奖金分配方案1

奖金分配方案1Tag内容描述：<p>1、财务部内部奖金考核分配办法第一章 总则第一条 根据*人教字（1996）第11号、（1997）第58号等文件精神，为提高财务工作效率、确保财务工作质量和充分调动财务人员的工作积极性特制定本办法，本办法所规定的考核扣分规则都基于未给公司造成经济损失的前提下，如给公司造成经济损失则按公司及国家的相关处罚规定执行。第二章 奖金考核分配方法第二条 岗位基准分数财务部各岗位基准分按会计专业技术资格和行政岗位并重的原则划分为科员及主办科员、副科级、正科级、副处级、正处级和副总会六个档次的岗位基准分，对于所有岗位人员的会计专业。</p><p>2、科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*35%B=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*15%C=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可。</p><p>3、8内一科绩效构成方案草案科室绩效管理的本质，是提高组织各种资源的效率向科室发展目标迈。健全科室管理制度，明确管理责任，促进团队建设，优化服务质量，促进科研、教学与培训，使科室竞争机制与绩效考核制度化。科室将突出管理与岗位，重在人才技术与服务质量，强调责任风险与工作业绩，坚持效率优先、兼顾公平、符合医改方向，坚持以人为本与医院文化匹配，并加以持续改进。所有的医护人员看似都做同样的工作，绩效的差别源于他们的过去、现在和未来。一、原则：按需设岗，突出贡献，分配合理，兼顾平衡。按所处岗位、专业技术职称、。</p><p>4、广西永凯百货股份有限公司文 件永凯百货股份字2011 号员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容:（一）奖励计提比例1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。完成利润考核指标系数奖金计提系数K70%0%70%K100%1%K =100%2.5%K100%5%例。</p>