关的各种材料及燃料的消耗。人工：指支付。</p><p>16、工程造价在建筑企业成本降低中的作用各位领导各位同仁：上午好！一、为什么要降低成本当前，随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈，施工企业要想在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业要达到造价低，关键是有效地降低施工项目的成本支出，能否有效控制成本费用，保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键。目前大多数施工企业都不同程度地面临任务不足、负担沉重的困境。在这样的市场环境下本来就僧多粥少。</p><p>17、仅供参考整理安全管理文书住宅项目楼栋工程降低成本措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页住宅项目楼栋工程降低成本措施一、管理部门加强企业管理工作，建立健全的节约制，对广大工人和有关人员进行宣传教育，使之知道节约是光荣的、重要的、根本的。认真图纸会审，提高管理水平，提出合理化建议，施工前对施工班组进行技术交底，施工中经常对工程质量进行检查，减少一些不必要的浪费。二、节约材料措施（一）水泥、具备合格证，袋装应存放在封闭的仓库内，地面垫木板，防止出现潮湿及雨淋现象。、控制好。</p><p>18、永城职业学院建筑工程系毕业论文建筑工程系毕业论文降低施工成本的方法专 业： 建筑工程系 班 级： 学 号： 姓 名： 学校指导教师： 工地指导老师： 2011年6月摘要摘要：随着国内承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，成本管理也就日益重要，加强成本管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词：成本管理、成本核算、控制、措施、经济效益。目录第一章 工程成本的预测- 1 -1.1。</p><p>19、加强现场施工管理 降低工程成本 追求最大效益 代小海 摘要 本文所提及的成本控制管理是以高速公路路面施工现场管理作为切入点和着力点 论述降低施工成本的途径和措施 是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理 关键词 施工成本 管理措施 引言 交通建筑承包市场竞争日趋激烈 施工企业的利润空间越来越小 这就要求施工企业不断提高项目管理水平 施工成本控制就是重要的途径 根据现场施工的实践 论述了降低。</p><p>20、加强现场施工管理 降低工程成本 追求最大效益 代小海 摘要：本文所提及的成本控制管理是以高速公路路面施工现场管理作为切入点和着力点，论述降低施工成本的途径和措施，是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。 关键词：施工成本；管理措施 引言：交通建筑承包市场竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。根据现场施工的实践，论。</p>